原标题：快手为什么能杀入万亿“俱乐部”？
编者按：本文为专栏作者资本侦探授权创业邦发表，作者颜宇，版权归原作者所有。
2月4日，快手公布打新情况，中签的分为两种人：甲组天选之子和乙组大户。
从结果来看，甲组（申购不满500万港元）每手申购所需资金约1.16万港元，一手中签率仅为4%，有近70万人认购一手，只有2.8万人中签1手；乙组申购所需资金最少约580.79万港元，根据公告，共有34761名乙组大户申请人仅中一手。
由于认购超额，快手增加了普通投资者的份额，减少了针对机构的发行数量，从最初的 3.561 亿股减少到了 3.433 亿股。如此稀缺，直接导致快手在暗盘交易中暴涨。以富途暗盘为例，快手（01024.HK）收涨192.7%，报336.6港元，市值近1.4万亿。
2月5日，盘前竞价阶段，快手高开193.91%，股价来到338港币。有投资者已经喊出了“快茅”的口号，跑步进场。而在开盘后，快手股价涨幅在160%—190%出现剧烈波动，很明显市场已经出现了严重的分歧，但有一点可以明确，万亿成了快手的起点。富途旗帜鲜明地发文称：最高看到2.1万港币。
所以，当万亿市值成了快手的起点，这家刚刚上市的公司为何值得市场如此期待，本文将给出三个问题的答案：
最大的护城河是什么？强有力的增长预期在哪？快手是不是长期主义？
稳固的直播基本盘
快手的护城河是什么？
要回答这个问题，首先要搞懂快手是做什么的。从最开始的GIF制作工具，再到短视频社区，以及直播平台。快手做的事情一直很简单，就是让更多“普通”的人和事“被看见”。换句话说，快手的护城河是真诚的，从一开始就是“老铁们”。
快手曾透露，在2018年到2019年之间，拥有1万粉的主播平均日开播1小时，平均月收入超3000元；拥有100万粉的主播平均日开播2.5小时，平均月收入在10万元以上。水大鱼大之下，这给了普通人跨越阶级的机会。所以今天再去看快手，并不是一个互联网公司那么简单。
因为它的底下生态，托起了太多太多的普通人。根据快手招股书披露的信息，2020年上半年，快手给主播的收入分成和缴税为97.9亿元。这意味着，普通人是世界的大多数，也是快手的大多数。招股书披露，2017年—2020年上半年，快手直播收入分别为79.5亿元、186.2亿元、314.4亿元和173.5亿元。
过去三年，直播收入同比增速平均超过100%，今年上半年相较去年同期增速也接近17%。
直播业务营收虽然保持了高速增长，但值得注意的是，其在快手整体营收的占比却在持续下降：自2017年开始到2020年上半年，快手直播业务营收占比分别为95.3%、91.7%、80.4%和68.5%。营收结构多样化的趋势已经显现，这意味着一个更加健康的商业生态。
而快手的增长密码，正是一个由一个鲜活的普通人组成。在用户基数不断扩大的背景下，快手用户的平均使用时长同样在持续提升。截至今年上半年，快手日活用户日均使用时长为85.3分钟，同比提升了17.7%。
如果不是短视频的大火，互联网很难去记住一些关于普通人的生活。在越来越冷漠“上浮市场”，那些它们掌握的热搜里，慷慨陈述得最多的是娱乐八卦、爱豆明星。而这个国家的本质和内涵，其实藏在了普通人的衣食住行里。这是声色并茂，可以用视觉、听觉去感受的生活。
这一切远比常常“塌房”的粉丝经济，鲜活得多。
下一步的想象空间
快手顶着“短视频第一股”的光环上市，而在其招股书中，市场最关注的还有电商业务。
2020年上半年，快手GMV达1096亿，较2018年增长千倍；快手成长为全球范围内以商品交易总额计第二大的直播电商平台……聚光灯毫无保留地围绕着快手电商，而与此同时，市场对于快手电商商业化能力的质疑也甚嚣尘上。
“快手电商2019年的货币化率只有0.44%，远低于主流电商平台水平”、“GMV的增长和电商收入增长不匹配”……事实上，按照港交所公布的数据，快手电商前11个月GMV达到3326亿元，按照5%的行业平均货币化率，这部分GMV是能够产生160多亿的收入，即便按照2.5%的货币化率，也有一半。
但快手似乎并不在意用电商的货币化率来美化财报。在一次接受媒体采访时，快手电商营销中心负责人张一鹏表示，“我们是水大鱼大的思路，把蛋糕做大，而不是竞争导向。”这句话的意思是，快手电商关注的是未来，而并非现在。
