原标题：蔡司携四大业务参展进博会，称与中国半导体公司存在多个合作机会
图片来源：蔡司记者 | 彭新
随着国内半导体自主研发生产的动作和决心不断加大，半导体产业链上下游，尤其是光刻机、EDA工具等半导体设备、软件等成为关注热点。其中光刻机对蔡司来说也极为重要。举例来说，极紫外光刻机（EUV）仅有ASML能够生产，这种设备主要用于生产7纳米及更先进制程的芯片，而ASML极紫外光刻机关键的光学设备，就是由蔡司提供。
1846年，卡尔·蔡司（Carl Zeiss）在德国小镇耶拿开设了一间小型工作室，并制造出第一代入门级的显微镜，并从此深耕于精密仪器与光学器材领域。广为人知的蔡司镜头，实际上只是他们业务的一小部分，他们的半导体光刻设备，眼科医疗设备和精密测量设备，都是名副其实的领军产品。
在光刻领域，可以说只有蔡司最新的光刻光学技术，可以做到小于10个纳米、比头发细4000倍的半导体结构。该结构是光刻设备中最核心的部件。此外，蔡司提供的电子显微镜，可用于半导体失效检测。
本次蔡司参展进博会，参展产品涵盖其半导体制造、工业质量和研究、医疗技术与光学消费品四大业务部门。蔡司中国研究显微镜解决方案业务集团副总裁张育薪称，由于半导体产业链庞大，当半导体产业链在地缘政治影响下受到冲击时，蔡司作为德国供应商，与中国公司存在多个合作机会，如在半导体检测设备领域，以及用于光刻胶研发等。
“中国一定会建立（属于）自己生态的半导体工业。但是不可能一切都自力更生，从头开始做，而一定是要建立一种可控、可预期的、符合中国产业生态的供应链。”张育薪在2021年进博会上告诉界面新闻记者，半导体产业上下游链条长、供应链复杂，任何一个国家都无法完全独立建立半导体产业链。
以下为采访摘要：
界面：目前蔡司的显微镜解决方案在半导体制造中有哪些技术应用，会有一些什么样的作用？
张育薪：在半导体领域跟显微镜有关的主要是一些失效分析，在研发过程中要用到各种各样的显微镜，包括电镜光镜，这是目前在全球领域，蔡司集团跟半导体相关的几个方向。
而在国内，半导体已经给整个商业社会的发展带来一些不确定因素或者危机感。我们对国内半导体的理解是：中国一定会建立属于自己生态的半导体工业，但是不可能一切都自力更生、从头开始做，而是要建立一种可控、可预期的、符合中国产业生态的供应链。
在这个供应链里，我们会有很多的合作伙伴，也会有很多的机会。这个机会可能不是简单的把设备卖给你，更多是比如说一些半导体检测设备。例如要用到电镜的镜头，我们作为供应商，可以跟国内的生产厂进行合作。现在已经有几个项目做得不错，将来可能在微距量测扫描式电子显微镜（CD-SEM）这一块，就是我们目前介入比较多了，这只是针对蔡司的，半导体的点太大了。
另一方面，我们从研发角度以及全新一代的半导体出发，现在光刻胶原材料的70%掌握在日本手中。考虑到研发时，还是要用到很多高端的显微镜，如果本土企业要突破这一瓶颈，这些方面我们还是可以为本土企业提供支持的。
界面：除了半导体部门，蔡司在中国有一个庞大的研发团队，你怎么看中国研发团队对于集团整体的拉动作用，包括长期和短期的效益。
张育薪：蔡司中国在上海的研发中心，是在德国以外，全球唯一的研发中心，这个是来自于我们当时2020议程的主要目标。我们要赢在中国，就需要大量投入研发资金，建设研发基地，这样就会产生很多专利和技术，那么这些技术不光是会给中国市场带来新的革命性的东西，也会影响到全球。
如果蔡司想在中国得到大投入研发带来的成果，就必须有研发中心在。这个研发中心不是说我们跟国内去竞争，而是在寻找怎么把蔡司的专利变成产品的优势，然后再寻找更好的一种技术，把这种技术变成一个产品，立足于中国，面向全球。所以我们目前有一个项目叫Shape in and beyond China，说的就是这个。
界面：您认为企业实现本土化的一个关键在哪里？
张育薪：这是个很好的问题。蔡司是我工作时间最长的一家公司，如果说从我有限的经验来比较，要实现本土化，我觉得蔡司这条路是很好的一条路，我理解它为中庸之道。大部分或者甚至可以说绝大部分公司，一说到本土化，其实他盯的是中国市场，但这是不够的。
为什么我们要建立本土研发，因为还有另外一条道路，就必须以原创为主，这才是真正的本土化。我们现在从医疗、显微镜，已经有两代三代的产品是原创于中国，生产于中国的，但也是面向全球的。去年我们把显微镜的一个生产中心，我们叫量产产品的生产中心，全部都放到上海。因为这个中心不是只针对中国，而是面向全球。
界面：您认为中国市场的特殊性是什么？您看到还有哪些国家或者地区在未来有一个高速增长或者有潜力的态势？
张育薪：看这个问题可能是从两个角度去看，如果我们只追求增长率，这种国家或者地区是有很多。比如印度，就是高速增长的例子，去年蔡司集团在印度的增长是64%，因为你的基数数字很小。所以如果从这个角度来说，中国的增长的速度、并不是全球第一，可能有很多国家超过中国。但是如果你是从质量，从市场去看，中国可能在全球都是独一无二的。就拿我们的显微镜业务来说，在上个财年，我们已经超出美国20%。就说我们已经不只是全球第一，还远远超出了第二很多。当然比例很重要，基数也很重要，这都取决于你的思考角度。
界面：有看到一些新的增长机会吗？
张育薪：我们在临床，特别是在病理领域有看到。这次疫情让病理变成一个很突出的问题。中国有2200多个县，在县一级的病理水平是跟省会无法相比的，更不要说跟北上广，但是没有病理的基础，就没办法从根本上去解决包括防疫等所有的事情。
要解决这个问题，数字化可能是最快的方法。去年我们推出一个叫蔡司+的解决方案，里面包含智能显微镜。蔡司+会提供临床显微图像诊断方案，要实现诊断的话，需要有硬件和软件，让县一级的医院能够快速手动或者自动对病人进行诊断，通过微信发送给后面的后援团，也就是省一级医院的病理师。后者可在微信上帮县级医院进行诊断，相互讨论诊断依据，从而快速提高效率与准确率，这样就不是简单地卖产品就行的。
我们这个领域的产品是把显微镜软件、硬件、病理诊断等结合在一起，跟我们的合作伙伴一起完成的。
