原标题：红顶奖已是顶流那味儿，只因做好了三件事
红顶奖在家电行业所产生的影响力远远超过了以往。
2021年12月16日，第13届红顶奖颁奖盛典如期而至，从业内外嘉宾分享的众多repo来看，这场奖项盛事除了能集齐主流家电与消费电子品牌角逐大奖、入围奖，也足以能吸引经济大家、文化体育名人、艺术圈大咖、明星艺人、教育红人、传媒大拿等各路人马踊跃参与。
听经济大家高谈阔论经济风云，品味文化名人畅想家电与诗情画意的生活，感受进取的体育精神，在艺术画作与高端家电交汇的时光走廊中畅游，更多的内涵和表达，让红顶奖获得了立体、滚烫的气质，这就是真正意义上的“生活之上，不一样的红顶奖”。
行业类奖项不乏众多，但能像红顶奖一样引发共振效应的屈指可数，从红顶奖一路的发展逻辑中就能寻找到答案，即红顶奖做好了三件事：破圈提升商业价值，对行业和消费的准确洞察，在危机中初心不改。
红顶奖组委会负责人吕盛华提出了一个非常价值性的观点，他说，行业里有各种各样的奖项，但99%的奖项并没有太大的商业价值，红顶奖要成为1%具备商业价值的奖项，我不希望红顶奖只是一个虚名，一个‘花架子’，红顶奖的产品一定是既叫好又叫座的。
红顶奖组委会负责人 吕盛华破圈提升商业价值
商业价值怎么体现?其中一个重要的维度，就是它可以影响更多领域，触达更多C端目标消费人群，红顶奖在实现商业价值上做的第一件事就是：破圈。
比如与体育跨界，连续几年去助力城市马拉松这样圈层效应与人群聚焦效应突出的赛事，将红顶奖在品质和生活上弘扬的消费理念、产品载体等以直接的方式链接体育、链接圈层。
和艺术的融入也是同一逻辑，比如红顶奖和浮云艺术联合，在全国范围内举办“HOWAR后毕业季”艺术作品展览活动，在红顶奖颁奖现场对高端家电产品进行艺术化陈列展示等，让卓越的高端家电品和优秀的艺术品同一时空被鉴赏、被品味，生活之上的真谛更显触手可及和真切，让观者感之、认之，让红顶奖产品在艺术这个圈层中产生共鸣。
在C端触达上红顶奖一直不遗余力，通过这些年红顶奖持续的动作可以清晰看到“一聚两线”特点：一聚是聚焦高端家电消费主力人群，两线是红顶奖品牌线和获奖产品线的落地。
在品牌线层面，红顶奖通过与永达传媒等持续的战略合作，在北京、上海、广州、深圳、重庆、合肥、青岛等全国重点城市高铁站投放大屏广告，借助高铁站广告位置显眼、吸引度高、画面视觉效果佳、人群聚焦等特点，形成红顶奖全国高铁站刷屏广告之势。通过与分众传媒、新潮传媒合作，持续投放全国主要一二线城市楼宇广告，形成红顶奖品牌霸屏效应。
在产品落地上，比如投放红顶奖大奖产品高铁列车车厢座椅桌板广告，在飞驰的列车上，让红顶奖获奖产品与乘客不期而遇，遇到心动红顶奖产品在座位上扫码就能进行购买。此外，京东家电作为红顶奖战略渠道合作伙伴，与红顶奖在渠道、传播等方面展开了更紧密、更深入的合作，双方联合推出“红顶奖榜单”、为红顶奖产品打标、在红顶奖产品商详页进行统一的红顶奖背书等，以及通过京东直播等系列形式，将红顶奖产品更好的触达到C端用户。
而持续的去推动红顶公益活动的进行，通过地铁广告传播红顶公益的力量，通过邀请明星担任公益大使，让红顶奖在商业价值外，也注重社会价值的表达，让红顶奖的气质滚烫、立体丰满。
正如营销大师菲利普.科特勒在《营销革命3.0》中所说，当营销进入3.0时代，与1.0、2.0将消费者视为被动营销对象不同，3.0是价值驱动营销时代的兴起。吕盛华说，红顶奖要成为1%具备商业价值的奖项，就要继续去跨界、去突破，去更多地触达C端的目标消费群体。这就需要对接不同领域品牌资源、对接众多的厂商，是一件有挑战性的工作。但做好了、做成了，对于合作伙伴、对于获奖品牌、对于红顶奖、对于消费者都有价值。
对行业和市场审时度势
红顶奖的诞生和产品评选始于2009年，经过十余年的发展，中国高端家电市场的底盘、参与竞争的品牌、高端家电消费人群，以及作为核心载体的高端家电的创新基因，都发生了颠覆式变化。
2009年中国家电市场还是一个普及为主的增量市场，高端市场尚处于起步阶段，红顶奖组委会负责人吕盛华认为，随着普及消费阶段的完成，未来高端家电的比重会逐步增加，将成为最重要的细分市场之一。作为一个奖项品牌，切入这个领域的时机非常关键，这是走向成功的起点，也折射出红顶奖对高端家电市场未来的成长性具有前瞻研判和敏锐洞察。
而之后每年红顶奖颁奖盛典的举办，成为推动高端家电市场持续发展、引领高端家电消费风尚的一次标志性事件，每届红顶奖甄选出的年度大奖产品，不仅代表着高端家电创新的水平，也为消费端升级提供了最佳的选择。
危机中初心不改
2020年底举办的红顶奖颁奖盛典现场，很多参加活动的企业嘉宾，惊讶直呼：这根本不像家电行业的颁奖盛典。在2021年底的颁奖盛典现场，同样的话被很多人重复。众人因盛典现场精彩丰富的高水平呈现有感而发。
2020年爆发的新冠疫情对每个个体、每个组织、每个领域，都带来巨大冲击，各行各业各类线下活动或取消举办、或被迫线上举办，红顶奖也受到了很大影响。
突如其来的疫情让我们更加清醒，把我们的工作方式、生活方式、精神世界都做了一次根本性的改变，让认知回归常识和本质：什么是你拥有的，什么是你要的，什么是你可以放弃的，什么是你长期发展的核心。
在这种情况下，红顶奖做出的选择不是收缩踩刹车，而是踩油门，在危机时期，对行业耕耘更精，例如评选品类与时俱进，扩容洗干套装、厨卫套件等套系家电，增加扫地机器人、洗地机等新赛道产品，在危机时期，在“海陆空”上的传播更精准、范围更深广、持续时间覆盖大奖前、中、后更长久。
红顶奖能够十余年如一日的举办，尤其是在2020和2021关键的两年达到高度认可并显现成功性，真正的原因正是其在危机中坚持初心不变，即使在困难和挑战面前，也依然坚持提高红顶奖的举办水准，持续扩大红顶奖的影响力和商业价值。更重要的是组委会相信疫情终将会过去，在全面建成社会主义现代化国家新征程中，中国经济将会继续高质量发展，人民对美好生活的追求也不会止步，这是红顶奖组委会的底气和信心。
吕盛华说，“我不希望红顶奖只是一个虚名，一个‘花架子’，红顶奖的产品一定是既叫好又叫座的。”
2022崭新的一年已到来，大环境是暂时的，但生活永恒，就像红顶奖推动品质生活的初衷永恒一样，蝴蝶挣脱茧的束缚，金蝉脱壳而出，在突破舒适圈的同时红顶奖也迎来了新的生态圈。
