当前，采购供应链的数字化正成为央企采购管理的重要发展方向。但在实际工作中，仍存在数字化转型工作发展不平衡的问题：有些企业对自身的供应链数字化转型开展得如何、转型到了何种程度、还需要往哪个方向推进等存在诸多疑问；还有一些企业则困惑于供应链数字化转型如何开展、从何处着手、从哪些方面转等，迫切需要理论和实践上的指导。如何科学、高效地评价采购供应链数字化转型的效率效果，成为产业面对的共同课题。
在日前举办的“第三届国有企业数智化采购与智慧供应链高峰论坛”上，中国物流与采购联合会（以下简称“中物联”）正式发布了《国有企业采购供应链数字化成熟度评价模型》（以下简称《评价模型》）。《评价模型》由中物联于2021年10月开始组织专家研究编制，是辅助企业对其采购与供应链数字化成熟度情况进行全面评价的有效工具，不仅可为央企国企数字化建设立项提供需求编制依据，也可以为央企国企采购供应链开展数字化转型提供指导。
《评价模型》将供应链数字化所处的成熟度划分为五个级别：成熟度等级Ⅰ——数字化初始级，成熟度等级Ⅱ——数字化应用级，成熟度等级Ⅲ——数字化集成互联级，成熟度等级Ⅳ——数字化协同智能级，成熟度等级Ⅴ——数字化生态智慧级，并将“重视顶层设计”和“应用效果可见”摆在评价因素的最优先位置。《评价模型》提出，应倡导顶层设计，引导国有企业以顶层设计、战略规划为导向开展采购与供应链数字化工作；同时建设与应用并重，既重视数字能力建设，更强调落地应用效果。
《评价模型》描绘了第五级成熟度等级下，企业供应链数字化转型的理想状态：企业应按照战略、行动、成效的实施路径有计划地实施采购供应链数字化；具备完善的采购供应链一体化数字平台，在所有业务场景、全流程、全组织、全品类上得到充分应用；通过与供应链上下游、内外部所有资源实施集成协同，形成以企业为核心的供应链网络生态。
南方电网旗下集中建设运营线上对外互联网业务的网级专业子公司——南网互联网公司，成功搭建了南网生活商城和南网电工商城两个超大型数字化采购平台。南网生活商城主要面向南网内外部提供福利物资线上采购、积分兑换等服务，南网电工商城则主要向南方电网数百家大集体企业、供应链生态伙伴以及用电客户等其他行业用户，提供高效便捷的电力工业品线上采销服务。目前，南网生活商城已成功服务南网员工和用电客户超9000万人，南网电工商城已管理SKU超20万个，交易金额超5亿元。
据了解，南网生活商城和南网电工商城“亿级交易量”承载能力的背后，是南网携手京东工业，围绕从顶层设计、前期咨询、商城搭建到后续运营应用展开的一系列深入合作。在合作前期，京东工业包含产品经理、项目经理、研发人员、咨询顾问在内的技术交付实施团队进行了长达数月的驻场调研，深度了解业务需求，并基于数字化采购商城解决方案京采云完成了采购商城门户、物资管理、商品管理、采购交易协同、后台管理等全链路模块的流程梳理和功能设计，确保商城运行逻辑和功能符合南网的管理要求。例如，在支付环节，京东工业针对南网生活和南网电工设计了截然不同的支付流程，其中南网生活商城采用了“积分﹢现金”的混合支付方式，能够让用户体验更加灵活；而南网电工商城则支持点对点授信，能够更好地满足企业客户的账期需求。京东工业科技客户部总经理刘建勋表示，随着央企国企数字化转型迈入“深水区”，过去仅仅停留在技术产品交付层面的数字化服务越来越难以满足企业的需求。
