技术变革浪潮中AI企业如何成功突围?｜腾讯AI加速器

原标题：技术变革浪潮中AI企业如何成功突围?｜腾讯AI加速器

当前，以人工智能、大数据等为代表的数字化技术已经成为了引领变革、推动发展的重要引擎。但是，在AI技术赋能传统产业的变革过程中，仍面临着重重阻力。中小企业如何从行业生态中汲取充足的成长养分夯实根基?企业战略布局、组织架构和品牌文化又如何与技术变革相适应?这些都是每位创业者面临的重要课题。

近日，以“技术驱动 价值再塑”为主题的腾讯AI加速器四期•二课在深圳成功举办。腾讯AI加速器四期自2021年3月开营以来，全面展开业务对接，从课程、技术、资金、生态、品牌等层面为学员企业提供生态扶持，以推动AI技术在产业中的应用落地。

从实战拓展到“头脑风暴”盛夏中迎来再次相聚

腾讯AI加速器四期•二课延续了往期课程实战拓展与导师分享结合的方式，首日的实战项目，就将创业模拟与游戏玩法相结合，让学员在高强度实时对战中，加深了对于创业过程的理解。

学员们通过分组“团战”，在短时间内组建一支“创业团队”，协同作战、排兵布阵，将想法与现实逐步磨合、落地，直至完成最终目标。这也是一种对创业历程的高度模拟：利用有限资源实现价值最大化，从而活得比竞争对手更为长久。

一番对战与破冰，不但加深了学员之间的默契，也开启了大家学的热情。此次，腾讯AI加速器邀请投资、战略咨询、技术、企业文化等多个领域的专业人士，立体、全面地分享了在技术驱动之下，如何从管理、组织、文化等层面提升企业价值，为学员带来了一场激荡思维的“头脑风暴”。

本期导师阵容，既有多年来持续将战略理论应用于创业实践的KeyLogic(凯洛格咨询集团)董事长王成，也有从微软、百度战略投资并购负责人华丽转身独立投资人的襄禾资本创始合伙人汤和松，有腾讯在AI技术领域的资深专家：腾讯云副总裁、腾讯优图实验室总经理吴运声和腾讯云AI解决方案产品中心总经理周超博士，也有17年来见证腾讯企业文化从1.0到3.0进化历程的腾讯企业文化部总监陆文卓。

以深度行业洞察探寻创业成功之道

作为一名见证了从PC互联网到移动互联网时代历程的“老兵”，襄禾资本创始合伙人汤和松高屋建瓴地总结了互联网产业发展史，并指出互联网的本质是连接，即信息互联。18年的投资经历，赋予了其深刻的行业洞察力，让他成为投中货拉拉、作业帮、满帮集团、神策数据等明星公司的“创业者捕手”。在总结了思科、微软、百度的投资经历后，他指出，战略投资并购，必须服务于以下三个目的：核心业务加强、生态建设、未来布局。

在考察、深聊过无数创业者之后，他也提炼出创业成功最重要的三种能力：战略判断力、执行力、组织能力。

其中，他强调执行力的核心是抓结果导向，是数据驱动的快速迭代，而非一味谈空话讲概念。以货拉拉为例，当货拉拉还是一家初创公司时，汤和松通过与其创始人、地区负责人深聊，深挖客户数据进行定量分析，从中发现货拉拉早已将运营拆解得十足细致，并由此得出结论：这位创业者思路很清晰，是以结果为导向的运营。在汤和松看来，正是这一点成就了如今国内货运市场上的货拉拉。

最后，汤和松提醒创业者要做好“认清自己的价值”这门功课，永远不要忘了问自己这三个问题：做什么?市场有多大?为什么是你?只有了解自己的市场赛道和商业模式，牢牢掌握自身的核心优势，并找准竞争策略，才能在激烈的市场竞争中笑到最后。

武装全面战略思维构建企业发展之本

王成全程采用启发思维、互动提问的方式，从企业战略的本质到各个维度，一步步引导学员深入反思自身存在的问题。

在此过程中，他结合亚马逊、谷歌、腾讯、小米等企业的案例，解析了构建战略的视角：规划视角、定位视角、能力视角，同时告诉学员不仅要分清好战略和坏战略，还要通过提升资源配置、组织的能力，将战略贯彻到底，使好的战略转化为好的业绩。

王成还带领学员们分析了亚马逊是如何一步步实现增长，成为全球市值最高的公司之一。在他看来，亚马逊有今天的市值，有四点原因：一是趋势，正因为其走在正确的趋势上，才成为了新的零售之王；二是能够保持持续的增长；三是沉淀了用户、数据、物流三大核心资产，让它在下一个10年成为利润机器；四是拥有由庞大现金流组成的财务结构，这也为其打造了一道牢不可破的护城河。

