作者/吕倩
11月2日，正式接任字节跳动CEO的梁汝波发布全员邮件宣布组织调整，实行业务线BU化（Business Unit，业务单元），成立六个业务板块——抖音、大力教育、飞书、火山引擎、朝夕光年和TikTok。相关业务板块负责人均向梁汝波汇报。梁汝波也正式全面负责起公司的整体发展。
组织架构调整背后，业务发展、营收增长、投入产出比等硬性财务数据压力，逐渐显露出来。
裁员与调整
此前，今年9月字节拟出售旗下证券业务后，又传出其教育事业部与游戏事业部的裁员动作。针对今年中旬的集团裁员，字节跳动方面人士对第一财经记者回复称：Ohayoo（字节跳动旗下休闲游戏）一共有350名正式员工，此次人员调整涉及79人，包括30名校招生。字节跳动方面表示公司将按“ N + 1”标准对离职员工进行补偿，另正优先安排校招生转岗。
据第一财经记者自交叉信源获悉，除了游戏业务部门外，字节跳动其他事业部均有裁员，包括受游戏版号限制的游戏业务部门，教育部门涉及教辅中台、市场营销中台等，赔偿N+2。对于裁员比例达10%的说法，第一财经记者据此向字节跳动方面求证，截至发稿暂未获得回应。
今年6月，梁汝波首次披露了该公司2020年的财务情况和最新业务数据，其中集团2020年员工总数已突破11万人。
动荡之后亟需组织层面进行稳定，此次组织架构调整公开信显示，字节此次最新组织调整，按照“紧密配合的业务和团队合并为业务板块，通用性中台发展为企业服务业务”的原则，旨在应对业务变复杂以及团队规模变大的挑战。
今年5月，张一鸣在内部全员信称，他和梁汝波将于2021年底前完成字节跳动CEO职责的过渡交接。此次组织调整，意味着交接已如期完成。
调整之后，字节跳动将今日头条、西瓜视频、搜索、百科以及国内垂直服务业务并入抖音。该板块负责国内信息和服务业务的整体发展。
同期，该公司员工发展部门的部分职能转型为职业教育方向，并入大力教育板块。该板块致力于建立终身教育服务体系，覆盖智慧学习、成人教育、智能硬件、校园合作等领域。飞书、EE（企业效率部门）、EA（企业应用部门）合并成飞书板块，聚焦提供企业协作与管理服务。
此外，火山引擎板块聚焦打造企业级技术服务云平台。朝夕光年板块负责游戏研发与发行。TikTok板块负责TikTok平台业务，同时支持海外电商等延伸业务的发展。值得关注的是，TikTok CEO周受资不再兼任字节跳动CFO，该公司财务部转向梁汝波汇报。
增长压力倒逼业务调整
相较于教育与游戏等部门的裁员问题，西瓜视频与今日头条等业务并入抖音是更为值得关注的要点。不久前，西瓜视频总裁任立峰宣布，未来一年西瓜视频将联合火山引擎对百余部经典动画进行4K修复。
向前追溯到抖音刚成立时，15人创始小团队的直属领导当时还是任立峰，其后经过架构调整，任立峰转向Musical.ly负责人朱骏汇报，朱骏向抖音CEO张楠汇报。
2020年3月12日，张一鸣发布内部邮件，宣布公司组织升级。抖音CEO张楠将担任字节跳动（中国）CEO，作为中国业务总负责人；张利东担任字节跳动（中国）董事长，作为中国职能总负责人，全面协调公司运营。此番梁汝波正式接任字节跳动CEO，也意味着梁汝波、张利东、张楠“三驾马车”权力架构的正式确立。
高管层面的调整以及西瓜视频与今日头条并入抖音，意味着抖音正式成为字节跳动集团的核心成长引擎。据第一财经记者获悉，任立峰虽为西瓜视频总裁，但实际只负责采买与运营，更核心的业务由抖音副总裁支颖负责，而西瓜视频的预算与资源权限也早划归为抖音之下。
西瓜视频与任立峰的逐渐边缘化基于长期投入却无甚回报的低投入产出比。去年10月，任利锋宣布未来一年西瓜视频将至少拿出20亿元用于补贴，发力中视频赛道。“中视频行业过去一年发展非常快，行业内B站做得很好。西瓜视频未来将在生产工具、原创流量匹配、资金扶持等方面加大投入。”任立峰当时表示，但一年时间过去了，西瓜视频仍未取得类似B站的破圈现象，重视收效比的字节给予西瓜的时间窗口也接近结束。
而今日头条流量红利也进入瓶颈期，并入抖音已成定局。易观千帆数据显示，今年9月，抖音月活用户约6.6亿，较8月7亿MAU有所下滑；截至10月28日，抖音主站日活用户约3.7亿。今年1月抖音公布2020年数据报告，截至2020年8月，抖音包括抖音火山版在内的日活跃用户突破6亿。
重视投入产出比的字节一方面在止损地调整核心业务，一方面发力于社交、本地生活等新业务，但移动互联网流量红利见顶是全行业面临的挑战，字节跳动也不能幸免。
