原标题：中国创新药内卷？药企：不要怕内卷扎堆，应思考如何差异化
2020年大火的“内卷”一词被频繁用在创新药领域，背后是扎堆重复研发。
在此次大会期间，一场以“创新药的多样性与发展策略探讨”圆桌对话环节，多家新兴的医药公司代表就扎堆问题发表了看法。
“创新药的多样性与发展策略探讨”圆桌对话现场科越医药首席业务官何奇志表示，创新药研发靶点扎堆背后有多种原因。医药创新需要长期投入，而要想做真正的创新，需要几十年的积累，在中国当前的环境之下，因为人才、资本等都处在早期阶段，不敢冒很大的风险，否则就要担心出局，大家都盯着一棵树上的同一个果子，自然就会扎堆。
何奇志认为，这种情况提醒还在路上的医药企业要思考如何做差异化开发，可以考虑做源头创新，但因为风险大，需要要有打大仗的准备。也要想到，如果研发失败，后续产品管线有没有可以补上来的。
极目生物创始人、CEO胡海迪提到，扎堆的问题不仅仅出现在肿瘤、病毒等领域，在极目生物所在眼科领域，外界看到已经是小而精的垂直领域，实际上也存在扎堆。
之所以会出现这种情况，胡海迪认为，与缺乏人才等资源、缺少宏观的策略有一定关系，另外，投资者和企业都有一些担心而不做创新，选择扎堆，比如“法规上有许多不确定性，如果一家企业做第一个吃螃蟹的，会不会面对很多挑战”。胡海迪认为，如果能够避免上述缺乏和担心，扎堆问题应该可以解决。
劲方医药联合创始人、CEO兰炯表示，扎堆导致的同质化问题，对于患者来说，是一种利好，可以用低价享受到好药，企业做药的最终目的也寻找良药和治疗方式。对于企业来说，想要胜出，必须做到更新、更好、更快。所谓“更新”是指去做首创药，更好是同类的情况下做性能更好的产品，“更快”是比别人更快取得进展或成果。
零氪科技创始人、CEO张天泽认为，所谓内卷可能是阶段，各家在前期确实有点像，但参考消费品、饮料等领域，这种现象会催生下一阶段产品的分化，对于医药企业来说，企业应该思考在分化之后如何去做差异化策略。
也有公司希望避免扎堆，腾盛博药首席财务官李安康在谈及扎堆现象时表示，“如果不能用十秒钟讲清楚（产品的差异化），那就可能不具备真的差异化”，他所在的公司比较有意识去避免竞争者扎堆的领域。官网资料显示，腾盛博药关注的疾病领域主要在重要及最重大传染病（如乙型肝炎病毒)、人类免疫缺陷病毒、多重耐药或广泛耐药性革兰氏阴性菌感染）及其他具有重大公共卫生负担的疾病（如中枢神经系统(CNS)疾病）的疗法。
