勤俭节约是中华民族的传统美德，“成由勤俭败由奢”的经验教训不胜枚举。
在通信企业经营管理中，降低成本、提高效益始终是重中之重。面对严峻的疫情防控形势和主要经济指标的下行趋势，通信企业要取得较好收益、实现高质量发展，就必须持续倡导勤俭节约风尚，从精细化管理入手，努力将成本观念植入每位员工的心里，让节约意识落到各个环节，坚决推进成本管理系列措施，并将此贯穿整个企业生产经营建设过程中。通过种种措施的落实，促进全员成本意识的建立，让降低成本成为企业经济效益增长的重要支柱。
强化成本控制、实施精细化管理，首先要树立技术创新理念，不断引进先进的技术设备，同时注重营销模式的创新，合理利用管理信息系统。市场开发速度的重要性远大于市场开发的深度，因为大的市场需求可以保持市场开发的高速度，而机会稍纵即逝。当单纯依靠营销资源量的投入已经产生不了预期效果时，精细化营销势在必行。
其次，要秉承“向管理要效益、向资源要效益”的效益管理理念，制定“可操作、可量化、可检查”的工作方案，层层分解落实，工作责任到人，强化过程管控和执行监督，完善过程管控机制，推动降本增效工作切实落地。同时提升资源使用效能，针对经营实际，聚焦电费、铁塔服务费、固网终端、修理费、渠道费用等重点，以业务为源头，找准驱动因素，对症施策，实现有效管控。
最后，要制定合理的降本增效考评方案，将考评结果纳入各单元经营业绩考核中。以结果为导向，考评各单元降本增效执行情况，提升公司整体降本增效管理水平。同时，本着“奖励为主、全员参与”的原则，制定降本增效全员激励方案，针对员工设定降本增效专项奖金，按各公司降本增效要求予以考评、奖励，调动全员参与降本增效的积极性。
总而言之，通信企业各级领导干部要带头树立精细化管理理念，增强节俭意识，并把它体现在生活细节上，落实到工作实践中，做到严格按照标准执行，以实际行动为广大干部员工做出榜样。要让精细化管理的意识深入通信企业每个人的头脑里、体现在每个人的行动上，营造出勤俭节约的风气和氛围，使之成为一种时代风尚。
