文 / 李丹昱
责编 /高梦阳
编辑/梁又匀
每日优鲜生鲜电商第一股的高楼已经要垮了。
据每日优鲜离职员工介绍，公司已经没有实质性业务，处于停摆状态。
但每日优鲜方面却表示，APP后台仍在修复，仅为部分员工离职，并非解散。目前，已经有相当一部分受影响的员工选择向有关部门申请仲裁。
不仅公司内部问题重重，上月末有不少每日优鲜供应商陆续到达北京追讨欠款。
7月29日，新消费日报记者前往每日优鲜北京顺义办公地，围堵每日优鲜多日的供应商们向记者透露，欠款最高的高达3000余万元，欠款最少的几万元不等。
“最可恶的是连送桶装水的工人工资都拖欠，甚至还高达上万元。”每日优鲜包装供应商艾亮对记者感叹道，从工人到田间农民，每日优鲜都有欠款，这才是企业道德败坏。而记者了解到，早在2021年底每日优鲜资金链就出了问题。
无论是供应商还是仲裁中的离职员工都意识到，每日优鲜拖欠的钱，很难要回来了。
欠下巨款的每日优鲜
已迁往顺义
7月29日，新消费日报记者到达每日优鲜北京顺义办公地时，物业明显加强了安保巡逻。
据园区物业工作人员透露，近一周时间来要欠款的供应商明显增多，加上员工离职问题，每日优鲜办公区周边环境愈发嘈杂，引起了周边企业不满，所以物业出面清退了一部分人。
艾亮对记者透露，上百名供应商欠款早已过亿元，每日优鲜拖欠鸡蛋、蔬菜等品类供应商数额最大，在2000万元-4000万元不等。“由于办公区已经没有员工办公，有些供应商索性到徐正家门口去堵，但连续多日都没见到人。”
正是由于每日优鲜创始人徐正连续多日未曾露面，外界盛传其已经“跑路”。但在29日晚间，徐正对外表示，一直在国内，跑路是谣言。
一时间，供应商、离职员工群内更为愤慨，不少人要求徐正对拖欠的工资、账款给出说法。
“每日优鲜顺义大仓里面都快空了，想用实物抵账也没有可能了。”艾亮感叹道。
顺义大仓内上百名供应商在结账无望后，决定通过诉讼的方式向每日优鲜“要账”，但每日优鲜尚未有人能出来应诉。
“之前与我们协商解决方案的每日优鲜采购、法务，现在都加入了仲裁群，也开始向每日优鲜要账，最后没有人能出来应诉。”艾亮透露，用尽各种方法的供应商们只好常驻每日优鲜，成为办公区最常出现的人。
据供应商张达透露，其与每日优鲜的纠纷已经有了判决，每日优鲜败诉。“但在执行环节卡住了，每日优鲜账上已经没有款可以赔付了。”
注：供应商维权现场离职员工张帅也证实了这一说法，“法务、财务甚至部分行政都在讨薪队伍中，哪里还有人与供应商协调？”
每日优鲜内部乱象：
断缴社保、拖欠工资
事实上，离职员工的处境也并不比供应商乐观。
每日优鲜在拖欠员工三个月工资、两个月社保后，突然宣布大部分员工“解散”，让员工们无比愤怒。还在出差的李立群对记者表示，28日宣布解散后，出差被当时叫停，但至今也没能联系上HR给一个合理的解决方案。
断缴社保让每日优鲜员工最无法接受。
受到北京买房、汽车牌照摇号等政策限制，社保断缴将让部分员工失去相应资格，且自己无法补缴。
一位不愿具姓名的员工对新消费日报记者表示，HR给出的方案是等调资，一旦资金到位，会优先补缴社保，然后再发放工资，“但我们都知道，补缴的希望愈发渺茫了。”
在“解散”通知发出后，每日优鲜的管理层们再没有在园区出现过，愤怒的员工和供应商奔波在仲裁庭和园区中间，试图找到一个说法。
资金链崩溃早有迹象
通过采访新消费日报记者了解到，2021年下半年，每日优鲜资金链问题开始显露端倪。
“那个时候结账就开始只结一部分，导致欠款越来越多。”艾亮表示，自己公司与每日优鲜合作时间不长，所以欠款在100万元左右，欠款上千万元的供应商基本都是合作时间超过两年的。
由于资金困难，在今年上半年上海、北京疫情期间，每日优鲜已经没有能力参与大规模保供，进一步落后于同行。
据张达透露，上海疫情期间，其所在的包装公司出货量明显增加，其中叮咚买菜、达美乐、盒马订单增量最为明显。“在疫情最严重的时候，每日优鲜一个仓每天只有几十单，不是没有人下单，而是没有供应商供货。”
实际上，徐正等每日优鲜的核心领导层也意识到公司已经陷入恶循环，试图寻求外部的资金支持。
今年7月，每日优鲜在其投资者关系平台发布公告，宣布与山西东辉集团达成股权战略投资合作协议。协议规定，山西东辉集团计划向每日优鲜进行价值2亿元人民币的股权投资。
然而，这笔被每日优鲜视作“救命钱”的融资，却显然没办法补上巨大的资金“窟窿”。
对于这笔融资，来自山西的艾亮表示怀疑：“以我对山西东辉集团的了解，并不会与每日优鲜达成这样的协议，这很有可能是一个烟雾弹。”
对于艾亮的质疑，每日优鲜方面并未作出回应。但从徐正的表态来看，似乎仍在积极寻找“救命钱”。
业内一直疑惑的是，同样作为亏损中的前置仓模式，为何叮咚买菜，甚至盒马还能正常运营，而每日优鲜资金链会率先断裂？
张帅认为，这与每日优鲜的后期管理模式息息相关。“大量员工离职，仅留下不干活的中高层，贪腐问题频出，导致中间成本不断升高，这都是每日优鲜的弊病，但从未有人正视问题。”
百联咨询创始人庄帅认为，从内因看，每日优鲜从战略布局、业务结构、竞争策略等方面都出现问题，战略不清晰，业务分散（没有专注前置仓，投入有限的资金做无人货架货柜、菜市场改造、开放平台等），并且在前置仓模式没有印证是否适合全国市场就大肆扩张。
前置仓显然更适合一二线城市的用户生活方式和消费需求，每日优鲜有太多位于低线城市的前置仓，在订单数据未能规模增长的情况下，没有及时止损关仓撤城导致持续亏损。
虽然每日优鲜不愿承认“解散”，但其业务几乎停摆，总市值也仅为2710万美元，更加无力偿还各类供应商、员工的相关款项。
当新消费日报记者结束采访任务时，一位每日优鲜的送水员工透露，每日优鲜还拖欠了1万多元账款，不知何时才能结清。最终这名送水师傅无奈地扛走了架子上的四桶水。
