原标题：全球最老家族企业，靠什么撑过了1440年？ 来源：华人家族财富
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今年的东京奥运会，可谓争议不断。从开幕表演、防疫措施，到裁判尺度、赛场水质，几乎每个领域都受到了外界质疑。
最新被质疑的领域，则是东京奥运会的建筑美学。许多人认为，今年奥运会的建筑大幅退步，根本无法与1964年东京奥运会相媲美。
《纽约时报》曾评价道，1964年东京奥运会“彰显了东京20年来从战火下的废墟到超现代大都市的转变”。它不仅是一项体育盛事，也是建筑和设计的节日。
如今，舆论风向却变成了这样：本届东京奥运会证实了迷失的日本正在走向衰落。
日本建筑团队犬吠工作室（Atelier Bow-Wow）成员塚本由晴抱怨道：“我们独立艺术家被彻底排除在设计名单之外。他们想要的是大公司，要的是大企业与施工企业的合作。对于独立建筑师而言，没有任何机会。”
这让更多人想到了金刚组，也就是那家“史上最古老的企业”。一些人担心，这家企业代表的日本精神，也像本届奥运会预示的那样——不断衰退。
因此，或许有必要重温金刚组的“秘诀”。
2.
很多人听到金刚组，都会不由自主地想到黑帮。因为金刚组这个名字，像极了“山口组”。
但事实上，金刚组是一家正经的建筑类企业，主要的制造方向就是寺庙类建筑，不少有名的寺庙都是它的杰作。
但让人最好奇的是，作为全球最老家族企业，金刚组如何撑过1440年？
金刚组成立于公元578年。当时日本处于飞鸟时代，圣德太子因为要建立四天王寺，所以命人组建了一个团队，邀请了三名庙宇木匠专家，其中一位金刚重光创立了金刚组。一直到江户时代，金刚组都是日本官方寺庙的御用工匠。
至于为什么叫这个名字，是因为金刚在佛教中包含不屈、智慧的意思。而日本的先人们，也希望这个团队有不屈的精神和智慧，建造的寺庙也能像金刚一样坚硬不倒。
在接下来的1440年来，金刚组便成为了建造寺庙的代名词。其中，最具有代表性的建筑有6世纪建造的法隆寺、16世纪的大阪城，还有之后的水户三名园。其中尤以四天王寺和法隆寺最具有代表性。
金刚组作为一个家族企业，其技艺是代代相传的，他们不仅严于律己，对建筑的要求也非常高。直到今日，金刚组的工人们都一直坚持手工制造，原因在于手工比机器更有制造空间，不会像机器计算一样“死板”。
相比本届东京奥运会出现的各种“幺蛾子”，似乎这才是人们印象中的工匠精神。此外，1400多年间金刚组不断吸收中国、西方的新建筑手法，也同如今日益僵化的日本社会略有出入。
3.
根据日本学者后藤俊夫的研究，日本超过百年以上的家族企业达2万5321家，其中最老的一家正是金刚组。
随着文明发展、时代变迁，各行各业不停变化，没有几家公司能屹立不倒。后藤俊夫的研究发现，全球千年以上的企业只有39家，其中金刚组在2018年盛大庆祝创立1440周年，让许多人惊诧于它的长寿。
事实上，金刚组也曾数次遭遇业绩不佳、经营者自杀、无以为继的局面。至少在过去150年里，就曾面临四次危机，绝不像有些路边文集说的那样顺风顺水。
1868年，日本旧政权瓦解，金刚组面临第一次危机。由于明治新政府全面推行现代化，反对佛教，甚至灭佛毁寺，使得金刚组生意惨淡。官方庙宇御用工匠的工作没有了，金刚组只好扩宽市场，于是开始参与民间的寺庙修建。
第二次危机发生在1932年。第37代掌门人金刚治一的个性非常刚烈，公司业绩恶化，陷入贫困潦倒的窘境，他跑到祖先坟前自责后，自尽身亡。他的夫人金刚好江成为金刚组有史以来第一位女掌门人，她东奔西跑，带领金刚组度过难关。
第三次危机发生在第二次世界大战时，政府制定了战时统一管理政策，许多企业被要求合并，金刚组又一次面临存亡危机，但第38代掌门人金刚好江，为了保存祖先留下来的宝贵工艺，坚决不服从政府指令。
对于第四次危机，家族企业领域的研究者并不陌生。1980年代，日本进入泡沫经济，建设需求上升，地价也频创新高，金刚组进入了修建公寓和办公大楼的领域。泡沫经济破灭后，为了防止资金断链，金刚组明知亏损，也必须接单施工，导致陷入恶性价格战中。
更惨烈的是，1991年后，银行停止贷款，金刚组不可避免成了牺牲品，2006年面临破产。幸好大坂一家中型建设公司高松建设伸出了援手，出资重组了金刚组。从那以后，跨越1400年的金刚家族管理体系正式结束，成为另一家族企业高松建设百分之百拥有的子公司。
4.
当金刚组在1400多年的历史中受伤且即将倒下时，高松建设董事长高松孝育说：“金刚组若倒闭，将是大坂的耻辱。”
他毫不犹豫伸出了援手。后来的新金刚组经营管理层，也都是从高松建设过来的。按照要求，新团队必须坚守1400年传承下来的御用工匠精神，因此没有工匠因为改组而离职。
日本舆论普遍认为，即使在数百年后也能传承下去的日本工匠技术，才是金刚组的核心。
后藤俊夫认为，尽管所有权易手，但金刚组的原有核心客户、核心业务、核心技术工人持续存在，所以仍可算作一家长寿永续的公司。
近年来，金刚家族的成员更是重返经营团队，让这家千年老店更为名副其实——尽管不像路边文集吹得那样神乎其神。
对于金刚组的千年传承，后藤俊夫在研究中提炼了四个关键：
1.致力于维护与发展传统技术；
2.坚持主业；
3.与员工，尤其是工匠和主要客户的沟通；
4.与利益相关者（雇员和客户）的长期可信赖关系。
后藤俊夫指出，金刚组的这些特点，正是日本长寿企业成功的秘诀。
但不少人担心，当今的日本政商界人士，已经与这些传统精神渐行渐远，而像“日本制造业巨头专业造假20年”这样的新闻，更是让一些人觉得，工匠精神的人设崩塌了。
在充满争议的东京奥运会举办期间，重温金刚组及其背后的日本精神，让人唏嘘不已。
