原标题：从校园到职场，你对前景很迷茫？
图源：图虫编者按：本文来自微信公众号caoz的梦呓（ID： caozsay），作者caozsay，创业邦经授权转载。
很多年轻人初入职场，会遇到一些不那么理想的状况，比如做事抓不住重点，找不到方向，得不到同事的信任，想努力却找不准自己的位置。有时候想多做点事，但不知道从何下手。想为所在企业多做点贡献，却得不到领导和同事的认可。想积极表现一下，却总是被莫名其妙的diss。以上种种，往往可以用一个词来形容，就是迷茫。
有时候，因为公司的人力资源变动，或者业务方向转型，也会带来很多类似的情况，就算是一些老员工，也存在找不到位置，找不到方向，找不到目标的情况，从而陷入迷茫。
欢迎各自对号入座，在我的知识星球里，提出类似问题的非常多，非常常见。
其实我现在所处的工作环境里，也存在一些员工有类似的疑惑和问题，那我就有一个建议，在某些公司可能被认为不正确，或者违背企业价值观，但我认为至少心动网络的老板，会支持我的理念。
我们大部分人在职场，要通过其他人的肯定，其他人的赞许来找到自己的位置和目标，这个其他人可能是boss，是上司，也可能是合作的同事，当然，我不是说这个是错的，毕竟给你发工资的人，给你做考评的人，你需要他们认可你，这一点总不会错对吧。
但是当你迷茫的时候，我希望你换个思路，从自己角度出发来看这个问题。不好意思我又要第n次重复旧文，职场通病之 - 坐守金山不自知 。
你换个思路，公司现有的资源，现有的业务模式，你能从中学到什么，提升什么，或者做个假设，假设啊，假设你三个月后要创业做公司同类业务，或关键的上下游业务，那么这三个月，你应该掌握什么，理解什么。
你说我是鼓励员工跳槽和创业么？我是鼓励员工实现认知和格局提升。
比如做数据分析，天天想着如何通过数据分析影响老板决策，你不能说这样不对是吧，但是老板对行业的认知格局是怎样的，对关键指标的判定是什么，大部分基层的分析师根本不清楚，所以就会出现一种情况，用高深和复杂的技术去生成一个报表，告诉老板一个他们认为是行业常识的东西，你说你很努力，技术含量很高，但是意义呢？真的没有意义，这时候还会觉得自己怀才不遇，努力工作得不到认可。
那么，我们退一步，你先别试图说服老板，你先试图说服自己行不行，让自己更好的理解公司的业务模式，商业路径，决策基础，什么时候你的认知格局达到和接近老板的境地，然后再来出报表，你的针对性，你的目标感，就很不同，有时候一点点技术工作就能给公司决策带来非常重要的提升。
当然，如果你的认知格局上去了，你能真正理解公司的业务的核心价值，用户商业转化的核心机制，然后你发现领导还是不信任你，不认可你，这时候你跳槽也好，创业也好，你是不是比懵懂的时候把握更大了？
我当年刚入职百度的时候，俞军老师做新员工培训就说过，你们想想，公司这么大的平台和资源，你们能怎样利用起来做出属于自己的产品。当年贯彻这个思想的年轻人，后来几乎各个都有所成就。
这么说有点虚，我举一些实际例子。
比如你做广告投放，最近迷茫不知道怎么发展，看看公司历史的投放数据和资料，什么类型的素材效果最好，转化成本最低，什么策略可以做到更大范围的投放，以及了解不同产品对转化成本的目标和由来。想想为什么，问问老同事。
比如你做产品运营，了解不同产品的用户属性不同，不同属性的用户产品偏好和行为偏好不同，形成自己的认知。
你说你就是个研发，就是个运维，这些跟你没关系，你看看服务端日志，负载分布，琢磨琢磨，哪些模块的负载高，哪些负载低，在具体业务里，你的代码承担的作用和价值是怎么体现的，多琢磨没有坏处，比如，你可以反思一下，哪里的代码过度设计了，你考虑太多负载和可能的请求优化，但实际上是不必要的。哪里的代码你考虑过于简单了，没注意到业务的突变和特殊情况下的负载激增。多思考这些，你的技术格局也会上升，为什么谈技术格局，根据我这么多年来的职场经历，中等水平的程序员绝大部分会过度设计系统，他们的缺陷不是技术实现能力，而是对需求不理解，不懂得裁剪需求和抓大放小。而过度设计系统就会导致研发效率的下降，这个问题在诸多互联网企业里是普遍现象。
我当年一个人几周时间就可以写出来 cnzz的完整系统，不是因为我代码能力强，而是因为我理解业务诉求，我知道什么地方需要抗压力，什么地方可以裁剪。
贩卖公司的数据肯定是违法的，我是不支持的，但基于数据产生的认知是你自己的，是可以带走的。
比如你做游戏运营，你不能把你们公司的游戏数据拿出去讲，但如果你认真分析了所有数据，并基于此理解了不同类型游戏的玩家特征，获客成本，氪金点设计和不同类型玩家的偏好，这个对你后续的职场发展，是助益极大的。
那么我简单总结一下，大部分职场从业者需要靠别人的反馈来给自己定位，寻找自己的方向，包括老板，上司，同事等等。但如果你改变思路，从自身目标诉求出发，从满足自身成长出发，寻找工作中的价值，可能很多迷茫和无助就可以避免。
当然，我必须额外说明一点，公司布置的工作，领导布置的任务，合作伙伴的诉求，还是要尽力满足的，这是人家付你薪酬的基础，你别到时候说，老板，我现在要干点自己喜欢的事情，你交代的东西我没空，曹老师教我的，不好意思，这个锅我不背。
当你对自己的工作找不到突破点，不知道该做什么，对前途完全不清晰的时候，我建议你在本职任务之外，以满足自己的认知提升诉求出发，多分析一些业务数据，多观察一下用户反馈，多研究一下运维日志，让自己对业务的认知提升，无论你在什么岗位，什么职位，这个原则是通用的。
我知道有些公司领导不喜欢这样，不喜欢员工想法太多，怕员工被挖角，出去创业，希望员工安分的做工具人，只按部就班的在公司体系内干活就好，我希望你自己掂量清楚，你的价值在哪里。
很多人会觉得自己的价值被低估，自己的才能被埋没，自己的领导看不到自己的优点，如果你去人力资源市场发现自己无法胜任更好的职位和工作机会，我希望你认真反思一下，究竟是你的问题，还是你领导的问题。这个社会其实不太会压制人才，虽然某些企业确实会压制人才，但人力资源市场一直是流动的。你需要建立自己的职场竞争力，而自己公司的资源往往就是提升你个人价值的金矿，但很多人就是视而不见。
对优秀企业来说，员工的认知提升其实是和企业共赢的，虽然我说你要假设自己创业，但实际上绝大部分员工，认知提升后仍然会用于本质工作，认知提升对工作最大的帮助是工作目标感变的更好，主动性更强，以及沟通成本更低。
用创业的心态打工，受益的一定是你自己，不要埋怨领导不行，那么多优秀企业求才若渴，高端人才千金难寻，真要是领导不行，你为什么不能去更好的企业，拿更好的offer。
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