没有成功的企业，只有时代的企业。
近年来诸多大企业经历的风风雨雨，一再印证着这句海尔时常拿来自省的话。无论在聚光灯下有多少曝光、在互联网上有多高人气、在资本故事里有多大潜力、在过去岁月里有多少高光，一旦跟不上时代脚步，无论是曾经多么辉煌，衰落乃至崩塌也只在一瞬间。
时代永远在变，尤其在疫情下加速演进的百年未有之大变局中，变化来得更加急促，国家的需求在变、民族的心态在变、城市的格局在变、产业的赛道在变、市场的趋势在变，纷繁变量下是无数种预判和抉择，而抉择的结果决定着未来。
1月17日，在海尔集团创新年会上，我们看到了海尔在变局之中的抉择：
成立5大委员会，分别为战略与投资委员会、科学与技术委员会、薪酬与提名委员会、审计与风控委员会、人单合一引领委员会。
这5大委员会，可以看作海尔应对时代变局之策的5个小标题——各个委员会从不同侧面瞄准同样的目标——聚焦实体、发力科创、实现人的价值，成为数字经济时代的探索者、引领者。
海尔还是海尔，还是那个品牌认同遍及全球、管理模式引领时代的海尔；
海尔还是持续创新的海尔，不仅仅是产品与场景，更是能够通过技术优势、平台优势赋能各行各业的海尔。
持续改变，变在潮起前、融进大时代。
1、战略聚焦、做强主业，数字赛道内驰而不息
战略与投资委员会十分清晰地展现了海尔的时代应对之策：围绕物联网生态品牌战略，聚焦实体产业，在已布局的赛道上实现引领，并结合国家战略和时代机遇创造新的发展机会，不仅要持续优化做强已经颇具优势的智慧家庭、工业互联网、大健康三大板块，还明确提出要关注新能源和循环经济带来的新发展机遇。
智慧家庭是海尔积淀最深厚的“杀手锏”，尤其在三翼鸟这一场景品牌出现后，海尔已经把家电这一传统产业的赛道切换到了物联网时代下智慧家居场景打造上：
一方面，“场景内”借力三翼鸟体验云和智家大脑两大核心能力平台，不断加快智慧厨房、智慧空气、智慧用水和全屋智能4大场景的创新发展；另一面，“场景外”与有屋科技、日日顺供应链等板块实现互联互通，无缝对接，通过数字化为用户设计智慧家、建设智慧家、服务智慧家，打造全流程的最佳用户体验。
卡奥斯工业互联网平台则在“一体（AIOT +数字化创新力）两翼（全球采购资源配置力，大规模定制的定单赋能力）”的平台能力加持下，不仅成为与城市同生共长、赋能行业无限进化的引领性平台，更是实现了构建跨行业、跨区域、跨文化的立体化数字经济赋能新范式，让工业互联网的中国方案走向世界。
此外，目前海尔在大健康版块坐拥海尔生物和盈康生命两大上市公司，在疫苗接种安全、智慧用血安全、高端肿瘤治疗设备等领域已经颇有战果，实现了差异化引领。例如，海尔生物聚焦生物安全领域、盈康生命聚焦数字医疗领域，都体现着时代潮涌之下海尔愈发坚定的战略定力。
2、在国家战略中发力科创，实现核心技术自立自强
如今，新一代信息技术正在越来越广泛地从虚拟世界走向实体经济，科技在产业发展中扮演的角色正越来越重要，科技兴国也上升到国家战略层面。
海尔设立科学与技术委员会，正是一次时代破题。
在科创领域，海尔实力足够强劲——
全球建立了“10+N”创新中心，这是其开放的创新体系优势：目前已覆盖五大洲、20余个国家和地区，链接超过20万专家，凝聚全球资源。
近10年内，海尔创造了170余项对行业有重大影响的原创技术，这是其从原创技术到形成产业链的成果转化的优势。例如2020年度国家科学技术奖励大会上，海尔就凭借“建筑热环境理论及其绿色营造关键技术”获“国家科技进步奖”。这是海尔第16次获得国家科技进步奖，占行业获奖总数的三分之二。而所有的创新成果均快速转化至产业链，给用户带来了全新的体验。
海尔海创汇建立的创业加速平台，目前已经孵化出5家上市公司、90家瞪羚企业、38家专精特新小巨人，这是其科技与创业孵化相结合的融合创新的优势。
科学与技术委员会瞄准的是建立科技自立自强的制度体系，将制定并推动中长期科技引领的战略规划落地。具体来看，未来将聚焦在绿色双碳、安全隐私与合规、专业领域的芯片与操作系统、AIoT/感知与交互、数据生产力五大共性的关键技术方向。
这与国家目前需求迫切的打破关键技术“卡脖子”高度融合，尤其是在智家大脑、智慧家庭操作系统、工业智能 BaaS引擎、直线加速器放疗系统等行业核心技术难题攻关，必将对产业的发展大有裨益。
3、人的价值最大化，全面激发创新活力
如果要讨论海尔对这个时代的贡献，人单合一必然是其中之一，现在欧洲管理发展基金会推出了人单合一的国际认证，也已经开展认证工作，已经有9000家进到人单合一认证的范围，有8家已经获得了人单合一认证的资格。本次海尔专门设立人单合一引领委员会，为这一引领时代的治理模式再次增添了新内容。
人单合一引领委员会是全球企业治理模式的首创，也是企业董事会中独有的专门委员会类别。该委员会聘请海尔集团创始人、名誉主席张瑞敏担任总顾问。
人单合一引领委员会致力于将人单合一模式发展成全球引领的管理哲学，推动模式及成果体系的标准化、国际化，将成功实践经验复制到全球企业，推动中国管理模式走向世界舞台中央。
审计与风控委员会将为海尔集团构筑“防火墙”。通过建立国际一流的审计风控体系，提升规避风险、预警风险和化解风险的能力，保障集团在不确定极高的形势下实现高质量发展。
而薪酬与提名委员会，在一定程度上可以看作人的价值最大化的制度激励保障，通过“创客制”激发全员创客潜能，这是在不改变企业集体所有制产权性质的基础上，为激发全员创客创新活力而设计的创新机制。
海尔创客可以获得三类收益：即劳动所得、分享超值和资本利得。这可谓践行创新的颠覆之举——
即使没有股份，也可通过经营权的分享，获得分享超值的机会；
即使拥有股份，不创造增值，也没机会获得资本利得。
2021年，通过创客份额或股权获得分享超值的创客合伙人，范围扩大至14681人；跟投创业公司、上市公司的人数较去年增加81%。
可以说，海尔平台为所有员工提供了实现人生梦想的平台和沃土，形成了事业吸引人才、人才成就事业、事业激励人才的正向循环。
穿越风暴，拥抱变革。新的时代，时代的海尔正在应时而变。
