通常很难为患有阿斯伯格症的人设计可行的安排。这可能会引发工作环境问题：没有意识到如何开始分配，在项目中心停滞不前，没有评估需要多长时间，某些东西超出了无法收回的地步。那些重要的事情已经被遗忘了，或者首先被忽略了。如果您想获得适当的帮助和专业指导，请访问此处以制定项目执行计划。
成功规划有四个基本步骤：
设定一个明确的目标，采取明确，明智的步伐以达到目标，并完成完成所需的时间处理重要的材料。我的指导客户中的许多人都使用随附的计划格式来进行远程项目和日常差事。为了向您提供它的功能，我从一个客户那里整合了一个模型，该客户利用该格式进行转录。
计划格式
原因或预期的职责范围：设置内循环手册固定日期：一个月完成平均费用和评估时间阶段1：建立另一个项目所需的重要蓝图步骤
评估时间：2小时
阶段2：区分对每个进度负责的组
评估时间：60分钟
阶段3：起草调查周期
评估时间：8小时
阶段4：派出小组先驱草案，向项目负责人和行政管理人员展示进行评估。评估时间：每周30分钟备注
将输入添加到上一个存档
评估时间：2小时
绝对评估时间：13小时
的。我必须完成什么工作（材料，数据，齿轮等）：测试不同办公室的记录，层次图，将对报告进行调查的员工的失败记录，管理员审核基础图的时间
I.我将从星期一开始：下午：00: – : 00到晚上：在和星期四早上：从00：00至11：11
6.通过部分完成，我可能会完成随附的工作方法：初稿的60％由
常量完成：
阶段1：2小时
阶段2：45分钟
阶段3：10个小时
阶段4：15分钟/ 14天，所有备注
阶段5：3小时
全力以赴：备注需要17小时，另需一周
在关闭的机会。此时，阶段/任务花费的时间可能比正在进行的评估要长，这是不可能的：
没想到会有什么障碍？
该草案花费了较长的时间，因为该项目产生措施的各个方面都比较新颖。组长的变化比我预期的要多。由于行程，两位主管在7天内无法收到我的意见
相比之下，下一次工作应以何种身份进行？比我预期多20％的机会撰写更多报告；提前检查董事的行程。在开始项目之前，请确保我了解进度周期的所有部分
计划格式可以用于各种情况，并且各个活动步骤可以确定地变化。保留工作表并在一段时间后监视您的进度。请仔细考虑您的正常场合与真实场合之间的距离，因为准确的截止时间是满足时间限制的重要部分。
