18-25岁的年轻员工中有超半数的人正考虑辞职,而他们并非是唯一一个有这种想法的群体。
在一份名为《下一次大颠覆是混合型工作——我们准备好了吗?》(The Next Great Disruption Is Hybrid Work – Are We Ready?)的报告中,微软发现,除了54%的Z世代员工外,全球有41%的员工可能正在考虑辞职。
同样,英国与爱尔兰的一项调查发现,38%的员工计划在未来6个月到一年内离职,而美国的一项调查显示,如果公司不提供长期远程工作选项,42%的员工会辞职。
新的工作趋势
这份报告是微软年度《工作趋势指数》系列中最新的一期,基于对31个国家的3万多名员工的调查,采用Teams、Outlook以及Office365等应用程序的数据,以衡量生产效率与活动水平。报告强调了7个主要趋势,表明此次疫情已经对工作领域造成了极大的变化:
灵活工作是一种流行趋势领导与员工脱节,需要马上警醒高生产率掩盖了疲惫的劳动力Z世代面临风险,需要重新焕发活力社交网络萎缩正在危及创新真实性将提高生产率与幸福感在一个混合型的世界中,人才无处不在微软首席执行官Satya Nadella在报告中表示:“在过去一年里,我们的工作方式经历了最为快速的转变。员工的期望正在发生变化,我们需要更广泛地定义生产率,应包括协作、学习与幸福,以推动每位员工的职业发展,包括一线员工、知识工作者、应届毕业生以及在职人员。所有这些都需要在人们工作的时间、地点与方式上保持灵活性。”
公司内部变得更加孤立
报告强调了越来越灵活的远程办公模式所带来的机遇,同时也警告说,一些人正在经历数字枯竭,远程办公可能会鼓励孤立的思维。随着远程办公的转变,许多在工作场所可以找到的自愿分享想法消失了。取而代之的是预约电话、定期聊天和虚拟聚会。面对面交流的缺失意味着员工更可能只与最亲密的同事交流。
报告说:“在疫情爆发之初,我们的分析显示,在我们的工作中,与近距离网络的互动有所增加,与远距离网络的互动有所减少。这表明,当我们被阻止时,我们依赖于直接团队的支持,而忽略了更广泛的网络连接。简而言之,与疫情爆发前相比,企业变得更加孤立。”
倦怠或离职
向依赖于技术的远程通信转变的另一个后果是数字的枯竭。对于那些刚刚加入职场的人来说,这是一个巨大的挑战。
人们对加入一家新公司感到兴奋——甚至是第一次找到工作——这通常意味着要结识很多新的人,熟悉新的环境,适应新的情况。但对许多人来说,这种流行病已使在家工作和与同事分离成为日常生活。
我们的研究结果显示,对于Z一代和那些刚刚开始职业生涯的人来说,这是一个非常具有颠覆性的时期,”LinkedIn高级特约编辑乔治·安德斯(George Anders)在报告中说,“他们很难找到立足点,因为他们没有亲身经历过期待的现场入职、社交和培训。”
不过,辞职数据或许是当今事态最明显的迹象之一,表明变革已成为新常态。报告发现,远程办公给许多员工带来了新的可能性。如果你不再需要亲自在办公室,理论上,你的雇主可以在任何地方。也许这就是为什么研究发现“41%的员工今年正考虑离开现在的雇主”。
此外,微软报告中46%的受访者表示,由于远程工作的灵活性,他们可能会搬家。
混合工作制的未来
报告说,在寻找应对所有这些变化的方法时,商界领袖应该坚持一个词的组合。僵化的、基于地点的工作方式可能会让这41%的人离开工作岗位,去寻找一个更适合自己的地方。如果他们的计划失败了,那些想在其他地方生活同时保住工作的人也可以考虑辞职。
然而,远程工作并不是解决所有劳动问题的灵丹妙药。”我们不能再仅仅依靠办公室来协作、连接和建立社会资本,但真正的空间仍然很重要。”。我们是社会动物,我们想聚在一起,交流思想,体验生活活动的力量。未来,办公空间需要将现实世界与数字世界连接起来,以满足每个团队的独特需求,甚至是特定职位的需求。”
企业领导必须直面挑战
虽然大多数企业领导人表示,他们将纳入混合工作模式的要素,但报告还发现,许多领导人对更常见的劳工问题并不十分清楚。
因为当很多员工说他们在挣扎时(Z一代占60%);当54%的普通员工感到工作过度时,企业领导的工作经历要好得多。大约61%的人说他们“蒸蒸日上”,与处于指挥系统低端的员工形成鲜明对比。
微软365副总裁贾里德·斯帕塔罗在报告中写道:“办公室里的临时会议有助于保持领导者的真实可靠。在远程办公的情况下,问员工“嘿,你好吗?”,这样当他们回答时,得到重要提示的可能性就会降低。但数据很清楚:我们的员工正在苦苦挣扎。我们需要找到新的方法来帮助他们。”