通信大事记
曾在2015年，发生过一起轰动运营商业界的大事，中国联通高管被问责多达22人，其中不乏联通多省公司一把手、副总经理等中高层领导。苏强也是其中一员，但苏强的性质与其中大多数人仅仅是违纪不一样，苏强后来被带走，因为被查出受贿金额不小，被判刑，此次将独家曝光他的出事细节及一审判决结果。
苏强何许人？
首先揭秘苏强是何许人。
苏强是地道的吉林人，但却一反东北人威猛高大的形象，他更倾向于温和儒雅的学者形象，在运营管理上有一手。
早年他从长春邮电学院毕业，分配至长春市电信局工作，2002年便开始担任吉林网通总经理。此后在联通重组之际，他调任山西担任山西联通筹备组组长，随后也正式成为新组建的山西联通总经理，这期间他带领公司一步步走上正轨，又开启了3G时代的到来。
据当时的山西联通一员工回忆，重组后由于新的公司刚组建不久，又有这样稳重的领导带领，公司上下都对前景充满信心，干劲十足。苏强也确实从创新管理上使得公司在移动和宽带两大主营业务的基础上带动传统业务保有，为公司今后的发展打下了良好的基础。他的一步步举动也被形象地称为“下好一盘棋，走活每颗子”。
曾被蹊跷降级
但是，在2010年期间，苏强调任中国联通研究院副院长一职，明显被降级了，这就预示着不正常。
不久后苏强又调任中国联通重点基地项目建设管理办公室主任，这个职位在别的运营商没有，显然是为他单独设置似的，但也貌似给苏强找回了些平衡，因为这个位置似乎还有不小的权力，后来苏强出事与此也有一定关系。
一审结果出炉
然而，在2015年，联通内部因“违规违纪”与“失职渎职”问题问责了22人，其中苏强因西北(呼和浩特)基地项目工程造价整体失控等问题被免职，其职业生涯便也止步于此。
据知情人士透露，苏强其实早在2004年至2014年期间就开始利用吉林网通总经理、山西联通总经理、中国联通重点基地项目建设管理办公室主任的身份，为有关单位和个人开展业务提供帮助，并先后收受贿赂折合人民币1000多万，并且其财产与支出明显超过合法收入，差额巨大，且不能说明来源。
最终，一审判决结果显示，苏强被判处有期徒刑共十二年六个月、处罚一百万元，并没收受贿、巨额财产来源不明犯罪非法所得等。
