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运营商财经吴碧慧/文
距离刘烈宏接任王晓初成为集团董事长已过去一年多的时间，而这两任董事长都注定载入联通集团的“历史长河”，不知他们两人接管后在管理上存在哪些细微的区别？运营商财经网试图揭秘。
首先来看王晓初。
王晓初自2015年8月上任，当时中国联通的业绩发展岌岌可危，用户数已急剧下滑长达5个月之久，并且内部还面临反腐的压力。
刚上任之初，王晓初便启动了“沃4G+”战略，他表示“加快4G发展，跟上行业步伐，是中国联通实施聚焦战略最关键、最重要的战略举措。”并且还与中国电信达成网络、终端等战略合作，这些重大举措都成为当年轰动业界的重大新闻。
与此同时，王晓初也很注重政企业务的发展，在2016年整顿全国IDC业务，再次提及集约化思路。
进入5G时代后，王晓初又先后提出了要打造新基因、新治理、新运营、新动能、新生态的“五新”联通。去年，再次优化升级为要着眼全面塑造“五高”发展新优势，实现经营业绩稳定增长、发展质量全面提高、服务水平持续提升三大经营目标。其中“五高”发展新优势是指高品质服务、高质量发展、高效能治理、高科技引擎、高活力运营。
截至王晓初退休之前，中国联通在2021年上半年营业收入达到1642亿元，同比增长9.2%；服务收入达到1487亿元，同比增长7.5%。上半年税前利润近年来首次突破人民币百亿元，达到113亿元；本公司权益持有者应占盈利达到91.7亿元，同比增长21.1%。
较六年前接任之际，中国联通的业绩发展已发生了翻天覆地的重大改变，王晓初让中国联通大翻身，为刘烈宏接受打下了良好的基础。
再来看刘烈宏上任的这一年时间里都干了哪些事？
据悉，刘烈宏刚上任之初就曾发表过《加速数字技术融合化创新 驱动经济社会智能化发展》主题演讲，当时提到了中国联通要做好数字转型的赋能者，担好智能升级的护航员，致力于成为数字经济、数字社会、数字政府建设的重要力量。
去年中国联通合作伙伴大会上，他首次发布联通新定位、新战略，提出全面发力数字经济主航道，将“大联接、大计算、大数据、大应用、大安全”作为主责主业。
并且从今年3月起中国联通不再按月披露用户净增数，转而在“泛在智联”“创新应用”“智慧服务”“科技创新”等多个关键领域加大透明度，这也与刘烈宏所提出的新战略有关。
之所以两任董事长在管理上的侧重点不同其实也是和集团所处的不同发展时期有关。
王晓初当年在任之际，集团主要处于4G发展及5G起步阶段，他所面临的最大任务则是扭转公司的业绩发展。
而到了刘烈宏时代，集团在刘烈宏的带领下，业绩发展逐步得到扭转。当下，如何筑牢5G数字经济底座成为集团面临的重大挑战，于是刘烈宏也更加强调数字化转型的重要性。
从上面可看出，刘烈宏在战略、业务、管理等方面又有进一步的提升。
中国联通收入结构的变化
一个非常明显的变化就是过去5G是挂在嘴边最多的，而现在数字经济是中国联通提得最多的。
2022 年前三季度，产业互联网业务实现收入人民币 531.5亿元，同比大幅提升 29.9%，成为推动公司业绩增长的“第一引擎”。
前三季度，中国联通新旧动能转换趋势更加显著，产业互联网业务蓬勃发展，占主营业务收入比达到 22.2%，同比提升 3.8 个百分点，
其实，两任中国联通董事长都没有错，因为时代在变化，王晓初正好赶上了5G商用元年，而刘烈宏正好赶上了国家重视数字经济的时代。
另外，中国联通这两年高度重视家庭宽带，倒也不是说以前不重视，而是如今比以前还重视。
