北京时间12月5日消息，美国对冲基金巨头埃利奥特管理公司从2020年3月开始发动攻势，想要驱逐Twitter联合创始人兼CEO 杰克・多西（Jack Dorsey）。为了实现这一目标，埃利奥特运用了手中所持有的大量Twitter股份以及作为顶尖维权投资者的巨大影响力。
▲多西交棒给阿格拉瓦尔20个月后，这个规模为480亿美元的对冲基金如愿以偿。多西在周一宣布卸任CEO，由前首席技术官帕拉格・阿格拉瓦尔（Parag Agrawal）接替。
现在，这场驱逐运动的成功将取决于新任Twitter CEO阿格拉瓦尔有没有能力实现埃利奥特所推动的增长、创新和营收目标。
自宣布投资Twitter以来，埃利奥特一直希望实现这些目标。埃利奥特持有1000万股 Twitter股票。因此，如果作为公司内部人士、多西学生的阿格拉瓦尔最终被证明与他的前老板和朋友太过相近，那么埃利奥特的损失就大了。
下一个纳德拉？
知情人士称，多西“优柔寡断”，这就需要阿格拉瓦尔在这方面作出明显改变，而 Twitter董事会相信他能够做到。为了支持这一看法，阿格拉瓦尔在周五晚间宣布了一项大规模改组计划，以改进问责、速度和运营效率。
不过，这位新CEO相对来说默默无闻，这让华尔街担心他能否带来Twitter或埃利奥特所要求的改变。Twitter在今年年初表示，计划到2023年底拥有逾3亿用户，年营收超过75亿美元。然而，该公司的第三季度业绩显示，它还有很长的路要走。
在这方面，科技行业已有一些成功先例，即一个相对不知名、拥有工程和产品背景的高管带领一家大型科技公司成功转型。知情人士称，埃利奥特指望阿格拉瓦尔能像萨蒂亚・纳德拉（Satya Nadella）和沙坦努・纳雷恩（Shantanu Narayen） 让微软和Adobe东山再起一样，将Twitter推向新的高度。
▲纳德拉带领微软转型成功2014年，纳德拉接替史蒂夫・鲍尔默（Steve Ballmer）成为微软CEO。在一开始遭到怀疑后，他实施了一系列成功的收购交易，使微软成为云计算领域的领导者，市值呈指数级增长。纳雷恩则将Adobe从一家小众桌面软件公司转变为一家价值达3000亿美元的云服务巨头。
去年11月选定换帅人选
知情人士称，纳德拉和纳雷恩的成功直接影响了埃利奥特的想法。提拔阿格拉瓦尔担任 Twitter CEO的决定在去年 11 月做出，主要考虑到了他谨慎的风格，并赢得了许多员工的尊重。Twitter董事会认为，没有必要从外部聘请CEO，或者对公司进行一次“彻底重置”。相反，Twitter需要有人带领它进入企业生命的下一个阶段。
自从埃利奥特介入以来，Twitter推出了许多新产品，而阿格拉瓦尔恰好在这些领域担任首席技术官。过去一年，Twitter发布了一些旨在增加使用量和营收的工具，比如超级关注 （Super Follows）、Spaces和Twitter Blue。Twitter Blue是一个只允许订阅的附加组件，带有一些新功能。它还收购了一个名为 Revue 的时事通讯工具。目前为止，这些举措尚未产生重大影响，但是埃利奥特十分确信产品创新能够推动营收和用户增长。
▲埃利奥特创始人辛格2011 年，阿格拉瓦尔以工程师身份加盟Twitter，加入了一支领导公司广告和产品的团队。埃利奥特似乎对他的能力很有信心，但是这家对冲基金对新任董事长布雷特・泰勒 （Bret Taylor）留在公司的兴奋之情可能要大于阿格拉沃尔担任新CEO。泰勒刚刚被 Salesforce 任命为联席CEO。一位知情人士把泰勒称之为“硅谷王族”。今年稍早时候，Twitter与Salesforce达成了一项价值3200万美元的流程管理服务协议。
自从在今年稍早时候将Twitter持股数量增加到1000万股以来，埃利奥特没有再改变过它的持股。今年夏天，埃利奥特合伙人、领导埃利奥特维权部门的科恩（Cohn）辞任Twitter 董事。
埃利奥特以“毫不留情”的企业维权行动著称，这让它的许多维权目标决定乖乖默许这家对冲基金的要求，而不是像Twitter和多西那样与之对抗。例如，在接到埃利奥特投资的两年时间内，美国运营商AT&T就更换了CEO，在一桩庞大交易中将其娱乐业务与探索传播公司（Discovery）合并。
