2021年7月，工业和信息化部等十部门联合印发《5G应用“扬帆”行动计划（2021—2023年）》（以下简称5G“扬帆”计划），明确提出未来3年我国5G发展的目标，深入推进5G赋能千行百业，促进形成“需求牵引供给，供给创造需求”的高水平发展模式，开创了我国5G应用创新发展的新局面。
5G“扬帆”行至中盘，风劲帆满，为探究5G“扬帆”计划实施一年以来，5G应用取得的成绩，遇到的难点，通信世界全媒体记者探访了5G领域的先行者——华为。
5G行业应用发展已驶入“快车道”
自2019年6月6日，工业和信息化部正式发放5G商用牌照以来，我国已实现5G的规模化商用，个人市场发展活跃，运营商、互联网企业全面布局，先导应用开始规模化复制，网络覆盖和用户发展持续加速，5G行业应用发展已驶入“快车道”。
从网络层面看，自发牌3年以来，中国三大运营商一直采用适度超前的网络建设节奏。截至今年4月，5G基站总数达到161.5万，占全球5G基站总数的62%以上，为5G的业务发展打下了良好基础。
从用户发展看，得益于网络的快速建设，用户发展也不断提速。5G在网用户达到第一个“亿”用时14个月，达到第二个“亿”用时8个月，第三个“亿”6个月，第四个“亿”仅用不到4个月。当前，中国5G网络的用户数已经达到4.5亿，占全球5G用户的70%以上。
从终端角度看，2022年4月全球5G终端型号数量达到1334款，其中677款是手机。在这600多款5G手机中，中国就贡献了80%以上的手机终端型号。正是这些包括行业模组在内的5G终端的丰富多彩，促进了5G to B、5G+工业互联网等各类业务的开展。
“5G改变社会”照进现实
在华为看来，5G“扬帆”计划实施一年来，最大的成绩莫过于把“5G改变社会”这个理想变为了现实。“3年前的产业链，更多处于摸索、创新、试点的阶段，用5G这把‘锤子’四处寻找千行百业应用的‘钉子’；3年后的今天，我们骄傲地看到，行业在主动使用5G，从敢用、想用到应用、尽用。截至目前已有5000多个项目落地和5G商用。”华为表示。
全国从北到南有80多个港口规模部署了5G，5G在龙门吊远控、无人集卡调度等最核心的港口应用场景中7×24小时运行；5G加快了港口自动化/半自化的改造节奏，不断提升集装箱作业效率。在钢铁行业，全国100强钢企规模部署了5G，5G极大改善了钢铁一线员工的工作环境，降低了50%的员工流失；同时，5G+云+AI实践在废钢定级、自动转钢等核心环节，帮助钢企降本增效、提质提产。
同时，以公网专用为基础的5G广域专网也四处开花：在关系国计民生的电网行业，5G深度应用于精准负荷控制，用5G精准限电取代大规模拉闸限电；随着移动办公的兴起，5G办公专网以其便捷部署、安全接入两大优势，在政务、教育、医疗行业以及大型企业内规模落地。
四大纵深+四大转变
加速5G to B高质量规模发展
千行百业对于5G的需求不尽相同，当前5G行业应用已实现“从0到1”的突破，如何更好地实现从“从1到N”的突破？
首先要做到应用场景的可复制，华为与各大运营商一直聚焦价值场景，深挖刚需场景。这也是一个循序渐进的过程，从成果的展现来看，可以总结为“四大纵深”。
第一是场景纵深，代表着5G已经真正从外围应用进入到企业的价值场景和核心生产流程，在港口、钢铁、矿山等多个行业，已经有1000多台设备进行了5G的远程控制改造，7×24小时地在网运行；再如5G+AI质检，可以完成毫米级的高精度设备检测，让“大国重器”的制造效率大幅提升。第二是规模纵深，网络规模部署和行业终端规模上线，是评估一个项目或者行业是否做深做透的重要指标。内蒙古自治区的准能煤矿，部署了全球规模最大的5G露天矿专网，共有100多个64T64R的5G宏站为5G远控、5G+自动驾驶、车载信息回传提供专网专用的高SLA保障服务。
