原标题：京投发展用一次论坛宣告了下一个时代的来临 来源：推广
宣告的形式有很多种，不过宣告的背后往往都是与老的、陈旧的东西诀别，从而开启一个全新的时代。
近日，京投发展用一场论坛宣告TOD模式进阶至服务时代。
TOD模式，他山之石头
众所周知，2015年年底，住建部发布《城市轨道沿线地区规划设计导则》，“TOD概念”第一次进入中国房地产市场；2018年7月《国务院办公厅关于进一步加强城市轨道交通规划建设管理的意见》发布，TOD项目正式进入房地产开发领域，热度陡然上升。
时至今日，随着数字化的发展，曾经的蓝海正在进入新的发展阶段，因为一个全新的城市消费生态正在被构建。我们知道，在房地产这个相对成熟的市场，任何一个新的增长点往往都预示着一个新的竞争趋势。
据不完全统计，规模房企中已有万科、碧桂园、保利发展、京投发展、绿城、龙湖、越秀等近30家入局TOD赛道。以万科、龙湖、京投发展为代表的头部房企，已经崛起成为国内市场的TOD模式的新标杆。
谁是变革的推手？
从字面意义来看，我们很难看不出“服务”与“TOD模式”的联系。不过，如果我们抛开TOD模式的概念，深究其背后的“内核”，就会发现，所谓的TOD模式或许仅仅只是一个代名词，与其有关的内涵和外延都与生活、与服务深度相连。
而TOD模式的这一特征最终决定了很多玩家仅仅把它当作收割流量的虚头，却并非将其视作解决城市问题的绝佳方案。也正是因为如此，我们看到市场上有那么多的TOD模式玩家，但是能够真正理顺城市生态服务与用户价值关系的少之又少。
理论上而言，TOD项目依托轨道交通站点的人流聚集效应，围绕站点打造高密度的商业空间，植入新经济业态，营造新消费场景，将轨道交通“客流”转化为“人流”，进而提升城市生活品质和消费能级。
在这一基础理论上，京投发展总裁高一轩认为：“技术的发展使得TOD开发的技术和经验门槛不再是决定性因素，如何把TOD开发与更好的生活方式结合，提高幸福的效率，成为TOD开发的胜负手。京投发展回归用户价值，寻求从产品中心主义到用户中心主义、单维价值创造向多维价值创造、功能化产品向生活方式转移，并在无锡愉樾天成项目落地这一新思路与新实践，为行业带来更多启示和借鉴”。
TOD模式加持下的城市消费扩容
每个消费者本质上都有无尽的消费需求，除却消费能力之外，这些需求很大程度又受生产能力、商品流通能力等限制。且后两者又会直接或间接左右消费能力。
但是消费升级的趋势只会被延缓，而无法被阻挡。毕竟人们对美好生活的追求永不停歇。
京投发展总裁高一轩接受媒体采访时表示：“新消费人群崛起带来消费观念变革，他们更愿意为自己消费，为意义消费，为社交消费，用户需求的变化推动商业逻辑发生巨大转变，因此，京投发展开启了生活方式营造实验，TOD也成为我们与用户互动的载体”。
《孙子兵法》讲到：赢该赢的战，才是常胜之本。
作为最早一批踏入Tod领域的房企，京投发展已经专注深耕TOD领域轨道物业开发十余年。目前在北京已打造了西华府、琨御府、公园悦府、岚山等为代表的地铁停车场上盖综合开发项目。
值得一提的是，京投发展对TOD模式的探索从未停止。如今，京投发展以“用户主义”再次推动TOD的创新发展。具体来看，即从产品中心主义到用户中心主义、从单维价值创造向多维价值创造、从功能化产品向生活方式转移的新思路与新实践，为幸福生活营造带来更多启示与借鉴意义。
据京投发展方面介绍，在愉樾天成项目上，京投发展以580余项服务，从生态、智慧、幸福三大维度解决用户痛点，创造社区的多维价值，真正实现TOD的社区从产品中心主义向用户中心主义的过渡。据统计，过去一年，愉樾天成组织了近200场社区活动，与用户建立了亲密的情感纽带，实现了用户粘性和口碑传播。通过大量的生活方式营造和社区服务预演，拉近与用户的关系。
面对不断加码的政策利好及广阔的市场空间，作为早期入局并专注深耕TOD细分领域的专业型房企，京投发展也迎来了核心优势集中释放的黄金期。半年报显示，2021年上半年京投发展签约销售额达到92.95亿元，同比大增109%；归属于上市公司股东净利润1.61亿元，同比增长43.83%。
