原标题：进驻全国118个城市，新城控股在营商业项目达百座
图片来源：新城控股官网自2008年涉足商业地产以来，新城控股的商业发展已走过十余年，完成了商业地产从0到100的跨越。
12月30日，新城控股（601155.SH）打造的温州吾悦广场开业，宣告着新城控股旗下已开业吾悦广场及委托管理在营商业项目达到100座。
发展至今，新城控股逐步向全国市场进行规模化拓展。从布局的轨迹和版图来看，新城控股从发源地出发，继而将视野拉宽至一二线城市和三四线城市。
2012年，新城控股首次进驻常州，打造了公司首座城市综合体项目武进吾悦，开启吾悦商业的时代。两年后进军上海，并以上海为中心，辐射长三角区域。
此后，新城控股继续在环渤海、华南区域、中部地区及西部地区扩展商业版图，在西安、银川、乌鲁木齐、兰州、西宁等城市填补大型商业综合体的空白。
截至今年12月25日，新城控股开业、在建及拟建吾悦广场总数量为156座，进驻全国118个城市。12月30日，新城商业在营规模到达百座，其中也包含了一部分轻资产在管项目。
关于快速发展的原因，曲德君表示，公司始终坚持“住宅+商业”双轮驱动战略，住宅与商业协同互补，成为推动吾悦广场快速发展的助力。同时，新城商业从第一座吾悦广场开始便采用购物中心模式，并在12年间历经4次迭代。
中国连锁经营协会副会长武瑞玲也称，新城控股的优势源于双轮驱动战略模式，实现自有资源的贯通。在加大住宅开发的同时，选址优质地块进行商业综合体的开发运营，逐步确立全国中心城市和重点城市群的深耕布局。
在今年疫情期间，整个商业地产市场陷入停顿，洗牌和变革加速而来。不过，从新城控股的半年报中可见，其商业仍保持增长势头。
截至今年6月底，吾悦广场已开业面积586.62万平方米，同比增长42.72%，上半年实现租金收入21.32亿元，同比增长22.46％，平均出租率96.08％。
未来发展中，新城控股在商业发展中需要解决的，是行业共同的同质化问题。
曲德君认为，行业过度关注消费端，而没有从最基本的经营逻辑出发，忽略供给端的创新与突破，因此供给端缺乏真正足够的竞争力，无法满足消费者不断变化的消费需求。
而破局之道，即在坚守中变革。一方面，回归经营和内容的坚守；另一方面，创新商业形态、扩大服务客群。
“金融化、标志化、科技化将成为购物中心持续健康发展的三大驱动力，购物中心正从Shopping Mall转型到FIT（Finance+Icon+Technology）Mall。”曲德君曾预想。
