万元雨伞竟然不防水？近日，奢侈品牌Gucci和运动品牌阿迪达斯推出的联名伞，引发有关雨伞“智商税”的热议。
无独有偶，一把伞售价超过200元、雨伞界的“爱马仕”的蕉下小黑伞，也被质疑收割防晒智商税。
盛夏之前，蕉下控股有限公司（下称“蕉下”）向港交所发起IPO冲刺，拟冲刺“中国城市户外第一股”。
「不二研究」据其招股书发现，尽管蕉下在近三年的营收规模快速增长，但净利业绩并不亮眼，或由于营销费用蚕食利润。同时，其营销费率不断增加，但研发费率却在逐年降低。
毋容置疑，蕉下已经是国内防晒市场的“收割机”，但其究竟是硬核科技还是智商税？争议从未停止！在其推开IPO大门之后，用脚投票的资本市场，总会有自己的判断。
一把"小黑伞"撑起一个IPO
2013年，两位85后理工男马龙、林泽共同创立蕉下品牌，推出首款防晒产品双层小黑伞。据称“蕉下”一词取自“芭蕉叶下”，代表其致力于满足年轻女性对户外防晒的追求。
在招股书中，蕉下援引灼识咨询数据称，以2021年总零售额及线上零售额计，其分別拥有5.0%及12.9%的市场份额，均为中国第一大防晒服饰品牌。
截止IPO前，蕉下创始人兼执行董事马龙、林泽分别持股29.07%、27.91%，马龙的妻子王盈盈持股3.61%，林泽的妻子黄程程持股4.35%，四人合计持股64.94%；此外，红杉中国持有蕉下19.37%股份，蜂巧资本、华兴资本分别持股6.96%和1.54%。
2019-2021年，蕉下的营收为3.85亿、7.94亿、24.07亿元，2021的年复合增长率达到204%；同期，其毛利率也高达50.0%、57.4%、59.1%，两年间提升了9.1个百分点。
尽管营收三年翻6倍并维持高毛利率，但蕉下的“造血”盈利能力却并不出众。招股书显示：2019-2021年，其净亏损分别为2320.7万、7.7万、54.73亿元；经调整之后，同期的净利分别为0.20亿、0.39亿、1.36亿元。
此外，蕉下在2019-2021年的经营性现金流量净额分别为2410.9万、6022.3万、-9501.9万元，已经出现经营性现金流出的现象。
在「不二研究」看来，尽管蕉下在调整之后实现盈利，但与快速增长的营收规模相比，其净利业绩并不亮眼；一把小黑伞撑起一个IPO的故事固然美好，但是其盈利能力或将进一步受到资本市场的拷问。
高营销低研发难逃争议
凭借防晒双层小黑伞“出圈”，蕉下的营收主要来自于线上渠道。
2019-2021年，蕉下线上店铺和电商平台产生的收入分别为2.86亿、6.18亿和19.47亿元；通过零售门店及其他(主要包括向拥有成熟零售网络的大客户销售)产生的收入则分别为0.31亿、0.32亿和0.66亿元。
以2021年为例，其线上销售收入占全部自营渠道收入的80.9%，线下零售门店的营销贡献率不足10%。
或由于此，伴随互联网获客成本不断增高，蕉下的的广告及营销开支也在不断增长：2019-2021年分别为 0.37亿、1.19亿、5.86亿，在同期营收占比9.6%、15.0%、24.4%。仅在2021年，蕉下的广告及营销开支比去年暴增392.28%。2019-2021年，蕉下的分销及销售开支为1.25亿、3.23亿、11.04亿，同期营收占比分别为32.4%、40.7%及45.9%
与逐年高企的营销费用相比，蕉下的研发费率却呈下降趋势。2019-2021年，其研发支出为0.20亿、0.36亿及0.72亿元，在同期营收占比分别为5%、4.5%及3%。
此外，据招股书显示，截止去年底，蕉下的销售及营销人员占比59%，研发人员占比仅为14%。
