制造，进化
在过去几年经历了众多供应链中断之后，2022 年企业的首要任务是提高制造和供应链的可见性。
障碍正在减少
与2021年相比，制造业领导者面临的创新障碍逐年减少，但为小批量采购提供快速、高质量的选择仍然是一个挑战。
专注于基本面
2022年的首要业务重点表明，领导者不希望因中断而措手不及，也不想分散购买其产品的需求。
简化供应链
在现代世界，很少有一家规模如此之大的公司在内部完成所有生产，并且外包的经济效益已经确立。尽管外包会带来风险，尤其是在安全性和可见性方面，但几乎一半的受访者增加了外包。
外包带来效率和质量优势
近3/4的受访者总体上对外包持积极态度，认为效率、质量、定价和速度是关键优势。
并非所有外包都是平等的
对于外包制造供应商而言，质量、安全性和可见性显然被一些公司视为主要痛点。
本土化和多元化正在兴起
围绕海外物流的不确定性仍然是企业关注的问题。这就是为什么65%的公司计划今年增加美国制造业的原因，近3/4的受访者优先考虑国内生产。
紧跟客户需求
客户的期望比以往任何时候都高，而且这种趋势不会很快改变。公司知道他们需要迎接挑战，否则就有落后于竞争对手的风险。
客户需求
为了有效地为客户服务，企业必须知道他们想要什么。97%的受访者表示客户需求正在发生变化。
优化运营以最大化创新
企业可能无法准确控制哪些创新会带来突破性成功，但可以创造一个促进创新和创意的环境。
对运营效率的投资就是对创新的投资
制造业领导者已经认识到，劳动力、生产力对于释放创新能力的重要性。
