建立合适的团队对于成功运营公司至关重要。员工支持该组织，并使其在整个工作中得以维持。因此，请务必注意与团队相关的人员。在评估潜在的新员工时，有七种特质需要寻找。
1.积极的态度
积极的态度是任何工作的必备条件。根据一项研究，快乐的员工比不快乐的员工生产率提高了20％。快乐的销售人员能够将销售额提高37％。
您所做的一切都会受到自己的看法和态度的影响。另外，具有积极态度的人们将能够与同事和客户建立更好的关系，从而改善工作环境和业务本身。
您不希望员工不断抱怨并指出一切不利方面。您需要一个热心的人，他会热情地执行任务并努力做到最好。
2.技术专长
招聘时，您首先要确保候选人能够实际完成他们所申请的工作。显然，有些工作比其他工作需要更多的技术技能，例如，您会完全不同地评估软件开发人员和女主人。
无论如何，您都应确保您正在考虑招聘的每位候选人都具有所需的硬技能。在面试过程中向他们询问有关他们的硬技能的问题，或给他们做简短的评估，以更诚实地了解他们的技能。
3.廉洁
您想雇用可以信任的员工。因此，您应该寻找有正直感的人。拥有正直意味着您要诚实，道德和始终致力于做正确的事。如果您正确对待这些人，他们将始终忠于您的公司，并始终对他们的行为负责。
客户还喜欢与热情，诚实和真诚的人打交道。例如，在寻找汽车修理工时，您要寻找的主要内容之一是什么？您需要一个诚实的机械师-谁会预先告诉您真相并为您提供合理的工作价格。
您必须进行一些研究才能确保您聘请的是正直的人。索取参考资料清单，并致电过去的雇主。运行背景和身份检查以评估其性格。
4.解决问题的能力
在雇用候选人之前，您应该大致了解候选人如何处理问题和压力大的环境。每个人都不可避免地在工作中遇到问题，而该问题所产生的负面影响通常取决于一个人处理问题的能力。
在求职面试中，考虑向应聘者询问他们在以前的工作中遇到的问题以及他们当时的处理方式。您甚至可能会向与您自己公司相关的候选人描述有问题的情况，然后要求他们引导您解决他们的问题。
5.学习能力
学习是步入新角色的一部分。对于任何不熟悉的公司，一开始必须要学习某些系统，流程和协议。在评估候选人时，请确定他们是否对了解这份工作和您的公司感到兴奋。
还应考虑他们的学习方式。他们能够独立学习吗？还是需要大量支持？他们有能力边做边学吗？还是他们需要参加培训计划？
6.经验
候选人所具有的相关工作经验的数量通常表明他们适应新职位将花费的时间和精力。相关经验将帮助他们遵循其角色的最佳做法，并顺利解决所遇到的问题。具有更多工作经验的员工也有可能担任领导职务并指导其他经验不足的员工。
7.可靠性
能够依靠您雇用的人很重要。因此，您需要找到可靠的候选人。他们每天都会准时出现，进行必要的工作，并按时完成任务。作为经理，您可以花更少的时间检查它们，而将更多的时间用于真正需要引起您注意的活动。
请记住，任何公司都是由支持它的团队组成的。在挑选将组成该团队的人员时，请明智地选择。采取常识性方法，并考虑谁将最有助于您实现公司目标。
