今天，分享一篇“新、实、透”加强采购领域风险防控，希望以下“新、实、透”加强采购领域风险防控的内容对您有用。
采购管理是廉洁风险防控的重点领域，防控数据勤更新、关键步骤要夯实、存在问题根治透，安徽移动蚌埠分公司通过念好采购风险管控关键的“新、实、透”三字诀，加强采购领域嵌入式廉洁风险防控，确保采购工作合规高效。
防控数据勤更新，推进与时俱进。开展采购领域的嵌入式风险防控穿行测试，围绕嵌入式廉洁风险防控手册，细化物资领用、废旧物资处置、物流配送环节等防控细则，对风险防控信息库的风险点、制度、防控关键步骤及时更新完善。据统计，2022年采购管理领域的嵌入式廉洁风险防控风险点共有29个，其中A类3个、B类16个、C类10个。
关键步骤要夯实，推动高效执行。落实廉洁风险防控固定动作，夯实风险防控的重点环节。每年开展一次采购工作专题研讨，在研讨工作中落实“三同步”要求，确保风险防控扎实嵌入。每半年开展一次采购、仓储物流领域自查自纠，通过交叉检查的方式，发现问题并及时纠正。每季度对采购关键岗位人员进行谈话，在考察业务规范技能的同时，进行廉洁从业提醒，确保思想防线时刻紧绷。
存在问题根治透，落实协同监督。充分发挥外部监督作用，持续改进管理中的漏洞。联合纪检部门开展专项检查，对风险防控各环节进行全流程检查或抽查，发现的问题限期整改到位。主动接受业务部门的监督，对发现的问题进行分析交流，明确关键环节、岗位责任人，对改进结果闭环汇报。畅通全员反馈渠道，建立采购管理工作交流群，主要涉及部门有问题和建议及时反馈，确保时时监督、问题整改透。
