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安徽移动池州分公司党委始终高度重视干部队伍建设，坚持党管干部原则，念好“四字诀”，建强“领头雁”，锻造过硬干部队伍。
在“管”上求突破。扎紧织密干部管理制度机制“铁笼子”，印发分公司三级经理人员管理办法、资深经理管理办法、领导班子和领导人员综合考评办法、任职试用期满考核细则等规章制度。创新管理手段，明确新提拔三级经理试用期考核方式，试用期内每半年进行一次现场“白板”述职，并进行评价评分，提任时对聘任岗位所涉及的重点指标和重要工作进行梳理，建立考核拍照数据，每次述职时进行指标对比，通过现场述职和对标对表相结合的方式使新提拔干部的工作成绩更显性化。
在“培”上下功夫。第一时间学习贯彻党的二十大精神，组织领导干部集中观看党的二十大开幕会，组织年轻干部列席党委中心组学习研讨，提升政治能力。立足转型发展的新形势新任务新要求，开展三级经理及年轻骨干管理能力提升培训，通过现场授课、案例教学、实操演练，极大调动了团队积极性、提升了团队凝聚力。建立年轻干部、核心骨干、“菁英计划”三支队伍，2022年刷新入库省级年轻干部8人、市级核心骨干23人、“菁英计划”53人，实施项目攻坚、课题研究、挂职锻炼等培养计划，2022年已开展项目攻坚8个、课题研究57个、挂职锻炼6人，切实为干部队伍做好储备。
在“选”上树导向。在干部考察工作中，强化对干部政治忠诚、政治定力、政治担当、政治能力、政治自律等方面的考察，确保对干部的政治表现作出全面、客观的定性评价。把实绩作为检验干部的“试金石”，在考察过程中重点关注决策能力、执行能力、创新能力、组织协调能力等方面的综合表现，确保考实选准好干部。注重选有基层工作经验的优秀人才，2021年以来，新提拔干部主要来自市场、政企、网络三大条线，均具有区县任职或挂职经历，且多为“85后”年轻干部。
在“用”上做文章。统筹用好各年龄段干部，优化各部门领导班子，确保发挥班子最大合力，加大干部轮岗交流力度，选派新提拔干部赴竞争激烈、发展落后的领域挑大梁。优化季度绩效考核，合理设置指标，确定绩效系数，发挥绩效考核的导向和薪酬激励作用。面向一线生产经营单位实行差异化任期薪酬激励，根据公司经营业绩等级、个人综合考评等级设置激励系数，实现资源倾斜、易岗易薪、业绩挂钩。
2020年以来，选人用人工作满意度达100%；三级经理正、副职（助理）年轻干部占比均为全省最高。