蕉下重营销的策略，或在未来一段时间持续。其在招股书中称，计划扩大营销团队，并进一步提高制作优质营销内容的能力，向消费者传递更加鲜明的品牌形象。
一方面是网红爆款的加持，一方面却是高销售低研发，这让蕉下的产品陷入争议：到底是功能产品、时尚产品，还是智商税？
在「不二研究」看来，不论是防晒品类还是大户外领域，蕉下营销出圈只是下半场竞争的“敲门砖”；且随着互联网的流量越来越贵，如何减少营销对于利润的蚕食，蕉下需要更优解。
想要在未来竞争中占据优势，蕉下必须注重内层产品力、科技力和品牌力的叠加效应。
网红品牌难破网红局
一把胶囊系列伞售价两百多元，一个防晒口罩售价99元……
据招股书披露，蕉下的产品组合主要涵盖服装、伞具、帽子、其他配饰和鞋履，包括防晒、凉感、干爽、保暖、防水、轻便以及运动防护等。
以蕉下2021年的营收为例，来自服装销售的营收为7.11亿元，占比29.5%；来自伞具的销售收入为5.01亿元，占比20.8%；来自帽子的销售收入为4.50亿元，占比18.7%，墨镜、口罩、袖套及手套等其他配饰共实现营收6.12亿元，占比25.4%，鞋履销售收入1.33亿元，占比5.6%。
综合品类来看，2019-2021年，蕉下非防晒类产品收入分别为0.03亿元、0.77亿元、4.96亿元，营收占比分别为0.7%、9.6%和20.6%。
尽管其试图丰富营收来源，但主要收入依然依赖于部分网红商品。2019-2021年，蕉下TOP30热销产品的收入，在当期营收占比分别为99.8%、88.6%、74.1%。
于招股书披露的业绩期间，其共有22款精选单品各自曾取得年销售额超3000万元，其中包括2017年或之前推出的双层小黑伞、口袋系列伞、胶囊系列伞等防晒精选单品。
在产品开发上，蕉下采取“开发精选单品”的策略，并以持续生产爆款的能力为傲，但是，「不二研究」发现，在蕉下的经营环节中，其生产环节依赖代工厂，销售环节依赖电商渠道，仓储物流同样需要供应链平台协力，或其仅有产品设计与品牌营销环节完全独立掌控。
蕉下在招股书中也称其所有生产均外包给合约制造商，“与合约制造商合作可让极为灵活地管理供应链，优化运营”。据招股书显示，蕉下有166家合约制造商，大部分合约期限只有一年。
代工厂的B面，其风险弊端同样明显，蕉下也在招股书中坦承，其与第三方合约制造商以非独家方式合作，可能会遭遇与合约制造商有关的运营困境。
在「不二研究」看来，与许多网红品牌类似，蕉下的后端供应链并没有完全掌握在自己手里，难以打造产品的核心护城河。距离破除“网红局”、形成真正的竞争壁垒，蕉下还有很长一段路要走。
防晒硬科技还是智商税？
据灼识咨询，中国防晒服饰市场规模由 2016 年的 459 亿元增至 2021 年的 611 亿元，预计 2026 年将达到 958 亿元。
潜力蓝海之下，新入局者众多；防晒及大户外赛道的未来竞争，可以预见会越来越激烈。
或许“氪金”网红产品，或许崇尚硬核科技，或许源于冲动消费的“智商税”，但是，消费者终将回归理性。
抛开防晒硬科技还是智商税的争议，蕉下想要继续夺取消费者心智，已经不能仅仅停于出圈的营销与华丽的“外衣”；其内层产品力、科技力、品牌力等缺一不可，这又与每个经营环节息息相关。
正在努力推开IPO大门的蕉下，不仅需要打动消费者，也需要说服资本市场。
本文部分参考资料：
1.《蕉下要上市，“防晒”是一门好生意吗？》中国新闻周刊
2.《蕉下冲刺港交所：从防晒产品拓展至城市户外市场》IPO早知道
3.《蕉下冲刺IPO：赶在智商税收完之前》鹿财经
4.《一把伞卖200元，靠防晒出圈的蕉下要上市了，去年亏近55亿》见闻IPO
作者 | 鸠白
