运营商财经 吴碧慧/文
据中国电信集团内部消息，为进一步提升集团公司人才工作的专业化水平，集团公司决定在人力资源部劳动管理处加挂“人才工作处”牌子，按照“一套人马、两块牌子”的方式运作，足以看出中国电信对于人才的重视程度。
近年来，中国电信一直重视人才的选拔和培养，其中还特别偏向年轻人才的提拔，此前曾要求二级单位班子中45岁及以下年轻干部占比达到20%以上，25%的二级单位班子中配备一名80后的专业化优秀年轻干部；三级单位45岁以下的三级正职（专业公司部门正职，下同）优秀年轻干部占比不低于各单位三级正职优秀年轻干部总数的60%，并且包含1-2名80年以后出生的三级正职优秀年轻干部。
此外，对于科研技术人才也很舍得“重金奖励”，这几年评选的集团科技进步、标准奖、专利奖，每年光是奖金就高达几百万。
并且，随着“云改数转”战略的提出，中国电信也持续聚焦云计算专业、人工智能专业、大数据专业和IT专业，快速做大ABIC人才规模，为整体提升人才质量奠定数量基础。
此次调整后，劳动管理处（人才工作处）在原有工作职责基础上，主要承担以下人才工作职能，为落实“云改数转”战略和加快建设世界一流企业提供坚实的人才支撑。
具体的工作主要有负责研究制定中国电信专业人才工作的总体规划，承接并落实好上级交办的人才工作任务；负责中国电信专业人才管理和服务的顶层制度设计；负责统筹外部领军人才的引进；负责统筹高层次专业人才队伍建设，组织实施集团级专家人才的选拔；负责统筹专业人才转型培养计划，组织实施集团级高端人才培养；负责协调各方资源对专家人才实施关心关爱和服务保障，共同营造尊重人才、爱护人才的文化氛围；完成领导交办的其他人才工作等。
