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儿童:上线一年月销千万 怡芽如何抢滩3-12岁儿童1个月68顿饭

时间:2023-02-24 18:46:26 | 来源:

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【亿邦原创】儿童食品经济正在崛起,公开数据显示,该赛道市场容量在6000亿元以上。2021年以来,一级市场多家儿童食品品牌获得资本青睐。

目前市场上受欢迎的儿童食品品牌,如奶酪博士、哆猫猫、窝小芽等多集中于儿童辅食或儿童零食品类,儿童主食、方便食品品类市场相对空白。怡芽以此为突破口,从面食起盘,通过对淘宝、抖音、小红书等平台全渠道布局和精细化运营,迅速建立品牌心智。上线一年,月销量就已过千万。

怡芽,属上海逍潇食品贸易有限公司旗下品牌,于2020年成立,2021年5月正式公司化运营,品牌聚焦于为“3-12岁儿童的一日三餐提供解决方案”,现有儿童意面、中式面、烹饪酱、佐餐等系列产品。

“孩子们和大人一样,一个月面临90顿正餐的选择,除了在学校解决22顿午餐以外,还有30顿早饭和38顿正餐。怡芽希望在这68个场景中,为家长提供一个选项。”怡芽创始人李翔,是一位连续创业者,此前已历经广告、足球俱乐部两次成功创业。他认为,对于食品类的新品牌而言,前期一定是线上运营效率更高。而跑通PMF(产品和市场达到最佳契合点)后,又必须考虑全渠道分销,因此,2023年的怡芽会加大线下投入。

日前亿邦动力与李翔展开了一场对话,重点探讨了以下问题:

·儿童方便食品到底是一个什么样的市场?

·怡芽创业之初该赛道市场竞争格局如何?

·该赛道品牌要如何构建护城河?

从抖音迅速完成从0-1的突破

“该市场一直存在,只是之前没有一个专属儿童的方便食品解决方案,从这个角度看,怡芽是首创。”李翔回忆道。2019年,其刚结束足球俱乐部生涯回国后,决心切入快消品赛道,在分析和调研过程中发现,小孩刚满6个月时,市场上有很多辅食可以选择。但到了2岁之后,货架上却缺乏适合大龄儿童的主食食品,家长很难轻松搞定孩子的一餐。

在此背景下,怡芽确立主食品类研发思路,以面食为切入口,将受众聚焦于3-12岁儿童。该年龄段的孩子,处于幼儿园及小学期,一个月90顿饭,有22顿在学校解决,怡芽要做的是为剩下的68顿饭提供一个选择。

但这条路并不好走,起步之初,怡芽将产品做出来后,理所当然地放在天猫上卖,却很快碰了壁。因为该平台上虽然汇聚了国内大部分有消费能力的妈妈,但没人会搜一个新的品牌词,甚至连“儿童意面”这样的新品类词也无从捕捉。

“我们没有抓手去更有效的触达。”李翔继续说道。为此,团队不得不转变思路,2021年9月,怡芽铺设了一波抖音的KOC(腰部主播),随即打开市场,当月月销破百万。因为抖音对人群的标签极其准确,当怡芽能够出现在更多宝妈面前时,就能迅速完成从0-1的突破,走上了增长快车道,也证明了市场需求所在。

此后,怡芽积极布局线下,比如在孩子王这样的头部母婴渠道做全系列产品陈列;在盒马、OLE、大润发等商超集中火力推奥特曼意面。“不管新老品牌,只要做食品,终局都是全渠道分销,让消费者随时可触达。”李翔表示。

团队围绕“做好一款产品”而搭建

“怡芽可开垦的市场空间有多大,由产品力决定,而不是由前端的宣传决定。”李翔进一步介绍。市面上销量好的方便食品,口味灵感通常来自单品开店的线下餐饮,抓住人群味蕾的秘诀便是——“重口味”,要么很酸、很甜,要么很辣、很臭。但重口味恰恰又是儿童食品在研发时的对立面。

且相较于0-3岁婴幼儿的被动选择,3-12岁阶段的孩子,对食品开始挑剔,会表达自己的意见,形成了部分自己的味觉习惯。要抓住这部分市场,则需要兼顾家长所追求的便捷和健康、以及孩子认知中的好吃和有趣。

因此,怡芽在产品研发过程中最大的挑战,要在确保配方干净(不添加香精、色素和防腐剂,并减少含盐量)的基础上,使口味能与成人食品相媲美。

举个例子,每个成年人每天实际盐摄入量,均超过中国营养膳食标准的2倍以上,因此,成年人的食品不适合给儿童食用。怡芽的产品需要严格控制钠含量,偏清淡而又不可寡淡,这中间的平衡需要历经无数次迭代。

在增鲜方面,怡芽强调用自然食材组合的方式,比如意面酱汁,借助的是洋葱、西芹、胡萝卜,不再添加味精,进而调出鲜味。

2021年,怡芽陆续上线和迭代了蘸酱、烹饪酱等儿童复合调味料。而后推出拌饭海苔碎则添加了冻干牛肉粒、西兰花、胡萝卜,猪猪肠则不添加工肉制品中常见的保水剂和亚硝酸钠。

打开电商平台可以看到,怡芽产品的定价为99元6盒,如果按照克重计算,与成人意面头部品牌空刻处于同一档位。不同的是,空刻意面的定位是“两个人的烛光晚餐”,而怡芽强调简化宝妈的操作,意面和肉酱,再加一包芝士粉即可。

做C端品牌,消费者用钱投票,最重要的元素是复购。唯有做到复购,产品力才算真正打通和完成使命,否则,永远都是头痛医头脚痛医脚,没有本质的东西。

为此,怡芽团队也是围绕“如何做好一款产品”而搭建,由一个个特别细分的小组组成,彼此协同。“如果把部门搭建得泾渭分明,反而会降低效率。”李翔表示。未来3-5年,如何将产品做到极致,仍然是公司的重心所在。

中期目标:做2亿儿童市场的10%

据第七次全国人口普查数据显示,我国0-14岁人口为2.5338亿人,占人口总数的17.95%。

且在消费升级趋势下,“精细化养娃”逐渐成为家庭儿童育儿标配。数据显示,我国每年家庭儿童消费平均为1.7-2.6万元,占家庭支出的30%-50%,其中作为高频刚需的儿童食品,市场活力不断释放,可挖掘潜力巨大。

在此趋势下,市场众多玩家闻香而动,除了上文提到的窝小芽、秋田满满,及蔬格乐、渔可爱等新兴品牌外,旺旺食品、三只松鼠、良品铺子、百草味等食品巨头也扎堆进入市场。据悉,和怡芽很像的儿童意面,去年下半年就有十余款陆续面世。

“怡芽的突围要点在于品牌综合竞争力,因为我们将产品交付到消费者手里,受众感知到的不仅仅是口味,而是一套系统。”李翔表示。目标是成为10后、20后孩子们将来的集体回忆。

“中国有2亿儿童市场,10%的用户就是2000万,一年客单价在100元上下的话,就是20个亿的营收。”李翔表示,怡芽中期目标就是朝着这个方向努力。

注:图片均来自怡芽官网

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