意识到海外投资的重要性，世界各国政府都建立了投资促进机构（IPAs），以吸引和促进本国的投资。如今，投资促进机构已成为大多数国家发展战略中不可或缺的一部分。
企业战略规划和部门优先级
为了建立有效的IPA，实体必须制定战略，概述吸引和保留外国直接投资（FDI）的主要共同目标，并概述如何实现这些目标。该战略加强了实体的战略一致性及其对投资促进任务和战略部门的关注。理想情况下应在机构成立之前制定；但是，现实情况是大多数IPA都是在成立后开发的。无论哪种方式，多年战略都是IPA实现其目标的路线图。根据调查，70%的IPA制定了多年战略；其中24%没有。此外，令人鼓舞的迹象表明IPA的战略受到可持续发展目标（SDG）的影响，主要是在确定优先部门和活动时。
制度框架
调查显示，投资促进机构具有不同的组织结构、报告路线和任务。在大多数情况下，IPA 要么是半自治的公共机构（37%）、下属单位（26%），要么是直接向工商业部（32%）报告的自治公共机构（18%）。此外，他们通常有一些超越投资促进的任务。IPA平均有8项任务，但所有机构中约有一半（53%）有6-10项任务。
投资者服务
IPA 是服务提供商，在满足政府吸引、建立、保留、扩大和联系生产性私人投资的目标方面发挥着重要作用。因此，他们有必要在投资周期的不同阶段为外国投资者提供高质量的相关服务。
