来源：中国企业家公众号
过去十年，我做的最对的事情，就是从“大王”宝座上走下来，去成就千千万万奋斗者。这是一个百花齐放的时代。大企业要奋斗，小企业也有机会，关键是谁满足了需求，谁解决了痛点。
文｜新希望集团董事长 刘永好
在今年新希望集团召开的总经理大会上，我跟新希望的全体管理团队、全体员工说过一段话，当时也是有感而发：“40余年前，国家开启了改革开放的伟大时代。很荣幸，那个时候，我们第一代、第一批企业家，去创业、下海、拼搏了。我和几个兄弟一起开创了希望的事业，走在了希望的田野上。我们从农村起步，一步步走，走了近40年。这40年来，我们从4个兄弟发展到40个人、400个人、4000个人、4万人。到今天，光新希望的员工就超13.5万人，成为中国民营经济洪流中的一支队伍。”
今年是中国共产党百年华诞，也是“十四五”规划的开局之年，我们国家开启了全面建设社会主义现代化国家的新征程。在这个时间节点上，回顾我们的创业史、发展史，心里特别感慨。党的百年历史，是为国家独立民族幸福而奋斗的历史。我很荣幸成为改革开放后第一批民营企业家，也非常感恩，这一路走来，新希望得到党和政府的支持、关怀和爱护。
回首创业路
白手起家关键几步
回首1982年创业之初，整个国家百废待兴，我们兄弟四人受到改革开放的号召，凭着一腔创业热血、一份坚定信念和一股对好日子的渴望，把家里的缝纫机、自行车、手表等变卖了作为本金开始创业。原本我们打算做电子产品，但当时不允许，所以就从农业着手。我们卖过鸡蛋，养过鸡，养过鹌鹑，最后转向饲料产业。没有厂房，我们自己拉板砖、扛铁丝，自己动手建，建成了新津县顺江乡历史上第一座全砖混凝土、钢筋屋顶的房子；没有机器，我们自己动手造，大哥二哥负责电器控制，我和三哥负责机械制造，就地取材、敲敲打打，造出了一台能孵化四万枚鸡蛋的孵化机。那真的叫做“白手起家”，很辛苦，但是我们相信，只要奋斗，就有希望。所以我们成立了“希望集团”。后来我们兄弟四人按照各自的兴趣朝不同方向发展，我成立的“新希望”集团，继续在农牧领域深耕。
到如今，新希望集团成为中国最大的肉、蛋、奶综合供应商，拥有世界第二、中国第一的饲料产能，中国第一的禽肉加工处理能力。在近40年的发展历程中，新希望集团立足农牧行业，并不断向上、下游产业延伸，形成农牧食品、乳品快消、智慧城乡、地产文旅、化工资源、生态环保、医疗健康、金融投资等相关产业，在全球拥有子公司超过600家，员工超13.5万人，集团资产规模超3000亿元，2020年销售收入超2100亿元，连续18年名列中国企业500强前茅。
在近40年的发展历程中，我认为有几步是特别重要且有意义的：
1993年，我被推选为非公有制经济界的政协委员，出席了全国政协八届一次会议，也成为首位以私营企业家身份当选的全国工商联副主席，我感觉特别光荣，责任也特别重大；
1998年，新希望农业股份上市；
2005年，提出打造世界级农牧企业的战略目标；
2011年，经资产重组，“新希望六和股份有限公司”成为中国最大的农牧上市公司。
这些关键事件，既是时代给予的机遇，也是我们不断奋斗的结果。所谓“能力越大，责任越大”，新希望越壮大，我们肩负的社会责任也越大。这一点我们在发展过程中从来没有忘记过。
扛起责任
彰显民营企业担当
1993年，有一次我出差乘火车路过西昌站时，火车停了一会儿，我看到窗外有几个十来岁的孩子，赤着脚在铁路旁捡火车上烧剩的煤渣。他们让我想到了小时候的自己，当时我就被深深地触动了。“国家发展已经取得了一定经济成就，给老少边穷地区的援助也持续了多年，但还是有覆盖不到的人群，怎样才能让他们也过上好日子呢？”
