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本文来自日经中文网
韩国三星电子于10月27日宣布创始人的孙子、副会长李在镕在当日就任会长。随着其父亲、前会长李健熙去世，会长一职空缺。在前会长的二周年祭之后，李在镕名副其实地成为韩国最大财团的首脑。此前构成三星根基的半导体陷入停滞，背后有中国企业猛追。营业收入达到30万亿日元的巨舰三星能否再次描绘出增长轨道？
“令人遗憾的是，最近数年来未能引领新的领域，正在面临追赶者的强烈挑战”，在25日李健熙的二周年祭的追悼仪式之后，李在镕面对经营高管如此表示。还称“我们的生存取决于对全球还没有的技术的投资”，强烈呼吁要加强危机意识。
李在镕此前一直避免公开发言的李在镕改变态度是在2022年6月。当时结束欧洲出差后回国，在被记者包围之际表示，“不管怎么思考，第一是技术，第二是技术，第三也是技术，这非常重要”，显示出危机感。
上述发言暗示出对于中国企业在主要业务上从背后追赶充满警惕感。半导体领域的长江存储科技（YMTC）、智能手机领域的小米、家电领域的海信等中国企业正在迅速掌握技术。中国企业的市场份额持续上升，正在逐步削弱三星的盈利能力。
关于增长放缓，观察股票市场的评价也显而易见。显示企业价值的总市值，三星在2021年顶峰时曾达到约540万亿韩元（约合人民币2.75万亿元），但目前仅为350万亿韩元左右。在4~5年总市值还排在英伟达和台积电（TSMC）前面，现在已经被反超。三星在世界上已经并非是显得突出的存在了。
因此，李在镕渇望获得甩开中国等竞争对手的技术。获得技术的关键词是“联合战斗”。作为盈利支柱的半导体部门已开始出现静悄悄的变化。
2021年12月，在肩负半导体核心技术研发的华城园区成立了新组织。那是拥有1000多名员工的“设备技术研究所”。此前的“生产技术研究所”在大幅改变名称和职能之后重新出发。
此前“生产技术研究所”一直通过和三星旗下的设备企业“SEMES”合作，不断积累生产技术。因此，对于日美欧的制造设备企业来说，三星“既是有吸引力的客户，同时也是争夺技术的对手”（供应商高管）。实际上，SEMES涉足一部分制造设备，正在将手伸向日美企业具有优势的先进制造设备的开发。考虑到这种情况，三星此次决定借助新组织隔绝与SEMES的技术信息。
在尖端技术上领先的台积电，重视与设备和材料厂商的共存共荣。各供应商将台积电放在最优先位置。一家日资设备大型企业表示“将最优秀的技术人员安排到台湾、尖端技术首先向台积电提供的情况很多”。
对三星来说，供应商方面的自发协助是不可或缺的。通过此次的组织调整疏远子公司SEMES，顾及了供应商的担忧。改为了设备技术研究所的技术人员等与各设备企业不断启动联合项目、推进技术开发的体制。
主导这一改革的是2021年12月出任半导体部门首脑的首席执行官（CEO）庆桂显。庆桂显表示，“的确在（属于尖端产品指标的）5纳米（纳米为10亿分之1米）落后于台积电，但在3纳米并未落后。到2023年底，我们的业务将明显改变”，显示出自信。
彰显出“联合战斗”态势的不仅是半导体部门。
在遭受中国企业猛烈追赶的智能手机、电视和白色家电等完成品领域，也将通过“开放式创新”加强防守。成为关键的是三星此前并不擅长的软件技术。
2021年11月李在镕的身影出现在美国硅谷的谷歌总部。据称与谷歌CEO桑达尔·皮查伊（Sundar Pichai）针对软件技术和平台构建进行了协商。对谷歌来说，三星是智能手机操作系统（OS）的最大客户，还是尖端半导体的供应企业，同时还具有面对苹果联合战斗的关系。
在访问谷歌的2周后，三星合并了智能手机、电视和生活家电的业务部门。改为了由1名CEO主管最终产品的体制。
领导该部门的CEO韩宗熙表示，“将使产品与其他企业的设备和服务联动，不断丰富客户体验”。以具有世界最大份额的智能手机和电视为核心，将可穿戴设备和生活家电等产品群结合起来创造收益的计划也已启动。
基于长期视点勾画增长战略，确定大胆的投资，是李健熙时代三星的成功方程式。三星的投资资金充裕，积累的现金资产截至9月底达到129万亿韩元。如何充分利用充裕资金来推动增长？李在镕的“第一步”受到关注。
