原标题：2021年后，那些家电厂商已不适应在这个行业生存
疫情按理是一个突发因素，与家电行业的好坏、走势并未多大必然联系。但是，家电行业此时恰逢从成长期进入到成熟期的关键节点上，偶然因素或许也能成为行业变革或走势转折的触发点。
现实也确实是如此，现在一些企业总感觉与前些年不同，市场也好、用户也好，那原来的经验很难再搞定。这不是企业的错，而是行业环境，行业发展阶段，都发生了巨大变化，企业相应的战略策略必须顺势应变。
一些企业或品牌已经不能再在这个行业纵横捭阖，成为被淘汰出局的对象。这并不是给这些企业贴上标签，而确实是有一些企业不能适应环境的变化，还一味的拿原来成功的经验来套今天的现实，好比是刻舟求剑般的愚蠢。
那么，是一些什么样的企业或品牌不适应当前行业，其实并不难区别，或许有这几种特征的企业或品牌就是这些企业：
第一类，战略左右摇摆的企业或品牌尽快离开；企业战略是指企业根据环境变化，依据本身资源和实力选择适合的经营领域和产品，形成自己的核心竞争力，并通过差异化在竞争中获得竞争优势，最终才能取胜。所谓战略就是长期的策略方针，既要有长期稳定，也要有针对性的调整。
现在进入到信息高度发达的社会，用户需求导致的市场瞬息万变，这就需要的是企业或品牌的战略定力，有了既定的战略不论遇到什么，都是发展中的问题，需要在发展中解决。而不是对战略的不断调整，打乱发展的节奏，从而导致企业发展受挫。
第二类，还想着挣快钱的暴发户思维将被淘汰；任何一个行业在起步发展阶段，都会有一个暴利时期。这个时期也往往是很多企业原始积累或者是奠定行业基础的时机，但是往往是这个时期给很多企业养成了赚快钱的思维。
殊不知，进入到行业的成熟阶段，这种赚快钱暴富已经不再现实。行业进入成熟期后，最大的特点就在于长流水不断线，依靠相对的稳定和耐心去谋求稳健发展。挣快钱往往就是一个陷阱，稍有不慎就会跌入其中。不尽快钱没挣到，反倒浪费了资源和时间。
第三类，只有产品而没有营销力的品牌将弱化；不错，一些企业在过去发展的几十年间，通过经营有了生产制造能力，积累了一定的产品力。这对产品稀缺时期，在行业竞争中立足起到了巨大的作用。不过，现在进入到行业成熟期后，产品已经出现明显过剩。单纯依靠产品取得竞争优势，或者是在市场上继续生存，显然已经难以为继。
现今的行业、市场、用户显然已经不是当年，单凭有好的制造能力，有品质产品，就想如当年一样纵横家电江湖已经是不可能的。现在，好产品也需要去营销，围绕用户的个性化需求进行市场经营。现在，行业还存在一批这样的企业，如果再不求的变革，就会被更趋复杂的市场所淘汰。
第四类，形不成产业生态的企业将被淘汰出局；在既往的家电市场上，往往是一招鲜就可以吃遍天，这是传统市场所决定的。像产品为王、渠道为王、现金为王等等都是那个时代的产物和特征，企业或品牌只要有一项特长，就可以在行业纵横捭阖。
但是一招鲜在未来未必再能灵光，未来家电市场一定是具有产业生态的企业才具有机会。这与行业从产品为核心进阶到用户为核心的性质转变是一致的。所谓一招鲜，就意味着其他是短板。有短板的企业在未来以用户为核心的市场上是很难行得通的。
第五类，没有创新的企业是没有长远的未来。创新始终是评判一个企业是否具有竞争力和生命力的重要标志。在以往很多企业是依靠跟随战略而获得成功的，但是在未来没有创新能力肯定是不行的。
这种创新既体现在企业的产品创新上，也体现在市场营销上。毕竟现在的用户已经与以往不同，对产品的个性化要求十分强烈，如果不能满足用户的个性化需求，怎么可能走得更远呢？而体现个性化产品的就是企业的创新能力。
当行业发展到如此成熟阶段，谁还能依旧保持基业长青，就是一个必须面对的问题。关键在于企业如何在新的历史时期体现出新价值，不具有价值的企业只能是随波逐流，被市场所淘汰。当然，这样的淘汰是个历史进程，会被时间所慢慢的销蚀掉。
春节虽然只是意味着是一个年节的过去，但也意味着新的开始。2021年市场的复杂不会亚于2020年，因为疫情所导致的报复性需求已经结束，接下来的需求呈现出的个性化会更加明显。因此，企业必须要从全方位进行治理，以适应新时代的变化。
