马杰（右）深入施工现场，查看项目建设进度（资料图片）。娜迪热 摄
●许丽霞
“兵团第八次党代会有哪些内容和我们的工作息息相关，未来五年我们要怎么干？今天我就和大家讲一讲。”7月10日，兵团建材集团六建第二工程公司经理马杰通过视频会议的方式，向大家传达兵团第八次党代会精神，并分享自己参加党代会的所思所想所悟。
作为一名党员、一名项目经理，马杰时刻牢记肩上的责任。在工作中遇到困难时，他总是乐观面对，团结带领团队成员，面对一个又一个新的挑战，打下一场又一场的胜仗。
2019年11月，根据公司安排，马杰来到和田市，负责和田地区人民医院住院部综合楼PPP项目的跟踪谈判及施工工作。
2020年，战“疫”关头，兵团建材集团六建作为和田地区人民医院的施工方，再次接到和田市政府的紧急任务：新建建筑面积1523.52平方米的发热门诊。项目规模为地上一层，独立基础、框架结构，包括传染病房9间，诊室、采血间、设备间等38间，工期仅10天。
时间紧、任务重，工程能否保质保量按期完成，关乎地区疫情防控工作和人民群众的生命健康，干得好坏将直接影响企业今后能否拓展当地乃至南疆建筑市场。因此，上级决定让马杰率队施工。
面对重任，马杰在一线指挥，精准研判、果断决策，制定了“小时制”作战地图，倒排工期计划，同步推进规划设计、方案编制、现场施工、资源保障等各项工作，实现所有建设环节无缝对接、人员密切协作。他带领项目部全体人员昼夜奋战，构建起现场管理体系，有效开展疫情防控、安全生产、质量控制和进度管理各项工作。
随着最后一斗混凝土的浇筑完成，和田地区人民医院发热门诊项目主体结构顺利封顶。马杰带领的团队在急难险重任务中经受住了考验，如期向和田市政府交上了一份满意的答卷，为企业在南疆建筑市场积攒了信誉，树立了品牌。
在长期管理的过程中，马杰总结出项目管理的4个要点，即抓进度协调控制，抓质量精雕细刻，抓安全一刻不松，抓成本重视全面建设。他想方设法解决项目上的各种困难，向方案要效益，向管理要效益，向成本要效益。
16年来，马杰带领施工人员完成了20多项工程,足迹遍布南北疆。他先后参加了宁夏太中银铁路项目、乌鲁木齐中航翡翠城及南湖广场项目、富蕴县房建项目等建设任务，参建的项目获得过“昆仑杯”奖4项及多项“建工杯”奖。他也从一名普通的技术员成长为主任工程师、项目经理，先后获得了集团、公司“优秀项目经理”和自治区“优秀共产党员”等荣誉称号。
“我将继续秉承父辈优良传统，勇担时代使命，立足本职岗位，与企业同心同德，为我们共同热爱的事业努力奋斗。”马杰说。
