原标题：许小年：企业要通过可持续低成本来争夺市场
“在后工业化存量竞争的时代，企业能够实现突破，第一靠创新，第二是通过可持续的低成本来争夺市场。” 6月23日，中欧国际工商学院终身荣誉教授、经济学家许小年在中欧国际工商学院第六届思创会武汉站上分享，现在企业的第一核心竞争力不是资源整合能力，而是创新能力。
许小年认为，企业要用可持续的低价争夺市场，这个可持续的低价不是通过牺牲利润得到的低价，还是要找到让竞争对手无法模仿的降低成本的方式。
许小年以自己身上穿的西服为例，这家定制西服的企业已经上市，他们的西服和市面其他西服看上去差不多，但是这家企业通过数字化和工业互联网的技术，做到了可持续的低成本，而这个低成本让竞争对手难以模仿。
“创新是新技术的商业应用，是现有技术的重新组合，以实现它的商业价值。”许小年表示，如果把创新定义为新技术的商业应用，那么创新的主体毫无疑问是企业，创新的主战场在市场。
许小年说，企业需要创造性的应用技术，解决企业在生产、经营、消费方面的痛点问题。“创新就是做别人没有做过的事情，创新就是做自己没有做过的事情，以差异化在市场上竞争”。
许小年建议，创新需要企业聚焦与定位，有些企业的跨界往往是跨到跟其业务板块基本无关的领域中，这种跨界是自找苦吃。企业专注在一个领域中才能够积累技术，才能形成突破。此外，还要进行差异化的错位竞争，“不要再问别人能干什么，我也能干什么，而要问别人不能干什么，我能干什么。”在后工业化存量竞争时代，企业不能扎堆跟风，而是要反其道行之。
“在创新的时代要去高度关注技术，技术不是万能的，但是没有技术是万万不能的。”许小年说，每一个企业都要高度关注技术，要创造性去应用现有的技术来解决企业的问题。
许小年还提醒，现在企业的员工越来越是知识工作者，不能把员工看成简单的人力资源。知识工作者的含义就是，员工不是必须依附企业才能挣到工资，员工自己就带有生产资料，他可能独立的生存。
（作者：刘茜 编辑：张伟贤）