一个值得玩味的事实是，当所有人都在关注快手电商，关注其GMV的超预期增长和变现能力时，快手方面对于电商相关的财务增长却一直保持着谨慎态度。据「资本侦探」了解，快手电商内部考核的核心标准不是“钱钱钱”，而是商家规模与用户满意度。
快手这种做业务的态度，少了市侩，多了些真诚。
营销业务是市场看好快手的另一大因素。从收入增速上看，快手保持了高增长。在2018年、2019年及2020年上半年，同比增速分别为143.4%、92.7%和48.3%。而其中线上营销服务收入的快速崛起，也是快手能保证大体量下高增长的主要动力。
快手线上营销服务收入在2018年、2019年及2020年上半年分别同比增长326.3%、345.5%和222.5%，营销服务收入占比也从2017年的4.7%，一路爬升至2020年上半年的28.3%（2018年、2019年占比分别为8.2%和19%）。
除了线上营销服务收入外，直播电商业务市场也较为关注。截至今年上半年，快手平台电商交易总额（GMV）达到1096亿元人民币，在所有平台中排名第二；以电商交易佣金为主的其他业务收入为8.1亿元人民币，同比增长31.7倍。尽管在总收入中占比仍相对较少，仅为3.2%左右。
随着直播电商业务的不断成熟，这块业务的增长空间巨大。
在快手看来，电商业务在GMV方面确实取得了很大进步，但平台还是将目标放在生态搭建上，希望商家能够获得成长，尤其是有着较强的货品能力，但欠缺营销能力和渠道把控的中小商家。从商业的角度看，这是一种“延迟满足感”。
当一个业务明明有潜力做到万亿规模时，没必要在几千亿时就进行收割。换句话讲，比起短期漂亮的财务指标，快手把做到生态放到了更高的优先级。“货币化率低”只是表象，未来才是本质。而这种强有力的预期，支撑起了市场对于快手的想象空间。
能持续万年的价值
在《大话西游》里，至尊宝饱含的热泪对着紫霞仙子说：如果非要在这份爱上加上一个期限，我希望是一万年。
爱情能否持续那么久，需要打一个问号。但有一点毋容置疑，“普惠”的价值观不管朝夕还是一万年，都会永远存续。因为这跟每一个人都息息相关。所以，任何一家把普惠为己任，把成就普通人、关注普通人放在第一位的公司，都称得上一句伟大。
很早的时候阿里是这样的，一句让天下没有难做的生意，不止让人听得热血沸腾，还把电子商务带入了寻常百姓家，改变了无数普通人的命运。现在的快手也如此，在《被看见的力量——快手是什么》这本书中，讲过快手的底层逻辑是辐射广大的乡村小镇。
因为在互联网平台多数时候，1%的头部KOL获得99%的流量，绝大多数普通人很难被关注。所以，快手要做的事情是：让绝大多数更好地表达和被关注、让资源能够公平普惠，以“去中心化”的算法体系，通过对头部视频的基尼系数调节机制，把70%的流量分给普通人。
事实证明，做“老铁”们的朋友是正确的。
2020年的时候，有个叫《赛博朋克2077》的游戏大火。里面讲述的是一个大公司统治世界的故事，引发了社会对于“高科技、低生活”的担忧。这样的视角既误解了真实社会，也并不关注底层世界。所谓的“高科技、低生活”在广阔的农村一直存在，也一直被消灭。
害怕大公司统治世界的人很难去想象：当江浙沪开始包邮时，遗留在农村的大多数并不知道快递除了中国邮政还有什么；当瑞幸攻占一个又一个的社区时，咖啡、奶茶对于他们依然是“奢侈品”；当《残酷底层物语：一个视频软件的中国农村》爆火时，写下评论的人很少有人知道“五谷”分别是什么。
2019年7月，快手用户“赵小明的彩虹贩卖机”曾以ONER组合的歌《存在即完美》作为背景乐，以《快手群像：存在即是完美》为题，混剪了一条快手老铁发布作品合集，在3分半里综合了不同群体的爱好和日常，用真实演绎了什么是“乡村和城市的鸿沟其实可以被填上”。
不管是资本市场，还是商业世界，长期主义向来是一个提及率最高的词，每个人给出的答案都不太相同，又千奇百怪。快手站在成立第十年的关口上，用“普惠”来进行了回答。很多投资者对于如今快手的估值看不懂，因为不管从视频、直播还是电商来看，万亿几乎是天花板了。
但如果把中国农村带上，快手万亿值不值这个问题，还需要答案吗？
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