谷歌正在彻底改革其绩效评估流程，该举措的实施改革了加薪制度，以缓解员工和领导层在薪酬问题上的紧张关系。
从本周开始，谷歌将使用一种新的绩效评估流程，称为GRAD，意思是谷歌的评论和发展。其内部文件显示，这是精简评估流程的举措之一，将评估限制在一年一次，而不是两次，并将更多责任交给管理者，而不是严重依赖同行评估。
其中一份文件称:“在这个新程序下，我们预计大多数谷歌员工将获得比在旧的Perf系统下更高的薪酬，薪酬总额也将增加。”
据两名知情人士透露，谷歌搜索的老板Prabhakar Raghavan在上周五的一次公司会议上重申了这一点。
谷歌的发言人在一封电子邮件中表示，公司“没有其他可分享的了”。
员工薪酬一直是谷歌的敏感话题。谷歌首席执行官桑达尔•皮查伊认为，谷歌年度调查是衡量员工满意度的关键指标。在这项调查中，员工在与其他公司类似工作的薪酬相比，给谷歌的评分尤其低。员工也会在业绩评估过程和职业发展机会方面降低自己的评级。
调查结果于今年3月公布，凸显了谷歌面临的“大规模辞职”挑战。员工以创纪录的速度离职，而科技公争相招聘人才。
谷歌的员工一直在直接向管理层表达他们的担忧，而不仅仅是在年度调查中。在12月的一次全体会议上，谷歌负责薪酬的副总裁弗兰克•瓦格纳回答了公司是否会加薪以应对飙升的通货膨胀的问题，尤其是考虑到谷歌的收入在疫情期间大幅增长，股价在11月创下纪录。
瓦格纳表示，谷歌不会全面加薪以配合通胀，即便高管已获得加薪。
谷歌正在对员工的薪酬和晋升方式进行根本性的改变。作为新的GRAD系统的一部分，晋升将主要由管理层决定，而不是由经理和同行组成的联盟。然而，文件显示，员工仍然可以每年要求升职两次。
谷歌还放弃了长期以来的冗长的晋升文件，即员工需要填写的包含老板和同事评价的长表格。经理们将会集体做出晋升决定，而不是员工们不得不单独征求他们的意见。
谷歌在3月份表示，将尝试改变其长期坚持的“绩效”流程，该行业的其他公司已经效仿了这一做法。之前的信息报告了一些关于绩效评估变化的细节。
一份内部声明称，作为新系统的一部分，谷歌员工将获得一个新的工具来设定目标预期，也就是他们所知的目标和okr。文件称，员工每个季度还将与经理“定期签到”，讨论职业发展等问题，解决员工的一个主要投诉。
对于员工评分，谷歌引入了一个新的等级，有五个不同的等级。
大多数员工都在中层，这“反映了他们正在产生的重大影响”。中等以下的两个等级是“中等影响力”和“不够影响力”，对于那些“表现高于或低于该高标准”的人来说，上面的两个等级是“杰出影响力”和“变革性影响力”。
还有一个新的晋升系统。其中，员工的经理将填写一张表格，评估员工是否具备晋升所需的技能。
一份文件称:“谷歌员工不需要执行已经开始的下一层级的工作，以证明他们有能力取得下一层级的成功。”然而，需要促进业务需求。
该公司表示:“如果谷歌员工在该级别的工作中表现出成功的迹象，他们将被考虑升职。”（雷峰网(公众号：雷峰网)）
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