埃森哲发布了“2021年首席财务官（CFO）报告”。随着大流行继续挑战全球企业，首席财务官（CFO）的角色已从企业的“经济监护人”进一步转移到“业务价值的架构师”和“数字战略的催化剂”，将近3/4的全球CFO(72%)报告他们对企业的适当技术方向拥有最终决定权。
该报告确定了一群精英CFO（17%），他们有效地转变了自己的角色，从而对其组织的顶线增长和底线盈利能力产生了积极的变化。充分体现其新角色并以突破性速度有效运作。他们可以在未来三年内将其EBITDA复合年增长率从3.8%提高到6.9%，几乎翻一番，并将其企业收入复合年增长率从2.7%提高到3.0%。
这些优秀的CFO突破了职责范围，并在以下三个角色上产生了持久的影响：
“经济监护人” –通过跨最高管理层的协作，提供新的预测见解深度，CFO可以充分发挥数字化转型的全部优势。
目前，一半以上（60%）的传统财务任务是自动化的。尽管数字化转型取得了进展，但在过去两年中，不到一半的CFO（43%）使用先进的财务模型来确定未来的风险和机遇；只有23%的CFO使用云来获得新的见解；只有16%的CFO使用云来识别新的价值来源。“业务价值架构师”-成功的CFO通过实时数据和模型推动端到端见解，从而利用技术和数据在整个C管理层中同步信息。
9/10的CFO（86%）利用可见性、分析能力、对数据的访问以及对企业风险的洞察力，提高了与高级管理人员合作伙伴的协作频率和范围。88%的CFO引入了新的指标，以更好地利用财务与企业之间的协作。“数字战略的催化剂” –越来越多的公司希望CFO带头思考未来的运营模式，并以安全性为重点来推动技术议程。
实际上，68%的CFO表示，财务对企业内部ESG绩效负有最终责任。但是，34%的受访者特别提到了对数据和隐私泄露的担忧，这是阻碍他们充分发挥其作为战略变革驱动力的障碍。
