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封面新闻记者 孟梅
无论在哪个国家，能获得成功的企业家都很多，但能够提炼出经营之道的企业家却为数不多，能够成为众人推崇的“经营之神”的企业家更是凤毛麟角。松下电器的创始人松下幸之助无疑就是这样一位企业家。他不但创立了一家享誉全球的企业，而且提出了一套普遍适用的经营哲学理念。
《穿越周期》这本书就能够给我们带来很多有益的启发。
“你要好好发工资！”这是1965年，微波炉部门成为独立事业部时，“经营之神”松下幸之助对成为负责人的作者说的话。据说这简短而幽默的话中，蕴藏着“自主责任经营”的精髓——下放权限、尽可能发挥下属的能力。松下幸之助说过：“经营的课程既可以学也可以教，但是经营既不能教也不能学，只能自己领会。自己领会要有道场，松下电器就是那个道场，社会是更大的道场。”
本书作者在书中多次引用这段话，介绍了自己在严酷的环境下学到了如何经营企业，希望将自己获得的经验教给读者。
在财经作家吴晓波看来，松下先生是经营人生的高手，他一生留给我们非常多宝贵的思想和智慧。他是一位孜孜不倦的布道者，不遗余力地将毕生的总结和思考，通过他所创办的学校、松下 PHP 研究所、松下政经塾等，传授给更多的经营者。在这个大变革、大转型的时代，不少企业进入发展的困境，正需要榜样的力量和精神的引领。
北京大学国家发展研究院管理学教授杨壮则认为，松下先生被誉为“经营之神”，不仅仅是因为他善于经营，带领松下电器度过了一次又一次的危机，更是因为他提出了“自来水哲学”和“PHP”等理念，提出企业的使命就是消除贫困。希望读者看过这个系列的图书之后，可以像松下先生那样善于经营并关心社会发展。
读完本书，你会发现松下幸之助之所倚被市场称为所谓“经营之神”，他的遗产并不在于经营方略，而在于他穿越时空、让人追念遥想的人格、理念与精神。
本书有两个特点，第一个特点是有关经营理念的解说。松下幸之助说，松下电器的经营目的不只是获取利润，更是通过事业对社会做出贡献；松下电器的事业部制、自主责任经营都是这种理念的表现；第二个特点则是，为稳健经营赋予了明确定义，这是未来规避采用事业部制而出现过分追求利润的弊端，除了利润，还有其他重要的评价标准。
