作为自主车企“一哥”，吉利的新能源转型显得尤为被动。
“他们之所以造车，是意在资本市场上圈钱，所谓造车新势力就是一天到晚瞎忽悠老百姓。”早在2018年，李书福就曾挑明了传统车企和造车新势力之间的矛盾。愤慨陈词的背后，或许也透露着对吉利新能源转型遇挫的不甘。
早在2015年，李书福就高调宣布了“蓝色吉利行动”计划，其中最受关注的，要数去年4月横空出世的首款纯电动车型“极氪001”。比较难能可贵的是，极氪新车上市不到两个月就爆单了。
只是，极氪的好景并不长，正如大家看到的，最早一批交付的极氪001却遭遇大量用户投诉，接着是口碑下滑。
然而更令人意想不到的是，这个槽点满满的品牌也在筹划着上市。2021年4月，吉利汽车公告称，计划对麾下电动车品牌“极氪”涉及到的相关公司股权做出系列变更，或许是为极氪单独上市做准备。
从以前鄙视新势力“圈钱”、称其“瞎忽悠老百姓”，到现在躬身入局，为何吉利会发生如此颠覆性的转变？首战遇挫的极氪又能否重振旗鼓，带领吉利打赢新能源转型的翻身仗呢？
高端转型，减配先行？
单从极氪发布时给出的配置来看，极氪绝对是一款充满了诱惑的“炸场”车型。其可以夸耀的配置包括两颗Mobileye EyeQ5H高算力自动驾驶芯片，可实现车道级感知的超级鹰眼VIDAR系统，800V高压快充，以及综合峰值扭矩768N·m的双日产电机等。
在智能体验方面，极氪001配有感应式无框车门、14.7英寸W-HUD抬头显示、防晒防紫外线全景天幕、智能按摩座椅等一大套黑科技体验，这样慷慨又高端的配置让大喜过望的用户果断“剁手”，甘愿奉上定金。
然而接下来预定用户们的心动就变成了心忧，意想不到幺蛾子简直是扑面而来。一方面是大量减配，说好标配的功能变成了选配，全景天窗与宣传不相符，800V高压快充愣是换成了400V，日产电机也干脆换成国产电机。
另一方面是故障频出，极氪001交付后，大量用户反映车机卡顿、影音系统故障、车机电器故障，悬架问题以及车辆跑偏等各种问题。
尤其尴尬的是，极氪001在上市时，官方的宣传海报竟然把百公里紧急制动距离写成了34.5Km（应为34.5m）。这明显就是复制粘贴的单位，和富士康汽车使用19元网络素材作为官网背景图一样不走心。
退一步说，就算刹车距离确实能做到34.5m，但宣传部门如此粗心大意，恐怕很难让人感受到这是一家靠谱的车企。
然而最绝的是，即使有这么多槽点，极氪001的交付价格还上涨了！
面对用户投诉，极氪售后开始安抚用户情绪，声称会通过OTA解决缺陷问题，对减配和加价也只是诉说苦衷，请求用户理解。
所以极氪到底是想真心诚意做出一款智能电动车，还是说只是把极氪001作为一款试水车型？我们不妨先看看极氪官方的表态。
“用户型企业”已被极氪重新定义
早在在极氪新车交付前，极氪方面就曾表示，已经准备做一家用户型企业。
“随着越来越多的车企都采取直营的模式销售车辆，厂商如何去平衡与用户之间的关系，要解决这个问题，我认为需要把握好尺度，过了不行，差了也不行。”极氪汽车CEO安聪慧如是说道。
经历了交付初期的风波之后，在今年极氪001的媒体试驾活动上，当被问及“用户型企业是否是伪命题”时，极氪智能科技CMO杨学良表示，“尽管用户型企业与用户之间的边界需要不断去探索，但‘做用户型企业’这个大方向是肯定没错的，极氪会一直坚持下去。”
在以上活动中，由极氪智能科技CMO杨学良而不是安聪慧回复这个尖锐的问题，或许可以看做是缓解企业与用户矛盾的一种缓冲做法。作为成立不满一年的初创品牌，前期运作出现一些波折，争取纠偏改进的时间确实无可厚非。
