今天，分享一篇荣耀赵明全面对标苹果，先学习后超越，希望以下荣耀赵明全面对标苹果，先学习后超越的内容对您有用。
封面新闻记者 孟梅
3月2日——2023年全球世界移动通信大会（MWC）将于今日在巴塞罗那落下帷幕。作为全世界通信行业的风向标，本次大会以 “VELOCITY（速度）” 为主题，全球各地的运营商、手机厂商与技术厂商积极参展。尤其是荣耀等中国厂商的回归，展示了各自在智能手机方面和通信行业的最新技术创新和未来发展方向，这也意味着中国厂商们依然会对海外市场积极开拓发展。
3月6日，继2月27日巴塞罗那MWC首发之后，荣耀Magic5系列面向中国市场正式发布。在媒体专访环节，荣耀CEO赵明明确表示，荣耀对苹果发出挑战，荣耀对自己未来的战略方向非常清晰，就是要与最强者站在一起。并宣布，2023年是荣耀的欧洲元年，未来会全面进击海外市场。
根据国际数据公司（IDC）预计，2024年全球智能手机市场出货量12.63亿，同比增长5.9%；中国智能手机市场出货重新回到3亿市场大盘，同比增长6.2%。对于正在上升期的荣耀而言，未来可期。
荣耀&市场 手机行业已经进入到“微创新”时代
记者：像荣耀Magic5系列是荣耀研发周期最长的一个旗舰产品，您个人最满意的功能点或者是技术突破是什么？今后这种长研发周期是旗舰产品一个常态吗？
赵明：这一次荣耀Magic5系列推出，最满意就是在消费者体验上的功能，都可以在实验的过程当中体验闭环。
屏幕、拍照，通信、续航，性能以及人机交互都是围绕这个点。荣耀的核心理念不是为了技术而技术，为了创新而创新，而是真正要解决大家在手机使用当中的痛点。今天的手机市场来讲，创新是有一点进入了微创新的时代，希望通过Magic5系列的推出，把我们对智能手机的理念，和对各个领域，智能手机未来的标杆应该是什么样，充分地展现出来。
记者：现在安卓的市场，各个品牌的旗舰机型陷入激烈竞争中，在荣耀看来，我们未来支撑中高端手机产品破局的方向是什么样？
赵明：其实今天已经给了大家一些方向和思路。我们认为围绕消费者使用的痛点，这种创新其实才刚刚起步，远没有达到一个我们认为的理想状态，当我们回到这里避免说从技术的角度出发，而是从消费者今天面临问题的角度出发，我们发现我们前面的路非常之广阔，对此我们是有非常强的信心。
荣耀刚刚独立两年多的时间，我们进入第三年的时候，就可以在手机屏幕上找到自己独特的发展方向；在拍照领域，就可以拿出与众不同的东西；在通信和续航上，就可以比别人做得更好。所以说这个行业其实远远没有达到我们说的瓶颈和上限，我们说致敬和超越标杆，这一直是荣耀努力的方向和追求。进入第三年，我认为对我们来讲，站在了正确的位置上，新的起点上，我觉得未来对我们来说还是大有可为的。
荣耀&华为 是青出于蓝 未来要胜于蓝
记者：您在MWC上面也是提过关于之前有可能很多的外界质疑我们有残存的华为的影子，您提到手机行业的创新力比较匮乏。我留意到我们这一次有自研的芯片，也有像青海湖技术这样自研的技术，像这种我们的自研，是否可以帮助我们进一步弱化华为的影子？或者说在行业里面构建我们自己的差异化的竞争力？
赵明：生活为什么要那么刻意呢？我说青出于蓝，在这个基础上发展起来的，我们的起点和我们的历史我们不需要回避。我们2021年、2022年，很多地方像华为，或者是做得让我们感觉到和华为做得一样。这对于独立发展的荣耀而言，和一个行业内最领先的一个手机厂商和通信厂家一样，得到这样评价，我认为这个是对我们的褒奖。青出于蓝嘛，这个很正常。
到了今天，我们走向第三年的时候我们做好自己，拿出自己的东西，我们既致敬华为、苹果、三星这些优秀、伟大的产品。同时，我们同台竞技的时候拿出自己的东西，就是看未来谁可以围绕以人为中心，以消费者为中心的突破和创新，给消费者带来的体验谁做得更好。
今天在这些特点上，荣耀率先于行业发布了别人没有的一些功能。后面，其他厂商再提供这些功能，那反过来说，这些厂家是不是像我们呢？他们如何摆脱荣耀的影子？所以说这个就是你追我赶、不断竞争的时代。今天荣耀可以说在拍照、屏幕、通信、续航的体验上，我们成为了一个新的标杆，我敢说很多的体验是今天的旗舰手机没有的。这些经验、方案，也可能是会被其他的品牌借鉴。可能半年一年以后，他们推出的产品比我们的通信续航更好，这个是这个行业良性的竞争和互动。对我们而言，青出于蓝，更重要就是未来胜于篮。
荣耀&苹果 全面对标 向苹果学习 然后超越
记者：荣耀一直将苹果手机作为我们一个主要对标的产品，尤其是价格上，海外上市的价格基本上和苹果手机看齐了。您认为，现在我们的Magic系列，现在是与苹果手机是一个平分秋色的地位还是我们已经对它实现了全面超越？
赵明：和苹果的竞争，对荣耀来讲是一个长期的过程，毫无疑问在中国，苹果拥有60%上下的份额。在欧洲的高端机，4千块以上，海外600美金以上，欧洲有80%以上的份额。荣耀对苹果发出挑战，那是我们对自己未来的战略方向非常清晰，就是要与最强者站在一起，这一次在MWC的舞台，选择和三星的展台在一起，就是希望消费者和行业把两家的产品进行直接的对比，如果说这一比较当中荣耀输了，在这个舞台上我们自不量力，和最强的在一起我们丢脸了，我们下一次就要做得更好，我们要直面这种竞争，正视我们的差距。