而亚马逊之所以能持续增长，核心在于其三大增长模型，一个是小增长模型也就是基本增长等式，即明确不同战略时期的核心增长指标；一个是中增长模型，即理清战略版图，深化战略思考的颗粒度，做到全面覆盖；最后是大增长模型，也就是把握网络经济效应，形成增长飞轮。

通过这场分享，王成在短短几个小时里为学员全面武装了企业发展的“战略思维”，并提供了一套助其看清过去、现在与未来的“导航仪”。

从新兴技术到应用落地人工智能如何实现可持续发展

身处技术快速更新迭代行业的创业者，除了像传统企业一样注重战略和管理，更要时刻关注技术发展、趋势动态，找到技术与业务的结合点。对此，腾讯云副总裁、腾讯优图实验室总经理吴运声，为学员们分析了人工智能在企业中的具体落地趋势。

吴运声从优图实验室的相关研究和腾讯云AI的落地情况出发，介绍了在ToC、ToB场景不断涌现的情况下，他所做的思考和重点所在。

首先，他分享了对于腾讯的AI能力如何共享、共治，助力更多行业合作伙伴的思考。在此基础上，他希望能够聚集生态伙伴，在空间和技术底层上打通AI产业链条，同时推动自研的算法能力通过内部优化不断进化。

为了实现这些目标，吴运声和团队集中力量尝试做两方面的事情：一是打造一个整体的平台，把相关层面技术串联起来；二是打造AI基地，把各个合作伙伴能力进行整合输出，形成规模化和制度化的建设。

吴运声表示，在AI赛道上，腾讯是助力，是开放协作的平台，我们希望能够跟产业的合作伙伴，跟生态伙伴一起在平台上、在基地上，去开拓、去打造开放共赢的基础设施，去运营更多的基地，这样才能让AI技术在各行各业，在更多的领域里面发挥更大的价值。

腾讯云AI解决方案产品中心总经理周超博士则带领学员们从IDC行业分析报告开始引入，预测到未来将会有65%的中国1000强企业利用自然语言处理等AI工具，赋能60%在客户体验、安全、运营管理、采购等业务领域；同时，到2024年会有超过30%的中国1000强企业将AI工作负载部署在端、边缘、云，由人工智能软件平台提供商统一管理。这说明，从单点AI能力于业务领域的应用，到端到端机器学平台的引入，再到培训服务、人才数量的增加，会形成一套完整的人工智能平台与应用解决方案，这些对企业增进效率、降低成本和加速创新的意义都十分重大。

作为每天都在和企业客户打交道的从业者，周超既看到了大势所趋，也看到了目前企业在运用人工智能技术方面的挑战，比如场景、技术、厂商方面的碎片化，同时，除了业务、技术、应用维度之外，人才、技术架构、组织模式等组织方面的挑战也不容忽视。

为了克服上述种种挑战，周超提出了“可持续AI”的概念，通过数据标注平台工具打破企业的“数据孤岛”，通过深度学+预训练模型储备行业通用场景的AI模型，通过资源池化、云端协同，将强大算力落地到具体场景，从而让工业AI化应用可持续发展。这一整套流程，都可通过采用腾讯云全栈AI平台智能钛来达成，通过建设+运营的模式，基于优图实验室、微信AI、多媒体实验室、AI Lab等AI实验室，腾讯云AI已经助力金融、工业、媒体、零售、智慧城市等产业智能化升级。

企业迅速更新迭代文化如何实现保驾护航

企业文化是为一家公司高速发展提供保驾护航的重要力量，对聚集优秀人才、助推企业迭代升级都发挥着极大作用。但初创企业在急速扩张的过程中往往忽视了企业文化根基的组建。

腾讯企业文化部总监陆文卓分享了他加入腾讯17年来，见证的企业文化演变历程，以及如何在初创期、扩张期、变革期一步步解决公司发展壮大过程中产生的种种问题，凝聚内部向心力同时塑造外部积极形象的经验。

在初创期，腾讯确立了一直延续至今的企业文化基石：一切以用户价值为依归，这也成为了帮助QQ打败当年ICQ的重要因素。当腾讯开始多元业务的布局扩展，企业文化就需要开始解决规模膨胀之后沟通顺畅度、员工认同度以及如何落地的问题。当腾讯整体进入“变革期”后，企业文化也升级到了3.0时代，“科技向善”成为了全新的使命愿景。

在陆文卓看来，企业文化并没有好坏之分，只有合适与否。只有契合企业发展的阶段，包容包括创始人在内所有人个性的企业文化，才是真正适合一家公司的企业文化。

同时，陆文卓也提醒学员要关注干部和制度这两项要素，它们看似无关，却能够帮助企业真正把文化落到实处。

腾讯AI加速器四期在本次三天两夜的闭门辅导中，从技术驱动与战略升级层面，进一步助力创业者迭代商业认知，更好地把握推动企业加速成长的力量。未来，腾讯AI加速器也将秉承生态共建理念，与更多AI行业的优秀企业一起，加速推进新基建在AI领域落地，共建AI产业生态，推动AI行业可持续发展。