但令人不解的是，既然“用户型企业”的人设一开始就没完全立起来，为何还偏要争这口气呢？难道极氪的品牌定位只有用户型企业这一条路可走吗？这样的执着是否暴露出对自身产品竞争力的信心不足？
在谈擎说AI看来，极氪对用户型企业的执着，大概有两个层面的原因：
首先，在李书福的新能源汽车战略中，极氪已成为品牌矩阵的C位，集中了吉利体系内最优势的资源，带领品牌向上的使命已经落在了极氪头上。
首先在融资方面，据天眼查APP显示，极氪在Pre-A轮融资时就获得了宁德时代、Intel Capital（英特尔投资）等投资机构的青睐。安聪慧还曾表示，“极氪从成立开始，定位就是国际化、全球化的品牌，我们并不缺钱。”
在资本的拉动效应下，英特尔旗下Mobileye首发的芯片已经应用在极氪001上，也为下一步和英特尔在芯片层面的合作铺好了路。
在渠道售后方面，极氪还表示在 2022 年年内，极氪全国的门店数量会达到至少 300 家，包括极氪中心、极氪空间、极氪交付中心三部分，简直在一比一地复制蔚来的渠道售后模式。
在产能方面，在去年8月的中期业绩发布会上，吉利对极氪寄予厚望。按照规划，未来三年极氪将推出6款全新车型，为其定下的销量目标是：到2025年在高端电动汽车市场占有率居全球前三。
正因为肩负着吉利整个品牌走向电动智能化的重任，而且已经为这个品牌投入了相当多的资源，所以极氪的人设一定不能崩。
于是我们看到，只要极氪没出现涉及安全性的严重问题，先安抚用户情绪，再通过OTA补救就成了必要的做法。
另一方面，从极氪的产品定位来看，其实是在有意对标BBA等传统豪车品牌，因此在官方宣告口径上也有意向后者看齐。
所以在出现用户投诉后，极氪第一时间的反应是“大事化小，小事化了”，在与用户的权益博弈中寸土必争，即使产品有槽点，但涨价和减配一定不能含糊。
极氪官方的傲娇式公关姿态，不禁让人联想到以豪华著称的奔驰。
2019年有用户发现奔驰漏油，涉事门店在处理投诉中的态度方面，也给人以“傲慢”、“推诿”的印象。去年，奔驰在明知杨笠因代言英特尔被抵制的前提下，依然借助转发杨笠视频为自己带来流量，并配文“喜不喜欢不知道，但在舒适区，爱一定不会消失”。
奔驰的傲娇其实不难理解，在BBA中销售额最高的奔驰，其核心竞争力就是品牌，所以奔驰哪怕出了质量问题，也会尽量回避诚恳道歉，以免贻人口实，导致宝贵的品牌力受损。
可令人疑惑的是，奔驰毕竟是一家百年品牌，用户的爱不会因为一两次欺客行为马上消失，而极氪只是一家不满一年的汽车品牌，为何毫不客气地如此对待第一批诚意满满的种子用户？
更让人匪夷所思的是，即使出了这样的问题，极氪还在自我标榜为一家“用户型企业”。
或许用户型企业的内涵可以有另类的诠释，但销量却不会说谎。2月份吉利极氪001的销量还不足3000辆，距离蔚小理尚有较大差距，而且这样的成绩还是在拒绝用户退订的情况下，用户对极氪真正的接受度或许还需要稍长时间的观察。
吉利会沦为代工厂吗？
现在如果说吉利要沦为代工厂，显然过于危言耸听。但从吉利的传统品牌日渐衰落、新能源品牌一再哑火，以及代工合作车企逐渐增多等多方面综合来看，如果极氪迟迟不能振作起来，从长远来看，在新能源车型方面，吉利的业务或将会以代工为主。
首先，在传统汽车品牌方面，吉利的品牌和车型过多，分散了集团的优势资源。
目前，吉利控股集团旗下共有吉利汽车集团、沃尔沃汽车集团、吉利科技集团、吉利新能源商用车集团、铭泰集团五大业务分支。如果加上枫叶汽车，共有整车品牌10个。其中，5个新能源品牌分属于4个不同的集团。
业内对吉利的品牌战略有一个调侃是，“吉利拥有多少品牌和车型，恐怕连吉利内部人士也不一定清楚。”
在谈擎说AI看来，多品牌战略的利弊都很明显。优点是能够触达不同的细分人群，更好地开拓市场；缺点则是，每一个新品牌的打造都需要耗费资源、人力和时间。