对我们来讲，这条路非常漫长，我们只能说围绕以人为中心的产品和创新，一步一步地超越苹果，做得比苹果更好。让一部分体验和使用我们产品的人成为我们的拥护者。这个过程当中，实际上不管需要五年还是十年，只要开启了这个进程，我们每一步都是进步，都是成长。
对荣耀而言，最重要的就是坚持我们所走的方向和道路，在以消费者为中心的极致产品主义上，在消费者的体验上，敢于和任何的对手，包括苹果去竞争。坦率来讲苹果很多的方面不是最强的，但综合所有包括体验店、销售、服务等等苹果还是行业的标杆。向苹果致敬，向苹果学习，然后超越，这个是荣耀内部的一种共识。
荣耀&海外市场 开启荣耀的欧洲元年
记者：我们看到上周的MWC上，荣耀已经把Magic5系列到海外市场价格调整明显高于国内的市场，2023年荣耀在海外市场的目标是什么？具体的渠道策略是什么？定价策略是什么？
赵明：2021年，我们是用了半年多的时间实现了在中国市场上的回归，2022年，我们把这个定义为海外市场的元年。2023年，我们到MWC发布我们的双旗舰，Magic5系列和Magic VS折叠屏的时候，我们开启了荣耀的欧洲元年。这样的话，我们海外的业务战略和布局到今天来讲就基本完备了。
对荣耀而言，在欧洲市场上，与最强的对手苹果、三星竞争一直是我们的战略。这种战略选择也是要求我们一定要在产品和创新上要能够满足和达到欧洲消费者合作伙伴的要求和标准。反过来，其实对我们在中国市场以及全球市场都有一个巨大的帮助，在满足欧洲消费者的同时，我们可能对满足中国的消费者的需求有更好的解决方案和思路，所以荣耀的欧洲战略和全球的战略已经成为我们整体战略非常重要的组成部分。
至于定价，我们尊重不同区域的竞争逻辑，所以当我们在发布荣耀Magic5 Pro的时候，我们是1199欧元的全球建议零售价，因为在不同的区域和国家这个关税、在当地的合作伙伴的这些零售店的状态、业态有不同，欧洲有运营商主导，也有公开市场为主的这种情况，都一定程度上影响当地的定价。
对荣耀而言，我们还是要在整个产品的价值呈现上，在消费者的界面，用与最强的竞争对手接近的定价，用更强的产品、解决方案、消费者体验来赢得消费者的认可和支持。只要这个过程启动，并且一步一步走向正循环的话，这一条路是健康发展的。这个也是为什么荣耀到欧洲，我们不选择超低端的产品。
荣耀&影像 拍照是刚需
记者：之前Magic主打是影像拍照，这一次的Magic5系列从影像、拍照、续航、信号等等各种功能点比较多，以后的Magic系列的发展影像是核心点吗？
赵明：这些东西都是均衡，无论哪一点有明显的弱点那么消费者都是不会满意的。拍照，现在是刚需。续航、通信，那是基础体验，使用流畅，现在大家都在拿苹果和鸿蒙做标杆，做比对的对象。屏幕，不仅要显得特别的清晰，通透，还要更护眼。今天的Magic5，是我们未来旗舰手机成长和发展的起点。我们说标杆在这里，那么未来肯定是在标杆的基础上更进一步。
荣耀&库存 是所有品牌和厂家里面库存压力最小的
记者：1月，您发出全员信提到的第二年的彷徨和焦虑，去年年末的时候，荣耀会被问到一个库存的问题，新一年，您还有这样的压力吗？有没有一些新的规划？
赵明：从荣耀方面来讲，我们出来以后，就成为了增长最快的创业公司，大家知道我们出来的时候是8千人的队伍，4千人的研发团队，今天的研发团队8千人。我们虽然2022年可能是手机行业当中唯一的正增长的品牌，大家说我们为什么不能增长的更快一点？虽然我们说Magic系列是增长最快的旗舰手机，大家说我们为什么在2022年不能PK掉华为和苹果？每个人有自己的心里预期。
荣耀的成长，我们的能力，我们的价值观和很多东西是要沉淀的。雏鹰在飞翔当中，一定要经历风雨翅膀才可以变硬，翅膀没有变硬的时候期许更高的结果，面对更高层次的诉求和愿望的时候，你可能会内心有焦虑。这个方面我们要有战略耐心，只有静下心来，为第三年有足够的储备，可能很多东西如果我们要提前释放出来，它的能量，它在消费者界面的呈现都会大打折扣。
Magic5系列没有到来的时候，第三年没有到来的时候，你就要忍住可能各种各样的声音，各种质疑。一定要让它有足够的发育的时间，不能提前的早产或者是早熟，这样它才可以有足够的力量。我们在整个的2021、2022年，我们给荣耀的定位就是要不断的蓄力蓄势。MagicOS，是我们独立出来没有多久就让一支队伍去坚持走自己的操作系统的发展之路。我们可以看到今天越是短期的思考，短期的准备，拿出来的东西其实都是在不断的重复或者是在升级的道路上有一些改进，你不会让消费者满意的。
整个2021、2022年，我们把自己定义为蓄力蓄势，某种程度上来讲，这个也是荣耀的长期主义，我们的战略逻辑和我们的商业逻辑根本所在。
最后我可以很清楚地告诉你，2021年、2022年，到现在，我们几乎是所有品牌和厂家里面库存压力最小的。到今天，我也可以很清楚地告诉你，我们对核心的商业结果和趋势的判断，从21年到现在，基本都还是比较准确的。