所以，1994年，我联合其他9位民营企业家共同发出了《让我们投身于扶贫的“光彩事业”中来》的倡议，没想到倡议得到了很多企业家的响应，“光彩事业”成为民营企业参与扶贫的起点，为我国扶贫事业做出了很大的贡献。我特别骄傲！
这些年来，新希望集团在老少边穷地区总投入超过50亿元，建设了100多家光彩扶贫工厂。后来在国家精准扶贫阶段，新希望集团也积极参与其中，又投入46亿多元建设了106个扶贫项目，贡献了我们的力量，体现了我们的担当。
今年，我们结合国家乡村振兴战略又提出了“五五工程”：未来五年要投资500亿元，振兴乡村产业；新增5万就业岗位，带动大学生、农民等农业从业者就业；再公益培训5万绿领新农人，助力乡村人才振兴；服务5万涉农主体，帮扶农户及中小微企业成长;建设5个乡村振兴示范基地，打造数字化乡村振兴样板。
这既是我们的社会责任，也是我们的发展机遇。
变化常有
居安思危顺势而为
到明年，新希望就成立40周年了，我们也将步入“四十不惑”的年纪。四十年对我们来说，既有值得总结的教训，更是经验的积累，同时也对企业的发展有了更清醒的认识和更深的定力。特别是这些年来，我们对“变化常有”体会深刻，也正因为时刻绷着这根弦，我们才能居安思危，才能自我颠覆。但今天这样极速又剧烈的变化，确实是在我们预料之外的，从历史上看，这些变化足以称为“大变局”。
大变局是好事还是坏事?每个人说法不一样，我们是怎么看的呢？
前几年，我们讲国际国内形势的变化，讲数字科技给产业和公司带来的变化，讲互联网让人们的生活和消费发生的变化。去年一场突如其来的疫情，将一切本来还是趋势的变化迅速变成了现实。
首先，中国所处的国际环境发生了变化，大家都知道变化很大。在前几轮工业革命中，中国基本处于边缘化的位置，而在最新一轮工业革命中，中国有可能成为潜在的引领者之一。角色的转变对中国发展提出了更高的要求，也将我们推上了人类科技攻坚克难的最前沿。从一次次的科技摩擦中，我们可以看出，这一变化是压力，也是动力，它让中国制造在经历了模仿和追赶的周期后，真正步入创新期，争取为科技发展作出更大贡献。
其次，企业发展的动能发生了变化。过去，数字化是锦上添花；疫情中，它是雪中送炭；而在未来，这成为必然趋势。无论是传统产业还是新兴产业，都无法逃避这一趋势，人工智能、移动互联、大数据等新技术将深刻地改变人类的生产组织形态、国家治理形态以及人们的生活方式，其影响前所未有。
拥抱新科技，不再是某一类企业的专利，像我们这样以农牧食品为核心的企业，其实也早早在关注、布局，对新科技，我们可能比纯技术类企业还要饥渴。今年，我们将继续加大生物科技和数字科技的投入，保证我们的技术和管理都能做到持续创新，要力争走在行业前沿。
再次，消费者发生了变化。中国经济的快速发展，导致每一代际的消费者都有着巨大不同。今天，90后、00后逐步成为消费主体，他们理性、多元、视野广阔，他们不卑不亢，既有相当的专业知识，又有极强的民族自豪感，他们的消费场景和消费渠道和过去完全不一样。
完整报道，详见最新一期《中国企业家》。
近几年，我们都在说“国潮”，像冷友斌领导的飞鹤奶粉，高德康创立的波司登羽绒服等，都是这波国潮兴起的标志。国内的消费者不再以国产还是进口来选择商品，而是真正回到产品本身，这是中国品牌崛起的机会。
不仅如此，这样的消费者，还有利于市场价值观的重塑。我所知道的一个消费品品牌，过去五年花了大价钱去做品牌营销和包装，让自己从名称上、感官上，看起来像个外国品牌，现在又找咨询公司，花大钱想重新做回中国品牌，这说明中国品牌的新价值凸显。新潮、理性的消费者有助于让市场价值观回归常态，有助于企业将注意力集中到产品和消费者本身，更有利于我们打造更多的世界级品牌。
所以，站在这些角度来看，大变局来了，我们就把它当成好事，以最积极的态度去迎接。新希望的文化是坚持“快半步”、持续迭代的创新思维，坚持客户为本、市场导向的经营宗旨，用积极、向上、向善的观点看待变化，为之努力，从而得到好的结果。
