图片来源：视觉中国记者/查沁君
继新东方（NYSE：EDU）关闭K9学科培训之后，好未来（NYSE：TAL）也做了同样的选择。
11月13日，好未来官方微博发布消息称，其中国内地义务教育阶段的学科类校外培训服务，将于2012年12月31日截止，未来将拓展科技服务和素质教育等业务。该公司旗下学而思网校、学而思培优等公众号均发布致家长信，宣布这一消息。
K9学科培训在好未来的整体业务占比曾一度高达91%。
据好未来今年4月发布的2021财年四季报显示，期内学而思培优的小班业务占比53%；学而思网校占比32%，去年同期为24%；学而思·爱智康的1对1业务占比6%。
在“双减”新政下发一周左右，好未来取消发布2022财年一季报。该公司在2021财年四季报中预计，2022财年一季度的净收入总额约13.022亿美元至13.205亿美元之间，同比增长43%至45%。
宣布关停K9学科培训业务同日，好未来创始人、CEO张邦鑫发布内部信，信中指出好未来新的战略方向，以及人事调整。
张邦鑫在信中称，告别K9学科类业务后，2-18岁的人群依然是主要服务用户。比如素质教育、基于出版和数字内容的新型学习服务等。一方面开展人文美育、科学益智、编程等科目，另一方面探索音乐、体育、美术等品类。
今年6月24日，好未来旗下少儿英语品牌“励步英语”正式更名为“励步”，并推出线下学习空间——励步儿童成长中心，以及系列素质教育新产品，包括英文戏剧、口才、美育、书法、益智、棋道等。
9月1日，好未来旗下学而思培优也宣布推出素质教育品牌——学而思素养中心，其产品涵盖科学、编程、益智、故事、口才、传统文化、美育、围棋等模块。
整体看来，好未来在素质教育的布局分为三大块，一是“励步”品牌旗下的全线下产品，包括励步艺术、励步戏剧、励步口才、励步益智。
二是全线上产品，包括学而思素养中心科学实验课、学而思网校的人文美育课、科学创想课、“大师课”、少儿编程、爱棋道围棋课、熊猫博士动画和游戏。
三是线下线上结合产品，多以线下为主，线上线下结合。包括学而思素养中心的人文美育课、科学益智课、编程课、以及小猴亲子互动启蒙。
素质教育业务之外，好未来还在推进智慧教育、海外业务，以及数字内容出版、教育硬件、托管服务等新业务。
张邦鑫在信中称，几年前，我们就已经开启了针对第三方机构和全日制学校的智慧教育与科技服务业务。未来，我们会进一步加大对教育科技的研发投入。
海外业务上，已先后在美国、英国、新加坡设立海外分校。张邦鑫表示，会在未来五至十年乃至更长的时间尺度，持续地建立起海外的商业模式、品牌认知和运营能力。既包括教育培训类的业务，也包括以技术和内容为核心的新的商业模式。
为争夺学生课外时间，好未来入局课后托管市场。7月13日，好未来上线托管品牌“彼芯”，“彼芯”以开设线下课后成长中心为主要业务模式，面向小学生提供放学接送、餐食、课内作业、自主提升等服务，服务时间为周一到周五的15:30-20:00。
好未来也在发力成人教育。7月7日，好未来正式对外披露成人教育品牌“轻舟”。目前，轻舟旗下拥有轻舟考研帮、轻舟考满分和轻舟留学三个子品牌，覆盖考研、语培、留学等三个领域。
针对K12教育企业拓展成人职业教育的挑战，中公教育相关人士曾在此前专访告诉界面教育，首先得重新树立品牌及信任度。
“成本对他们来讲，倒不是特别大的问题，最大问题是时间，这个时间并不是说一个月、一个季度就能解决，至少得需要一年甚至两年。因为很多职业技能考试是一年一次，需要持续去做，可能今年用户对你有点印象，也有可能就纯属打酱油的市场陪跑角色。”
营销打法也存在差异。
上述人士称，此前K12教育的营销打法已经互联网化了，通过烧钱营销、低价将用户吸引过来，后续提升客单价、控制转班率，主要是基于K12用户较长的生命周期。但职业教育的用户生命周期相对较短，且属于低频消费，“疯狂砸钱，只会死得更快。”
围绕以上战略目标和业务方向，好未来在内部信中宣布相关人事调整。
现任学而思网校负责人刘庆逊，将继续领导学而思网校素质课程业务，同时负责集团在终身学习方面新业务的探索。
现任集团CTO田密，将同时负责集团技术服务业务，该业务向国内外第三方培训机构、全日制学校、以及其他教育机构提供端到端的教育服务解决方案。
现任集团COO刘亚超，将同时负责集团海外分校的运营和发展；现任集团CFO彭壮壮，将同时负责集团的投资及海外的业务拓展和合作具体调整细节。
