原标题：民间救援队生存图景：养活自己才能救人
“昨天夜里我们队接到河南支援请求，我们已经集结出发了。临时取消所有预约，给大家带来不便万分抱歉！！”
7月21日，一名理发师的微信朋友圈火上热搜。因放下工作驰援河南水灾，这名理发师让所属的蓝天救援队受到诸多关注。
与此同时，还有多股来自民间的力量从全国各地集结。据河南省政府的不完全统计，河南受灾地区活跃着社会救援队伍263支、4824人，受捐救援设备超过500台/套。
作为国内首家注册成功的民办非企业救援队，蓝天救援队的发展历程是许多社会救援队伍的缩影。
平凡者的集结
“一群乌合之众”，这是蓝天救援队总队长远山对队伍成立之初状态的评价。2007年，蓝天还仅仅是从事户外遇险救援的民间公益性团体。当时，十几名朋友因户外活动的相同爱好汇集在一起，“根本谈不上专业”。
2008年，一场汶川大地震成了蓝天发展的转折点。目睹灾区缺乏专业的救援，远山下定决心组建一支综合性救援队。目前，蓝天在全国33个省份成立了119支救援队，并发展出水域、山野、灾害等多类救灾服务项目。包括本次郑州水灾，水域救援已成了蓝天救援队服务时间最长的项目。
热搜中，理发师和救援队的“反差感”是许多网友的感受。数据显示，36-45岁的中年人是蓝天的主力。“有一定时间和能力、有正常的工作和收入”是救援队招募队员的硬性规定。
英雄也需认清生活的真相
但“平民英雄”的光环下，蓝天救援队依然面临着走下去的困境。
虽然已初具规模，但蓝天救援队中具备搜救能力的成员不足四成。一名河南的救灾队员在接受GQ报道的采访时表示，有的救援队到达了现场却忘记准备救生衣，一些志愿者甚至直接拿鸭子船下水，“自身安全都保障不了”。
公益捐助体系下，财务状况不算太糟
蓝天救援队一路走来，并非只有光环和掌声。除了资质不一和人员流失的发展问题，蓝天曾一度陷入“自费救援合理性”的舆论争议。
蓝天总队长远山在《南方周末》的采访中坦言，自费救援所带来的经济压力是队员流失的最大原因。“品牌授权”是蓝天对此采取的措施，即由蓝天救援队总部对全国各地的救援队进行授权，从而建立各地独立发展、独立进行队伍建设和财务管理的扁平管理模式。
在这样的发展体系下，各地的财政收入来源并不固定统一。部分蓝天救援队所公开的财务审计报告显示，企业、机构、个人的捐助是蓝天收入的主要来源。同时，已有数支队伍在2020年摆脱赤字，实现创收。