自我革新
新篇章需要新逻辑
“大变局”之下，如何谋划“新篇章”？要让新东西进来，就要清掉旧东西，而旧东西也不是完全没用，所以，重新对企业文化进行复盘和修订，是企业在变局中谋求新篇章最为重要的事。
2020年，新希望最重要的一件事就是对企业文化进行了全盘梳理，发布了“新希望企业文化金字塔”，确定一个使命、两个愿景、三项基因、四维价值观和五新理念。我们举行了第一届企业文化节，派出文化宣讲团，确保公司十几万人的队伍都明白：新希望是什么企业，我们要做什么样的事。这件事情看起来费时费力，但经过一年的沉淀后，产生了重要的影响，统一共识不仅让我们在特殊年份迈上了事业的新台阶，也为未来发展扫清了很多矛盾和障碍。
自我革新往往是新篇章的开始。我女儿刘畅常常跟新员工讲，老爸这十年来做得最对的事情，就是从“大王”的宝座上走下来，去成就千千万万的奋斗者。
过去我被称为“鹌鹑大王”“饲料大王”，但是大王只有一个，人们的观念里做到最极致就是大王。但大王是有时代局限的，这个局限是强调个人的权威。而现在，大多数企业的问题是激活组织的问题，是带动队伍的问题，我们要动员更多管理者的积极性，创造人人争做创业家的组织。这就是大的变化。
互联网所带来的大变革让我们意识到，这是一个百花齐放的时代。大企业要奋斗，小企业也有机会，关键是谁满足了需求，谁解决了痛点。所以我们把新希望变成“平台”，去做赋能，我们把游戏规则改成“看谁贡献大，看谁还活得久”，而不是“看谁做大王”。我们希望在新希望的体系和框架下，走出更多细分领域的鸡凤、牛头、独角兽。
大家可能会问，这三个是什么物种？鸡凤更像小而美的小微企业、家庭作坊，他们虽然规模不大，但是勤勤恳恳、精益求精；牛头则代表了那些默默奉献、吃草挤奶的拼搏型企业家，他们通过奋斗将企业做到一定的规模，成为推动行业进步的重要力量；这也是中国民营企业中的多数。而独角兽，大家比较熟悉，是指那些估值超过10亿美元的科技型潜力股。鸡凤代表小微企业先锋，牛头代表转型升级力量，独角兽代表未来科技趋势⋯⋯由他们所引领的千千万万中国企业，构成了精彩的风景线。这就是中国的企业层级。
常有人问我，现在的新希望是家什么样的企业？我回答，我们正在从一家企业转向一个平台，希望为不同类型的企业和创业者提供不同的支持和赋能，帮助他们在各自的赛道上尽情发挥！
所以，我们对企业文化和组织进行了大刀阔斧的改造，在“五新理念”的推动下，实施了合伙人制度，一系列新变化正在发生。针对市场的需求，新希望乳业推出24小时系列产品，让消费者喝上24小时内的鲜奶；我们的小酥肉在李佳琦直播间6秒卖掉50000份；我们的正宗法式火腿摆上了高级商场的货架⋯⋯目前，我们有100多家合伙企业，约500位合伙人。
还有我们的冷链物流、智慧城乡、医疗环保、智慧养猪等，我们的组织更像热带雨林，精彩纷呈、生生不息。
希望常新
奋斗者接力
现在，以刘畅为代表的新一代希望人，以80后为主的管理团队逐步成长成熟起来了，他们开始接过了新希望的接力棒。中国企业发展的接力棒，要一棒一棒地接下去。
而今天，他们面临着中华民族伟大复兴的重大机遇，中国从贫穷、落后发展成为全球第二大经济体；还面临着我国基本解决了贫困问题，扶贫攻坚圆满收官，转向全面乡村振兴大战略，向全球经济高峰迈进的大格局、大机遇。我们的第二梯队正接过接力棒在前行快跑。希望他们在接力前行、快跑发展时，一定要牢记“听党话、跟党走”，积极投身国家战略，要承担起自己的使命担当，牢记初心，发扬扎扎实实、认认真真做事的企业家精神。他们赶上了更好的时代，拥有更多的机遇，因此也需要更加努力，要为国家和社会做出更大的贡献。征途漫漫，唯有奋斗；奋斗不止，希望常新！
