顶级零售商正在利用零售媒体的高增长、高利润业务来积极资助战略，以提高他们的优先级和竞争地位。这样做，他们不仅扰乱了数字广告行业，还改变了零售格局。到目前为止，大公司在零售媒体行业处于领先地位，为各种规模的公司创造了紧迫性，以抓住并最大限度地利用这一机会，否则就有可能输给早期采用者。
随着零售媒体继续加速转型和发展，波士顿咨询（BCG）已与 Google 合作，以了解公司如何才能以最佳方式定位自己并扩展其零售媒体业务。BCG 采访并调查了全零售、纯电子商务、旅游和汽车等行业的 50 多名零售媒体领导者和专家。
零售媒体机遇
未来五年，零售媒体市场将以每年25%的速度增长，达到1000亿美元，到2026年将占数字媒体总支出的25%以上。似乎每周都有一个新闻标题吹嘘推出新的零售媒体网络，从 Michael’s（工艺品用品）到 Nordstrom（百货公司）。零售媒体网络本质上是零售商设立的广告业务，允许广告主在零售商自有财产和付费媒体上购买广告空间，使用数据在整个购买过程中与消费者建立联系。
零售媒体的实力反映了这样一个事实，即广告主喜欢闭环测量能力提供的绩效可见性。商业机会和营销渠道的成功正促使旅游和汽车等行业增加在该领域的投资。估计“商业媒体”扩展行业的媒体收入可能会在未来五年为净收入1千亿的美国零售媒体市场带来100亿美元的额外收入。
