中新财经5月7日电 (实习生 朱妍)古人因医疗水平的低下和医疗条件的限制而饱受疾病折磨，但在科技飞速发展和医学发达的今天，新冠疫情仍肆虐全球，极大地影响了世界经济的正常运转和人们的日常生活。一次次的疫情好比一次次新的挑战，其也在警示着我们：危机意识不可无。
“忽视危机”的企业屡见不鲜，究其原因主要有以下两方面。一方面，要做到“防微杜渐”，“管控危机”通常会产生较多的额外成本。而在企业管理者们看来，风险事件发生的概率小，管控风险的成本却高昂，由此，“管控风险”的必要性便值得商榷。“人的本性是利己”，当成本和收益不对等时，有的企业管理者宁可承担风险，也不愿意花费成本对抗风险。另一方面，许多管理者对危机抱有“侥幸心理”。在他们看来，运营良好的企业与“陷入危机”相距甚远，因此，其终日沉浸在过度自满的假象中而忽略危机的存在。
然而，“忽视危机”往往会导致诸多不良后果。事实上，许多“危机事件”并非一朝一夕产生，其可能早已潜伏在企业的日常经营管理过程中。“破窗效应”告诫我们：若不在不良事件发生之初就加以重视，这些起初看似“无关痛痒”的小事最终可能会导致无法挽回的后果。由此可见，树立危机意识，在风险发生之初就加以遏制不仅是企业保持持续经营的前提，更为其未来的多元化发展提供了保障。
由此，提升危机意识对于企业的发展至关重要。其主要有以下两种途径。第一，管理者要明确对“风险”置之不理的行为可能会对企业的整体运营产生的恶劣影响和“风险意识”的内涵与作用，并通过宣传让员工领略到“危机意识”的重要价值。再者，管理者也应鼓励员工树立“危机意识”，将“防微杜渐”渗透至企业的日常管控流程，以降低企业的运营风险。第二，针对存在较高管控风险的部门，如财务部门，管理者要不定期评估其风险并制定相应地规章制度和风险管控机制，以避免不良事件的发生。
综上所述，树立危机意识势在必行。(完)
