近日，飞利浦宣布，已任命Willem Appelo为首席运营官，自 10 月 1 日起正式接替Sophie Bechu。
在完成接棒前，他将于7月18日加入飞利浦执行委员会，成为第13位成员，向CEO Frans van Houten汇报，并与Sophie Bechu在三个月内完成交接工作。
据了解，Appelo在供应链领域拥有丰富经验。在此之前，他曾在强生、施乐、Doetinchem BV造纸厂等多家企业任职超30年，并负责供应链管理、商业服务、以及财务工作。
从Appelo的履职经历看，此前他所负责的强生医疗器械端到端的供应链，曾获得供应链创新的企业冠军。如今他的加入，或将成为飞利浦尽快走出供应链短缺、呼吸机召回两大阴霾的关键一招。
临危受命，新任COO供应链经验丰富
事实上，Appelo曾在过去七年担任飞利浦临时供应链官，与飞利浦交往甚密。
从Appelo过去的履职经历看，他本人也一直专注于大公司医疗供应链方面。
2013-2020年，曾履职强生任供应链战略、创新和部署副总裁，先后负责医疗器械端到端供应链管理；及强生供应链的全球战略和创新，领导企业供应链全球战略和创新团队，跨越制药、消费者健康和医疗器械三个运营部门。
1991-2012年，曾在施乐公司担任多个高级职位，最终担任全球交付和技术集团总裁，负责施乐当时新成立的全球供应业务集团。
1987-1991年，在 Doetinchem BV 造纸厂担任财务主管、负责Doetinchem BV造纸厂财务管理。
值得一提的是，Appelo曾在2013 - 2019 年期间担任强生医疗器械供应链负责人，负责医疗器械的端到端供应链——一个覆盖全球 60 多家工厂和 25000 多名员工的网络。
在此次的人事任命中，飞利浦CEO Frans van Houten 称，Willem Appelo的加入为飞利浦带来了丰富的相关经验，增加了对医疗技术和信息学供应链管理的深入了解和理解，这将有助于飞利浦加速其成为健康技术解决方案领导者的旅程。
供应链已连续两年掣肘，呼吸机召回又雪上加霜
国际局势不稳定、疫情反复的常态化问题下，飞利浦从2020年开始就面临全球供应链危机。
作为受供应链影响的重灾区，医疗影像头部企业除了西门子医疗，GE医疗和飞利浦延续了去年的负面影响，今年以来利润都有不同程度下滑。
据飞利浦在4月25日发布的2022年Q1财报，其销售额约272.9亿人民币，尽管同期需求增长了5%，但总体销量比去年同期下降了4%。其第一季度核心利润指标（调整后EBITA），较上年同期下降约三分之一至17.26亿，且净利同比转亏，净亏损约10.56亿。
在2022年Q1营收排位中，飞利浦医疗仍位列西门子医疗、GE医疗身后，并为三者中唯一一家医疗利润变化为负值的公司。
GPS 2022年Q1数据总览在全球供应链危机中，飞利浦自身的产品召回事件，又成了第二层危机。
据此前路透社报道，该公司从2021年4月以来，睡眠和呼吸保健产品被召回，并将在全球修复多达550万台呼吸机，原因是CPAP和BiPAP设备内使用的泡沫可能会因为暴露在臭氧清洁中加速降解，并对健康造成危害。
即便飞利浦均发起了主动召回，并在整个召回事件始末态度积极主动，但去年年底给出的修复措施--提供了第一代无臭氧清洁DreamStation产品，但被召回的设备已严重影响到飞利浦销售量，预计最快将于今年第二季度完成设备的全面测试和分析。
另一方面，飞利浦的呼吸机召回事件还在持续发酵。
6月3日，FDA发布通知表示，飞利浦伟康需召回所有V60和V60 Plus呼吸机，原因是电源问题可能导致呼吸机在有或没有警报的情况下停止通气，被FDA确定为一级召回。截至2022年4月14日，已有4人受伤和1人死亡。目前，飞利浦已拨出62.45亿，共召回49680台飞利浦伟康V60，和6991台V60 Plus呼吸机。
在供应链压力和呼吸机召回的双重压力下，飞利浦的产品正处在正黄不接阶段。而这些产品的余波，也将持续引发用户质疑。
正如飞利浦在公司内部邮件中指出，“多生风险正在风险增加，如COVID-19，乌俄战争，供应链挑战及通胀压力，如果事情进一步恶化，可能影响到订单和利润目标”。
在如此的压力下，新任COO Willem Appelo能否让这些问题不进一步恶化，或许才是当务之急。
雷峰网(公众号：雷峰网)雷峰网
雷峰网原创文章，未经授权禁止转载。详情见转载须知。