以极氪为例，虽然号称集中了集团的一些优势资源，但为了兼顾其他品牌的运作，极氪品牌的内部协作显然出了些问题。品牌体系过于庞大，也是吉利新能源汽车近年来发展缓慢的原因之一。
其次，极氪的创立不是吉利第一次向高端化电动车发起冲击，比如在极氪之前，吉利还发布了极星和几何两个新能源品牌。
2018年的极星，作为一款定位高性能跑车的新能源品牌，其首款车Polestar 1定价高达145万，而Polestar2的定价就直接下滑至30万左右，可见极星的战略定位已经被迫调整。
2019年4月，吉利新能源纯电品牌几何在新加坡发布，然而这个同样自诩高端的电动品牌也在走下坡路，以去年几何推出的EX3功夫牛为例，补贴后的售价只有5.88-6.88万元，其主要销量来自吉利旗下曹操租车的内部消化，跟发布时的高端纯电的品牌定位相去甚远。
定位新能源品牌的极星和几何，在市场上的存在感并不强烈，导致吉利在电动化进程稍显落后。留给吉利转型的时间越来越少了，这或许也是吉利极力维护极氪风评的原因。
而在吉利一次次遭遇转型窘境时，它的竞对却在新能源领域悄然超越了自己。
与吉利相比，长城汽车的电动车品牌欧拉，在2021年6月之后，月销量基本稳定在一万以上；而比亚迪的秦、汉等新能源车型，更是成为供不应求的爆款，在去年第三季度比亚迪新能源车型销量占到其总销量的88.8%。
同样是自主品牌，吉利与长城、比亚迪的差别为何如此巨大？在谈擎说AI看来，除了品牌过于分散，吉利新能源车型的自研技术含量也有些不足。
仍以极氪为例，在智能化方面，自动驾驶功能依赖Mobileye，智能座舱依赖腾讯，将来难免陷于同质化的困扰。
在核心三电的研发上，比亚迪靠着较大的市场规模，开始受益于当初产业链闭环的战略布局，旗下有弗迪电池和弗迪动力以及即将上市的半导体，而长城旗下也有蜂巢能源和蜂巢易创。
吉利虽然也考虑过自研电芯，并曾试图扶持“衡远新能源”来保障未来动力电池供应，但衡远在电池行业中早已落伍，目前吉利仍主要依靠宁德时代、欣旺达、孚能科技等外部公司提供电池。而且因为吉利新能源车型的销量没有太大起色，无法像特斯拉一样，面对上游供应商有足够的话语权。
盘点了一遍，发现在差异化卖点上，极氪能拿出手的筹码就是SEA浩瀚架构，这个据说投入了4年时间、耗资180亿元的纯电架构花费了吉利太多时间和资金成本，需要足够的生产规模才能分摊架构成本。
为了尽快赚回SEA浩瀚架构成本，吉利的做法是向集度、富士康、FF等品牌提供技术支持或代工服务，只是以上这些品牌何时能做大规模还是一个未知数，浩瀚架构能拿到多少订单也不确定。
更尴尬的是，如果吉利大量为其他电动汽车品牌提供代工，对同样脱胎自SEA浩瀚架构的极氪来说，其仅有的架构优势势必会大打折扣。
也就是说，极氪品牌与SEA浩瀚架构存在长远利益上的不一致性。极氪和SEA浩瀚架构，手心手背都是肉，吉利该如何抉择？我们当然希望极氪能够重振旗鼓，但是最终极氪能不能崛起？吉利将会何去何从？这些问题还要交给市场来定夺。
写在最后：
从吉利近些年的品牌战略来看，相对薄弱的新能源汽车核心技术与投入过重的SEA架构是造成吉利新能源品牌落伍的主要原因，也是被寄予厚望的极氪却遭遇用户投诉的根源。
从微笑曲线来看，汽车产业链上高附加值的环节集中在末端，如果极氪的销量能够节节攀升，收获高利润率和摊薄架构成本都不是问题。反之，如果自家的高端品牌迟迟孕育不出来，吉利的主要业务或许更多会向价值不高的汽车代工倾斜。
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