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员工:用管理充分调动员工的工作积极性

时间:2023-02-03 10:45:36 | 来源:

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管理的关键不在于“怎么做”,而在于“做什么”和“为什么”。管理者不是撸起袖子加入团队,不是下达工作指令,而是要提出问题:“我能做什么来帮助你?”管理既不是胡萝卜的利诱,也不是大棒的威胁,两者都是利用人的弱点去操控员工,这与管理本质是背道而驰的。

放低姿态,获得员工认同。管理者要放低姿态,不摆架子,不要自认为比别人高明得多,而是要把才智与谦逊结合起来,提升亲和力,不能员工做错事,不是一顿骂就是拐弯抹角地说。应该做的是努力帮助员工改变其工作状态,为其创造好的工作环境,想办法激发员工的原动力,减少员工的惰性,才有可能获得员工心甘情愿地追随。

意识激发,辅导员工成长。管理者一天不做辅导员工成长的工作,就是在埋下一颗定时炸弹。对工作,员工一般都知道怎么做,但不知道为什么要这么做,这就需要深度辅导,而不是员工被命令、被告知、被期望。当员工的意识被激发,并树立了责任感,就能做到自动自发地完成工作,否则只会做最低限度的努力,做做面子工程,保住基本利益。

网开一面,懂得欣赏员工。美国微波通讯公司首席执行官曾说:“在我们公司,从不开除犯错误的员工,而是开除那些从不犯错误的员工。”别担心员工犯错,每一个人都是一路犯错、一路改进、一路成长。别跟员工的短处过不去,对员工求全责备,要用宽容代替指责,学会欣赏、赞扬员工,当员工做了好事,哪怕是一点点,也要善于表扬,多多称赞。

情暖人心,让员工高兴工作。比尔·盖茨对员工的千般关心、万分体贴,把微软公司推向了成功。人都是有情感的,管理者的关心和爱护会让员工感受到无穷的温暖。如果真正把员工的苦恼和难处放在心上,并为其排忧解难,那么员工工作起来才会真正发自内心,才能竭尽全力,即使再累再苦也心甘情愿、无怨无悔。

懂得如何让员工把工作做好,才是一名合格的管理者。

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