记者|王晶编辑|陈俊杰程鹏 杜恒峰
校对|卢祥勇
近年来，华为“天才少年”项目备受外界关注，但“天才少年”们的工作内容却较为神秘。日前，华为方面罕见地公布了天才少年钟钊取得的成果。
华为员工网络社区11月初发布的一篇文章《种下一颗种子，繁衍成一片森林》介绍了拿到华为“天才少年”最高档年薪201万的钟钊博士的事迹。这也是钟钊入围华为“天才少年”计划之后首度主动介绍自己的科研之路。
助教白博（左）钟钊（中）导师李瑞华（右） 图片来源：华为员工网络社区文章介绍：“在入职不到一年的时间里，钟钊与团队把AutoML技术应用到数千万台华为手机上，做到了在业界第一次将AutoML大规模商用的突破。此后，又研发端到端像素级AutoML流水线，成功将视频摄影原型算法的复杂度降低百倍，再次突破业界与学术界的极限。”
AutoML（Automated Machine Learning），简单来说就是“用AI设计AI”，在钟钊来到华为之前，华为诺亚方舟实验室已经在进行AutoML方向的相关研究。“通过两个月的拼搏，我们的攻关取得了显著成效。2019年到2021年，我们的拍照算法在M、P系列多款手机中不断取得突破，AutoML这套系统或者说算法发挥了不可替代的作用。”钟钊说道。
据悉，“天才少年”计划由华为创始人任正非于2019年发起，旨在吸引顶尖人才。三年来，华为已招募17名“天才少年”，这些人才的工资按年度工资制度发放，共有三档，最高年薪达201万元。
实现业界首个AutoML大规模商用
公开资料显示，钟钊出生于1991年，从小受父亲影响，在幼儿园和小学阶段便已接触电脑的游戏和基础编程。钟钊博士毕业于中科院自动化所，研究方向为“模式识别与智能系统”，师从刘成林。
在自述中，钟钊提到：“2018年我受邀去美国参加CVPR（IEEE国际计算机视觉与模式识别会议），遇到华为的与会人，他们提到华为正在布局AutoML，希望我能加入一起合作。回国以后，华为邀请我到北京研究所做交流时描绘道：华为是有能力自己造AI芯片的，华为做AI的成本可以很低，你可以有无穷的算力和各式各样的落地场景……”随后钟钊决定加入华为。
入职后，钟钊的第一个任务就是研究如何用算法来弥补光学的不足，实现手机拍照超越单反拍照的效果，即通过AutoML技术在保证拍照出图效果的前提下，把算法简化下来，满足产品功耗、速度等指标的要求。
回忆起当时攻关的场景，钟钊称，“不仅学术界没有任何公开的将AutoML应用在像素级任务上的研究，更不用说是直接商用AutoML的样例了。我们当时是跨过了学术研究，将基础研究和商用落地同时进行，通过商用实战使用AutoML这个最新技术，可以说是在一边打仗一边造武器。”
两个月后，攻关取得了显著成效。目前，华为的AutoML技术已成为部门的核心公共能力，也支持视频、AR\VR、河图等众多媒体的关键业务。
在实现业界首个AutoML大规模商用后，钟钊又接到新的攻关任务——将视频摄影算法的复杂度降低100倍，让Demo的视频效果能真正在手机上实时地跑出来。但当时业界、学术界一般的压缩加速类算法只能做到2-3倍。
几个月后，钟钊和团队构建了一整套全新的AutoML pipeline（pipeline：流水线），从数据生成开始到模型设计、训练调参、压缩量化，整个流程都由AutoML来驱动，端到端的每一模块都进行了优化，得到了极致性能和效果的模型。
“通过这一整套技术的处理，自动化设计出的模型比之前人设计的基础模型小了100倍，能达到不错的成像效果。”钟钊说道。目前，该技术已用于部分新机型上，未来还会用于更多产品。
让人才像“泥鳅”一样激活队伍
据了解，华为“天才少年”项目是任正非发起的用顶级挑战和顶级薪酬去吸引顶尖人才的项目。该项目主要围绕“联接”、“人工智能”、“智能终端”、“云与计算”、“智能汽车”以及“智能制造”六大课题展开。
2019年6月，任正非在公司EMT（经营管理团队）《20分钟》的讲话上曾表示：“华为在2019年将从全世界招进20-30名天才少年，2020年还想从世界范围招进200-300名。这些天才少年就像‘泥鳅’一样，钻活我们的组织，激活我们的队伍。”他认为，未来3-5年，相信华为公司会焕然一新，全部“换枪换炮”，一定要打赢这场“战争”。
据此前任正非签发的总裁办电子邮件显示，华为对“天才少年”实行三档年薪制管理，最高年薪为182万—201万元，其次为140.5万—156.5万元，第三档为89.6万—100.8万元。钟钊年薪在最高档位。
但与此同时，华为“天才少年”的招聘标准也非常严格，一般需要经历7轮左右流程：简历筛选、笔试、初面、主管面试、若干部长面试、总裁面试、HR面试。任何一个环节出现问题或表现不佳都有可能失败。
今年8月，任正非在华为中央研究院创新先锋座谈会上再次发表了对人才的看法。他表示，“我们要敞开胸怀，解放思想，敢于吸引全世界最优秀的人才。公司处在战略生存和发展的关键时期，冲锋没有人才是不行的。不要过分强调专业，只要他足够优秀，愿拿着‘手术刀’来参加我们‘杀猪’的战斗。我们一定要开阔思想，多元化地构筑基础，避免单基因思维，也要允许偏执狂存在。要转变过去以统一的薪酬体系去招聘全球人才的思路，要对标当地的人才市场薪酬，对高级人才给出有足够吸引力的薪酬包。”
其中他还提到，被美国打压的这两年，华为的人力资源政策从未变过，工资、奖金发放一切正常，职级的晋升、股票的配给等一切正常。公司不仅不混乱，反而是内部更加团结，更加吸引了更多的人才加入。“比如，有几个天才少年加入了煤矿军团，反向使用5G，使井下信息更高清、更全面；复用黄大年的密度法等去解决煤矿储水层的识别问题，未来会产生巨大的价值。”
