原标题：激进投资者和达能独立董事开了个会，聊了啥？
处于转型关键时刻的法国食品巨头达能再收到投资者建言，这回主角是自称为达能第三大股东的Artisan Partners。
据法国费加罗报近日消息，当地时间周二下午，Artisan Partners的两位高管与外部顾问 Jan Bennink与数位达能董事就公司转型一事进行了交流。现任达能首席独立董事Michel Landel和将接任该职位的Gilles Schnepp均出席了会议。
费加罗报引述Bennink指出，虽然在和董事会成员交流的视频会议上范易谋没有在场，但是他已经见到了需要见的人，会议进展也非常良好，对方也已经清楚知道投资者的诉求，下一步将静待结果。
尽管他强调目前并不合适披露交流内容，但是他形容所递交的分析材料完全基于公司的事实。而且由于自己在达能工作了7年，所以很熟悉情况，认为达能拥有可媲美雀巢的食品行业中最优秀的品牌。
他指出，过去7年达能进行了五次组织变革，这对员工而言实属不易，又认为公司需要“安宁”和简化。
在谈及他认为的公司发展方向时，他还指出，不应质疑达能前任董事长缔造的以事业部为单位的组织结构，但是应该把医学营养品业务和婴幼儿营养品业务分开（注：这两块业务目前被归在专业特殊营养板块下），因为两大专业业务协同有限。此外，饮用水和饮料业务，还有基础乳制品和植物基产品业务则需要重新设计重点，以聚焦于盈利性最强和最有增长前景的产品。
“达能的优势在于其全球品牌，它们需要在全球层面被管理。”他声称，正在计划中的区域调整方案会“削弱”全球性的研发能力。他还认为，达能应该增加对品牌的投入，而在重拾增长后还应该再在医学营养品和婴幼儿营养品领域进行重要收购，因为这块业务有机会超车雀巢。
他说：“我们的目的是希望达能可以调整它的行动，并让创新和增长重回正轨。”小食代翻阅的公开资料显示，Bennink曾任荷兰皇室纽密科(Numico)乳品集团的CEO，以及荷兰咖啡巨头DE Master Blenders 1753的董事长兼CEO，又曾在激进投资者Third Point提议雀巢转型时担任过顾问的角色。后来，雀巢采纳了Third Point部分方案进行了资产处置。
事实上，在上述会议举行前，Artisan Partners已于上周向Gilles Schnepp发出了一封敦促变革的公开信。在信中，Artisan Partners先是肯定了达能的地位，形容该公司是“全球食品行业的最佳资产之一”。“它的品牌受到消费者喜爱，拥有强大的市场地位，并且运营品类的自然增长率高于行业平均水平。”公开信写道。
不过，Artisan Partners接着表示，达能的财务表现与其资产质量“不一致”。其分析表明，疫情只是在短期内影响了达能部分产品，长远发展的关键在于对创新、产品研发和支持的投资。此外，达能也需要引进外部运营经验。
耐人寻味的是，Artisan Partners特别指出，认为达能要分离董事长和首席执行官的职位。小食代留意到，从去年底起至今的短短几个月内，同为达能投资者的Bluebell Partners和Causeway Capital也提出过相同的意见。此前，达能曾回应称，重视与所有股东进行建设性对话，公司领导团队高度关注实现长期可持续的价值。
达能董事长兼首席执行官范易谋不过，相比起投资者对其职位的建议，达能董事长兼首席执行官范易谋现在看起来更在意推动公司重回高增长轨道。
在此前接受法媒Challenges专访时，范易谋曾称并没有太关注是谁想动他的位置。“ 达能是一家独特的公司，在植物蛋白、益生菌和免疫产品上排在世界前列。作为专业营养领域的全球领先公司之一，我们是一家怀抱使命感的企业，这会让人羡慕。有些人可能想看到达能偏离轨道，但这不会让我改变方向。”他说。
小食代介绍过，为推动业务尽快重回更高的增长，达能去年11月宣布了最新的本地优先战略，其三个主要内容包括：首先，根据这项计划，达能的本地业务部门将获得自主权，尽可能全面贴近消费者和当地消费市场；与此同时，把决策权交给各国的业务负责人，缩短决策过程使组织更具灵活性；最终，实现达能的效率和竞争力双提升。
与此同时，达能也宣布对中期盈利性增长目标进行调整：中期经常性经营利润率力争达到接近20%的水平，首个阶段性目标为到2022年时经常性经营利润率超过15％。同时，敲定了2020年的全年业绩指引，即经常性经营利润率达到14%，实现18亿欧元的自由现金流。
对于本地优先的逻辑，范易谋曾在接受法媒La Croix专访时表示：“ 今天，消费者和民众比以往任何时候都更需要本地化。当然，我们在一个国家/地区销售的产品中有90％是在当地生产的，但是决策架构仍是在全球层面上组织起来的。这绝对是要改变的，特别是总部将会受此影响。”
谈及利润率时，他则认为， 从历史上看，达能的利润率一直大大低于主要竞争对手。但是，公司的盈利能力反映了其可持续发展的能力。这就是为什么安全起见达能绝对要提升业务利润率的原因。
“如果竞争对手的利润比我们多50％，那么对员工、创新和研究的投资就多50％。这就是达能必须更具韧性的原因，在经济的起起伏伏中，经济和环境冲击带来的风险也越来越频繁和残酷。”范易谋说。