第三是方案纵深，行业对5G to B的大上行、SLA稳定性提出了更高的要求，基于5G to B解决方案特性，华为联合运营商进行了定制版本的开发和上线，比如基于核心网的“风筝方案”，确保在极端情况下的网断业不断。第四是商业纵深，5G产业链的真正成熟，一定是各方都能从科技的发展中受益。行业用户作为需求方，在应用5G后，打通了“数据孤岛”，加快了行业数智化升级的速度。
其次，5G解决方案能力要不断演进，具备可复制性，5G原子能力也要不断提升。以远控场景为例，其对时延稳定性有很高的要求，需要把低时延、上行大带宽、高可靠、MEC等原子能力进行有效组合，形成端到端的解决方案。
最后生态要可复制，芯片模组要持续降价，降低行业客户的使用成本，行业生态伙伴应深度融合，除了行业用户和网络提供商外，各种行业应用、工业终端、应用平台企业同样起着非常重要的作用。
此外，华为认为，我国5G还以“四大转变”助力产业集群升级。第一个转变是从单一工厂的5G建设，到集团多分厂的5G上线。单一工厂创新的成果，让更多工厂相信5G能够创造价值，从装备制造业的三一重工，到家电巨头美的，再到新能源企业宁德时代，多家子工厂的5G规模上线是对5G价值最大的认可。
第二个转变是从单一企业到整个行业，企业的5G数字化转型成果得到了行业内的认可，并进行复制落地。华为在华菱湘钢的5G优秀实践，如5G钢表面质检、5G天车远控、5G废钢定级等已在全国100多家钢厂进行着复制和改造升级。
第三个转变是从头部企业到产业集群，头部企业在完成5G数字化升级后，将场景和方案标准化，赋能上下游产业链和其他腰部企业，并推动城市内产业集群的5G规模上量。在最近两年的5G产业实践中，无论是宁波的5G港口、5G汽配，还是佛山的5G家电，5G都成为了当地产业集群升级的重要抓手和保障。
第四个转变是从国企、央企到民企、外企，这个转变扭转了业界对5G投资建网的认知。5G建网已经从单纯的政策驱动变成了需求驱动，从成本驱动转变为价值创造，从网络连接升级到数智化转型。“看ROI的投资收益比，认可5G使用带来的价值提升，已经成为了很多企业的共识。”华为表示。
多措并举，助力5G持续领跑
把握好规模化应用关键期，充分释放5G对数字经济发展的赋能作用，以用促建、建用并举，是确保我国5G行稳致远、持续领跑的关键所在。5G扬帆正当时，但在发展过程中也面临着诸如企业对规模化商用5G存在顾虑、行业应用创新和推广普及成本高、5G融合应用产业支撑体系碎片化严重等挑战。
对此，华为建议，一是产业生态的持续孵化和创新，产业链多方联合创建“5G应用规模复制能力联合实验室”，为复制提供标准件和预集成解决方案，助力生态伙伴快速推出面向各行各业的5G融合应用。为促进终端上规模，通过终端上量、集采等措施，未来5G模组成本能降到每台100元级别，促进规模部署，力争实现2030年5G行业物联数量达到500亿的目标。
二是持续增强5G网络的能力，促进5.5G标准的成熟和部署。5.5G是对5G网络能力的进一步增强，尤其是在行业关注的大上行、高可靠性和高精度定位等能力方面，可推动5G to B进入更多的行业核心生产环节，助力行业数字化转型。
三是加速5G与行业标准的融合，通信行业的ICT技术与行业OT技术的结合，是先融合再升级的过程。标准永远是产业发展的制高点。过去两年，在煤矿、港口、钢铁、制造等多个领域，行业协会和重点企业进行了5G企标、团标、行标的起草和发布。未来中国的5G标准话语权，将从5G to C加速迈向5G to B。
